银泰系“挑衅”加速武商联资源整合

　　银泰系与武汉国资系的争斗，无形中促使武商联加快对旗下的三家商业类上市公司鄂武商、武汉中百、武汉中商的整合。

　　武汉国资系这三家商业类上市公司同业竞争问题由来已久，业态交叉严重的现实不仅是在“大本营”武汉，三家公司在湖北省内包括襄樊、咸宁、十堰、荆

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• 鄂武商Ａ
• 武汉中百
• 武汉中商

　　“三家上市公司经营业态基本趋同，各自为战的同质化竞争态势不利于做大做强武汉商业。而武商联主要职责即是在三家商业上市公司之间优化资源配置，合理布局网点，降低经营成本，突出各自经营特色，实行差异化发展，规避同质竞争，形成相互之间的良性互动关系”。对于同业竞争问题，武商联在2007年成立且入主三家上市公司时已有充分认识，但不知是何原因至今未能实施。

　　根据武商联当时提出的远期工作目标，其将结合三家上市公司的特点，将武汉中百的工作重心定位在经营仓储店、平价店、量贩店、小超市、便利店，集中超市业态，发挥规模效应，使中百超市连锁成为武汉市、湖北省的超市龙头企业，并辐射全国；同时支持鄂武商成为华中地区的商业零售企业龙头，客户目标针对中高端，重点发展武汉摩尔城；并支持武汉中商发展百货连锁，与鄂武商形成错位经营。在条件成熟时，按照市场规则择机逐步对三家上市公司进行资产重组、优化业态和资源配置通过整合逐步解决上市公司之间的业态交叉竞争状态。

　　如今四年过去，三家上市公司此番同时在武商联主导下停牌，其目的不言自明。

　　有意思的是，武商联2007年时还曾强调，股权分置改革后，三家上市公司中国有股持股比例降低，控制力下降，其中鄂武商、武汉中百两家公司的情况更为突出，面临着丧失控股权的危险。而武商联的组建，则可以通过资本运作、股权管理等手段，及时应对资本市场上的恶意收购，强化国有资本在上市公司的主导地位。

　　再观此次银泰系争权鄂武商，武商联当时的判断颇有预见性，而目前，也到了武商联通过资本运作发挥其作用的关键时刻。