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十年路线锁定:种业国家队创新战略初现

来源:21世纪网-《21世纪经济报道》
2011年02月24日01:06

   中国种业改革即将在2011年的春天破冰。

  2月22日,温家宝总理主持召开国务院常务会议,讨论通过《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》(简称“《意见》”),提出力争到2020年,培育一批具有重大应用前景和自主知识产权的突破性优良品种,建设一批标准化、规

模化、集约化、机械化的优势种子生产基地,打造一批育种能力强、生产加工技术先进、市场营销网络健全、技术服务到位的现代农作物种业集团,全面提升我国农作物种业发展水平。

  华泰证券在23日的报告中认为,此时出台的《意见》可以视为未来十年中国种业的一个方向性政策,主要的精神在于鼓励和保护创新;整合种业企业及资源;加大政策扶持和投入。其目标是快速提高我国种业的创新能力、企业竞争能力,以确保我国粮食安全问题。

  “种业改革,包括这个《意见》的出台,最大的愿景应该就是按照国际惯例,结合中国国情,逐步调整整个产业的创新机制和体制。”北京市农林科学院蔬菜研究中心主任许勇如此评价。许勇也是种业改革前期的建言者之一。

  在许勇看来,种业集中了农业科研80%以上的力量,因此,种业的创新更涉及到整个农业科研体制的改革问题。

  “而改革的核心点就是如何把创新的要素汇聚到企业之中,以企业为主体,以市场为导向。”许勇补充道。

  种业“国家队”的建设目标也让大型种业企业蓄势待发。“这绝对是重大利好!”2月23日,有“杂交水稻龙头企业”之称的隆平高科(000998.SZ)一位人士对记者表示。

  “不是好的种子种在地里”

  “这个《意见》其实酝酿了好几年了,目前还在修订之中。”23日,中国种子协会一位人士告诉记者。

  据上述隆平高科的人士称,自2009年开始,就有相关部门人士多次到企业就此进行调研,“开了很多次会”。

  “我们的意见就是,希望改变目前种业的状况,让企业能够更多地投入到研发之中。”对于种业现状,该人士用了公司“太多、太小、太杂乱”来形容。在他看来,这就带来了几方面的问题。

  首先,缺乏大规模的种业企业。农业部统计数据显示,我国持证种子企业有8700多家,注册资本在3000万以上的仅有200多家,实现繁育推一体化、经营范围覆盖全国的企业不到100家。种业前10强在国内的市场份额仅有约13%。

  数据还显示,在我国8700多家种子企业中,具有自主研发能力的只有100多家,即使有研发能力的企业也投入不足,研发费用占营业收入的比重平均只有约3%。相比之下,国际种业巨头一般把销售收入的6%-15%用作科研经费,平均比率约为11%。

  该隆平高科的人士认为,企业研发不足,正是因为行业公司众多,竞争都以价格战为主,利润低下,造成“该做的(研发)做不出来!”

  据他介绍,由于大打价格战,此前国内种业公司产品的平均毛利率不到30%,因此,企业无法拿出更多的资金去进行研发。而以杜邦先锋的玉米种“先玉335”为例,其毛利率则达到了70%——这也是国外种业公司的平均毛利率。

  “像先锋、孟山都,一年的研发资金有10亿美金,我们国内公司一年能有几千万人民币,都很不容易啦!”他说,“这样一来,企业对于种子质量等控制很难到位,造成的最终结果是,不是好的种子种在地里,并形成了恶性循环。”

  许勇也表示,国内种业的主要问题在于企业承担的研发功能太弱,而原因还不仅仅是资金和能力。

  他认为,种子研发是劳动密集型的高科技产业,我国的研发能力在全球可以进入前20强,并且很多单项技术超过了亚洲、南美洲等很多国家。“目前最主要的还是解决一个体制问题,要以企业为主体,以市场为导向。但现在很多研究立项等,都没有做到这一点。”

  外资凶猛

  许勇表示,近几年国际种业巨头越来越多地占领中国市场,也是《意见》出台的重要背景。

  以杜邦、孟山都、先正达、利马格兰为首的4家大型跨国种业巨头自上世纪80年代陆续在中国设立办事处,特别自2000年后,这些种业巨头纷纷开始与中国公司进行合资,进一步拓展中国市场。

  2002年和2006年,杜邦先锋先后与登海种业(002041.SZ)、敦煌种业(600354.SH)组建合资公司,从事“先玉335”的制种和销售,其中登海种业主要做夏播玉米种,播种范围为黄淮环渤海一带;敦煌种业主营春播种子,播种范围在东北三省、内蒙古、河北、新疆一带。

  

(责任编辑:王洪宁)
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