周厚健：结构调整是“饭”更是“命”

【2011年搜狐财经两会系列采访报道】

周厚健：结构调整是“饭”更是“命”

——访全国人大代表、海信集团董事长周厚健  

    今日的中国经济，所有人都知道经济结构调整的重要性，作为全国人大代表、海信集团董事长周厚健对于结构调整更是有着不一样的感悟。

全国人大代表、海信集团董事长周厚健

　　“消费需求、技术进步是影响经济结构的两大因素。转型是下一个5年规划的主题词。中国经济已走入阶段性岔口，以低成本劳动力为竞争力以及该条件下的规模经济的模式受到很大局限，依靠投资拉动不可持续。而结构调整才是唯一出路。”周厚健在接受搜狐财经采访时候说。

　　海信涉足多个产业，但每个产业都处在完全竞争领域，这让海信过早地接触了“世界”这个大市场，过早在世界巨头的夹缝中碰撞和成长，使周厚健对结构调整的感悟至深，他认为，结构调整对企业而言，是“饭”，但更是“命”。所谓“饭”就是决定了你的生存质量，所谓“命”就是长期看它决定着企业的生存。因此，结构调整是“生死之战”，是企业远见和竞争较量的根本。

　　周厚健认为，就产业宏观而言，产业结构调整就是向高附加值、高技术、高集约化、高深度化发展，这是企业谋取高利润率、高劳动生产率的价值所在。就企业的微观而言，必须打造符合消费与技术发展规律的产业结构。

　　“具体到海信，就是涉足各产业的市场价值、时间、以及相关产业之间的共享。当然，核心是你能看多远？”

　　海信是最早提出并构建3C融合以及集成内容提供商角色的企业，“现在看来，3C融合来得比我们预测的要晚，但速度要快的多。所以没有结构的提前布局，就有出局或者被边缘化的危险。”

　　周厚健坦言，他对结构调整并不陌生。从90年代末，海信经历过三次大的结构调整：第一次是1999年，主动砍掉了即使盈利的非主营业务，清晰以电子为主的核心产业；第二次是大力投资相关产业，构建3C产业之间相得益彰的效应；第三次始于2004年，调整重点是产品向高端转移、产业梯度向纵深转移，产业架构向更高科技转移，搭建海信“黄金产业结构”雏形，掌握行业和市场主动性。

　　说到海信，所有人第一想到的都是家电，但智能交通、光通信、多媒体等是很多人所看不到的，周厚健说，正是这一明一暗彼此之间起到支撑作用。

　　对于如何进行结构调整，周厚健认为，产品结构调整的前提是对核心技术的掌握。“比如LED背光国际标准，就是由海信牵头制定的，我们也一直保持着LED液晶电视国内占有率排名第一的优势，目前已是第八个年头。”

　　谈到海信的结构调整方向，周厚健说，具体到电子信息行业，就是要将产业梯度转移由 “产业链整体式转移”取代“产业链分拆式转移”，“高端技术合作”取代“低端产业转移”。

　　“黄金产业架构的协同效益初现，这种黄金产业结构的搭建最终表现在经营上。然，无论是哪个方面的调整，都是以企业的技术创新能力为核心的。”

　　在采访中，周厚健表示，海信的结构调整还在继续。“我们面临网络尤其是无线网络、人机交互和节能环保技术的快速发展，这关系到未来技术和产品的开发，也直接影响到企业在未来新的技术和产业环境下的生存。这些技术的发展和市场的需求，都给企业带来的结构调整的机会。”

　　周厚健说，从海信自身体验看，不调整，今天过不好，明天更过不去。当然结构调整的关键是人才结构的调整，创新型、符合型高端人才是“宝中宝”，所以，海信将“调整人才结构”作为产业结构调整的关键和整个集团经营方针的重中重。

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