来源:搜狐财经
锋藏于内，意发于外
——《藏锋——刘永好传》2月28日举行首发会
他是福布斯排行榜上的常客，他是一个光环耀眼的民营企业家。他是饲料大王，是所谓的第一猪倌——他是刘永好。
2月28日下午2点，刘永好全球唯一授权传记《藏锋——刘永好传》全球首发会在北京大
2011年是农历辛卯年，也正好是刘永好60岁的耳顺之年。作为中国第一批民营企业家，他的身上的光环如此耀眼：新希望集团有限公司董事长、中国民生银行股份有限公司副董事长、中国改革风云人物、CCTV年度经济人物……从1982年创业开始，刘永好在中国的商场上已经奋斗了30年。隐去财富与荣耀的光环，《藏锋》向我们展示了一个不一样的刘永好。
在《藏锋》一书中，刘永好打破往日在媒体前的缄默低调，与读者诚挚对话，首度曝光了大量珍藏照片。刘永好在书中回忆了儿时的点滴，动情讲述与兄弟的创业历程和那些不曾说与外人的家族故事；澄清关于分家，关于出局希望集团董事会、出局民生银行董事会的那些似是而非的传闻，回应了接班人和职业经理人的话题；更与读者分享了他“峨嵋派”川商绵里藏针的独到商业人生智慧。
“我自己坚持的原则就不做亏心事。”刘永好分享自己的成功经验，“最重要的一条就是坚持，略有超前，快人半步”。这样的处事经商哲学，让他的企业从小到大，经营领域从单一到有限多元。谨慎、克己和谦恭的处世方式，使他和他的企业一路走到现在。
30年中，刘永好在决策上从未出现大的闪失，发展安全、稳健、持续。靠饲料、养殖业起家的刘永好戏称不敢与IT等新兴产业相比。“我觉得我们不在一个层面上，于是显得再低一点，再低一点。当你低的时候，大家就能够接受你、接纳你，就能够认同你。”
作为四届政协委员，刘永好每年提案内容都围绕着“农转非”问题。农，是三农问题；非，就是非公有制经济建设与发展，民营经济发展。“我的题目始终围绕着农业、农业转型和非公经济这三点。”刘永好指出，非公这个群体，只有10%到20%人数，但是占用了国家30%到40%的资源，上交了50%—60%的税收，同时提供60%—70%的产品，同时又为就业解决了70%—80%的就业。“这样一个群体是在党的改革开放下形成的，在国家扶持下形成的，民营经济在同步成长。”
新书发布会现场，刘永好高兴地向观众展示了自己“发烧”拍摄的风景图。“前几年时尚芭莎请我作为十大时尚男人之一，我感到很荣幸，像这些可能书里面多少有一些披露。”发布会结尾，刘永好还应邀与现场观众合唱了歌曲《隐形的翅膀》。对于歌唱的好声音，刘永好开玩笑说，自己可能真的是“走错行了”。（搜狐财经/于长海 魏喆）
| |
| 《藏锋——刘永好传》一书封面 |
《藏锋——刘永好传》内容简介：
刘永好作为企业家的价值被低估了。
多年来，跟随刘永好的标签往往是“财富”。确实，上世纪80年代初，刘家四兄弟以1000元从四川农村的育新良种场起步，1994年，这四个当初只是单纯想做点事、生活好一点的几兄弟登上了福布斯排行榜。到今天，刘永好和刘永行两兄弟的名字也分别挂在各个版本的财富榜上。但财富并非最重要的。
刘永好这些年的开疆拓土，从金融、房地产到化工，加上之前的立身之本农牧业，四轮驱动的产业格局已经让他的商业版图大大丰富。外界说他是“第一猪倌”，他安之若素；对兄弟分家多有猜想，他闭口不谈；身为民生银行的大股东被排斥在董事会之外，他依然为民生银行多方劳碌；他善于以沉默应对纷争，最终却获得了更大的尊重和收益。
一个企业家把企业做好，是能力，也是本分，更重要的是价值是在做企业之外。
做实业出身的企业家，对风险和成本有天生的敏感，一手一脚打出来的商业天下，有着更有实战意义的运营经验。谨慎、克己和谦恭的性格，让他处处得人相助，峰回路转。
关于过去，他今天依然说：我不想分家。如果我和二哥的事业没有分开，我们的合作一定是了不得的。关于企业的未来，他说，当公司的制度完善，所有权和经营权在制度的保障下合理分离，儿女接班或不接班已经不是一个重大命题。
藏锋意味着收敛锋芒，但必定饱含犀利的锐气，在不疾不徐中，“出力千钧，一击即中”。藏锋更是一种传统的处世哲学和雍容的做事之道。
生命如水，载流载长。
作者简介：
周桦，70后。1997年起进入媒体工作，曾任《新周刊》记者、编委，《21世纪经济报道》专栏作者。著有《王石这个人》一书。
独家声明：搜狐财经独家稿件，版权所有，请勿转载，违者必究。确需使用稿件或更多资料，请与我们联系获得授权，注明版权信息方可转载。联系我们可致电010-62726118。
上网从搜狗开始
