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五巨头联手筑LED专利壁垒看好照明细分市场空间

来源:21世纪网-《21世纪经济报道》
2011年04月19日07:26

  4月5日, Cree与欧司朗(Osram)宣布,两家已签署全面性的全球专利交叉许可协议。此项协议涵盖双方在蓝光LED芯片的技术、白光LED、萤光粉、封装、LED灯泡灯具,以及LED照明控制系统等领域的专利。

  巨头们的专利互授已成为了其全球战略的一部分。而上游目前所有的关键技术,几乎都被他们垄断。这无疑给中国企业留下了一个尴尬的局面。

  这些热衷于专利官司的跨国巨头,丝毫没有出让关键技术的计划。而在专利围堵政策的保护下,他们大可从容完成在中国的市场渠道先期部署。如对细分市场的突破,以及对市场先机的把握。更甚是,相较于处于起步阶段的中国企业,飞利浦等企业目前的渠道优势已然十分突出。

  五大巨头联手专利壁垒

  在Cree与欧司朗的这单协议之前,Cree已与日亚化学(Nichia)、丰田合成(Toyoda Gosei)达成LED技术专利协议。同时,其不久前宣布与飞利浦签署了一项类似广泛交叉许可协议。同时,欧司朗也表示,已完成与日亚化学、丰田合成和飞利浦的全球专利互授。

  至此,全球五大LED巨头已基本完成专利互授。

  欧司朗表示,目前他们手握约8000项专利技术。欧司朗首席运营官Martin Goetzeler公开表示:“拥有知识产权的公司进行专利互授将有利于LED市场的顺利发展。”

  台湾厂商晶电则在去年与丰田合成签署专利交叉授权,合资的子公司丰晶光电已于近期开始小量出货。

  欧司朗同时认为,该协议将保护欧司朗和Cree客户的专利,避免出现潜在的专利纠纷。此协议有望加快LED技术在各个应用领域的发展;同时将减轻意外侵犯其它公司专利权的风险。

  Cree总裁兼执行长Chuck Swoboda表示,Cree一直专注在LED照明技术,透过这次的协议,能更好地服务于客户,进一步加速LED照明变革。

  五大巨头联手造就的这道专利封堵早已不是一日之城。除了联手合作之外,他们也有着自己的保留领域。

  如专利围堵中的另一关键的主角日亚化学。以GaN作为材料的LED,日亚化学仍旧是主要供应商。由于大量的专利保护,GaN技术几乎成为了日亚化学的垄断资产。纵然目前各大巨头都在进行一定的交叉授权,但在日亚化学领先的白光部分依然没有开发。

  Osram是除了日亚化学以外,对于发展白光LED布局较早实力较强者。虽然在发光效率上仍有一定距离,但因日亚化学的技术封锁政策,台湾等亚洲厂商依然倾向向欧司朗寻求技术授权。

  上述五大厂商在技术和产品上各具特色,其中日亚化学和丰田合成都形成了LED完整的产业链, Cree具有自己成熟的技术体系,并只集中于外延和芯片的制造;Lumileds则更关注大功率LED的研发,在白光照明领域实力雄厚。

  瞄准细分市场

  飞利浦除了高品牌认知度和技术优势以外,拥有十分健全的分销渠道。“我们在一二线大城市的分销渠道是非常健全的。这也是飞利浦的主要优势之一。”飞利浦公共关系与绿色市场经理胡怔宏告诉记者。

  这几家巨头无疑在中国已占有成熟的销售渠道,但目前,相较普通照明市场,他们的目标似乎是更大的细分市场,如娱乐照明、体育照明、农业照明等。

  2007年飞利浦全资收购LTI,这是美国一家为娱乐业生产高强度氙气灯的制造商。资料显示,LTI于1999年成立,是美国电影院照明的领先供应商。在之前的4年中,LTI公司的销售额年增长约40%。

  时任飞利浦特殊光源事业部首席执行官基夫特表示,收购将有利于飞利浦进军经济效益更好的舞台娱乐照明市场,从而巩固飞利浦在北美市场与GE在照明领域的竞争优势地位。

  至2010年,飞利浦娱乐照明旗下已拥有Vari-Lite, Strand和Selecon等品牌。2010年12月6日,飞利浦又宣布收购私人控股公司——嘉力时(集团)有限公司。

  该公司总部位于中国香港,并在中国大陆设有一个生产基地。飞利浦在收购的新闻通稿中表示,嘉力时是一家“在全球市场上领先的LED、传统娱乐照明和照明控制解决方案的设计、制造和经销商”。

  对细分市场关注的不仅是飞利浦。巨头之一欧司朗日前推出Brilliant Mix解决方案,全力抢攻台湾农业市场,将旗下LED聚焦在植物灯的应用层面。

  台湾欧司朗相关人士表示,Brilliant Mix解决方案可提高约6%的发光功率,并可延长LED灯具寿命。

  据了解,目前已有丹麦的花农场配置超过五万颗欧司朗Golden Dragon Plus,与传统植物照明相较之下,达到近40%的节能效果,并可减少化学生长剂的使用,花苞数也明显提升。

  一位业内人士告诉记者,中国的LED目前还在产品竞争阶段,其后将会进入价格竞争阶段,而最终的竞争阶段,取胜关键因素必将是渠道。而此时,这些跨国巨头们多年在中国市场的耕耘,则可充分体现“渠道为王”的优势。

(责任编辑:王博)
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