谁去踩在苹果的肩膀上？

　　昨日，苹果发布iPad2，乔布斯在现场有如布道者和摇滚明星。面对众多的跟随者和抄袭者，乔布斯用数据说话：iPhone销量超过1亿部，截至去年12月，iPad销量超过1500万台，超过其他所有平板电脑之前的销量总和。

　　iPad2仍将在包括中国的全世界市场所向披靡，这一点毫无疑问。然而，中国企业在中国市场，却有足够大的空间去发挥。

　　在iPad2全球3月的首发国家名单中，中国内地和香港均不在列。这在iPad1身上就已经出现过。在乔布斯心里，似乎从未把中国市场当回事。苹果的这种傲慢，早被联想董事长柳传志看在眼里，他说，苹果正在错过中国商机。

　　苹果是个偶像，但它同时首先是个产品。在中国，苹果并不能“即买即用”，需要进行颇费周折的软件下载、注册、调试，使用起来并不是很便利。对于中国消费者而言，苹果很酷很炫却不友好。在这方面，本土的如联想的乐Pad就没那么“不友好”了，国人常用的和爱用的一些软件基本上都提前准备好了，开机即用，简单上手。这就是“本土细节”。

　　偶像可以引领潮流，可以不迁就你；但产品必须迎合大众，研究消费心理。不在中国消费者身上下功夫，苹果迟早会面临“偶像的黄昏”的审判，一切神坛到最后都是祭坛。

　　中国消费者的口味，将为中国的IT企业提供根据地，进而获得与苹果等世界创新巨头企业掰一掰手腕的时机和能力。当然，这也同样需要创新。大创新有大蛋糕，小创新有小蛋糕，一味山寨只能是“有一天没一天的”。

　　我们需要有企业踩在苹果的肩膀上。

　　中国IT企业史曾有过一段“技术VS市场”之争，以联想为例，市场第一、技术第二的战略使得联想成为全球第四大PC制造商。然而，占有市场却创新乏力的联想，挣的永远是跟风者的利润。经济学家郎咸平此前提出了一个“6+1”产业链理论：“6”是指：产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、物流管理和批发与终端零售，而“1”则指的是产品制造。“1”挣不了钱，“6”才能挣到钱。因此，如果抓市场的一只手硬，而抓创新的另一只手软，联想等IT企业只不过是比生产芭比娃娃的赚得多一些罢了。

　　诚然，做制造业久了，想创新也不可能一蹴而就。我们的企业目前做不了苹果式的创新，那种“上帝之脑”的颠覆性创新路仍漫漫，但我们可以在苹果式创新的基础上进行“微创新”，沾光，借力，但只要是站在创新的坐标上，就是正确的方向。中国经济的发展，需要创新，需要有企业有勇气踩在巨人的肩上，而不是惰性般地匍匐在巨人的脚下。学习他，然后再打败他；而不是学习他，学习到老。

　　“你是想卖一辈子糖水，还是想改变世界？”这是当年乔布斯游说百事可乐总裁时说的一句话。同样，我们也想问国内的企业，“你是想一辈子做iPod、iPhone、iPad等等的跟风版，还是做自己的创新？”创新的过程总是很痛苦，但回报率同样也会让同行很痛苦。