来源：每日经济新闻
作者：支玉香
7月29日中午，《每日经济新闻》记者见到肖风时他已早到。知天命的他仍旧意气风发，浅蓝色的衬衫增添了一份儒雅。
“有人关心我是个很温暖的事情，没人关心就比较凄惨了。前段时间外界也传了很多，有各种猜测。现在有了确定的结果后，我一定要和大家当面交代一下
记者当时意识到，随着肖风的离去，基金界最早的创业总经理，仅剩下华夏范勇宏一人坚守在一线。
“昨天我们董事会、管理层换届，按照公司法和公司章程，每三年一次。对于我来说，我也不想用辞职的这种字眼，毕竟我对公司还是很有感情的，正好昨天开董事会，重新选举，董事会还是选我做公司的副董事长，从1998年起到现在我一直都是。但是根据我个人的请求，我就不再做总经理了，退居二线。这样我就只在董事会里任职，总经理就不再担任了。”
肖风说过，下一个十年，国内基金公司或会上万亿，他不排除会是博时；他也说过要把博时基金打造全能型基金公司，不过，旧时的设想不管能否如期兑现，那时的掌舵人将不会再是肖风。
近3个小时的谈话，他并未回避记者们的任何一个问题，甚至在谈到股权激励、谈到和大股东的分歧等敏感问题上，他仍旧是诚恳作答。
五十知天命：不想再做轰轰烈烈的事情
肖风是个60后，生于1961年。在将近不惑之年一手创办了博时基金，作为市场的先行者，他不可避免地承受着“尝鲜者”带来的风险和磨难。
肖风于1998年4月1号筹备博时基金，当年7月13日成立，成立第二个月博时就掘金20万，年底经会计审计，已经盈利200万。接下来的13年来，肖风跟随博时历经考验、遭受沉浮。
如今，五十知天命的肖风，做了一个选择：在事业处于高峰之际激流勇退，从一线退到二线，从“名利场”到大隐。
“我们这个年龄也不会一时冲动了。因为你是这个市场上的人，对投资者、股东、自己、公司，你总得有个交代。”他解释道。
“你一定要有耐心去思考这个事情，因为要负责任的。对公司要负责，对股东也要负责。你想想看，2007年底大股东（招商证券）花了60多个亿买下来，然后你递上辞呈说我不干了，你不是对人家太不负责人了吗？从2007年到今年，我算过股东拿到的现金回报已经过大半了（包括出售24%的股权所得），那我觉得我可以去做我该做的事了。截至2010年底，连分红加上出售股权，至少这笔投资股东不是瞎做的。我作为经营者，我觉得这个时候可以去按我自己的想法，或者为了我自己的兴趣爱好去做一点事情。在这之前我觉得我不能这么做，这是很重要的一点。”
不过《每日经济新闻》记者也得知，之前市场上沸沸扬扬传了一年多的肖风离职消息也不是空穴来风，毕竟他深思熟虑了两三年。
不过，对于他的选择仍旧有不少人会生疑，五十岁选择转身会不会太早了？
“我不认为自己什么都能干。我也从来不认为自己离开博时，博时就会因此有什么问题。未来，（我的职业生涯）还有10年，以后不管什么机会，天大的诱惑，我都不会任一线管理者工作了，这是人生的一个选择，即使去做能成为比尔盖茨的工作也不去了。比尔盖茨现在还为自己怎么花掉那么多的钱而苦恼。”
他甚至向记者坦言：“我第一不去私募，第二也不会去管理什么公司。”
他随后想了一下，又说：“我们从农村走出来，走到今天这个程度，也算对得起前辈和后代了，再没必要弄什么轰轰烈烈的什么事情了。”
不会离开博时：直到股东讨厌我
肖风是博时基金的创办人，他用了13年的时间用来经营这个家公司。从不惑之年到知天命之年，对职业经理人来说应该是最为黄金的时间。虽然肖风主动辞任一把手，选择退居二线，但是话语间仍旧留恋。
“我要辅助新上任的总经理，让管理层完成平稳过渡。”他不止一次地这样说。
“从心底来说，我也想看看，实验一下，我作为一个企业管理者，怎么非常顺当地把一个公司交接给别人，然后不发生大的波动。把企业管理这个事情做完了——从创办一企业再到把一个企业交出去，我就完整了。一个环就做圆了。只有在还没有被别人认为已经不行的时候，就一起来做这个事情，等于说和新来的人一起来做这个试验，尽量辅佐他，实心实意，全心全意地辅佐他。把我作为博时基金一线管理者的这一个循环做完。”
“如果20年以后，博时成为世界第一的基金公司，我还可以骄傲地说这公司是我参与创建的。如果公司没了，那大家都颜面无光，所以不会甩手不管。当然新总经理顺利接手之后，也不会再做任何干涉，后期主要在董事会做好相关工作。”他说。
那么您会在博时董事会呆多久？
肖风抬头看着 《每日经济新闻》记者，打趣道：“我会待到他们讨厌我为止。他们觉得我还有价值的时候我就做，觉得不需要的时候再说。我没有设定一个时间，因为将来即使要干别的事，我不会做与博时有直接竞争关系，有利害冲突的事情。”
基金经理频更换：何来中国投资大师？
肖风是中国基金业发展的践行者和见证者，记者不免好奇，他是否受邀去大学上课？
肖风回答：“确有此事，但是我怕误人子弟，跟别人聊聊天还行，上课我不敢。我们有的是一点点还不能串起来的经验，上课你得给人家成体系地讲，我觉得我这方面能力不够。”
但是关于经验，肖风有着自己的思考，并且愿意分享给这个市场——这就是关于“中国投资大师”的问题，也是他少有主动提起的问题之一。
他说：“中国基金业20周年的时候，一定会有人问中国的投资大师在哪里？一定会有人问，基金业谁投资做得好？”
他自问自答道：“很可惜，我们的基金经理大部分几年跳一次，或者跳出去了，或者在公司里换成了其他基金。20年后换了几个基金，你怎么系统地去说明你的方法、理念、业绩的匹配？你三年一换，我怎么知道你长期业绩好呢？”
他回忆道：“我去年对我们三个管投资的副总说，你们绝对不要放弃你们所管的基金，一定要继续管下去，你们都已经管了6、7年，长期绩效都不错，短期某一年可能不一定好，但是长期来看，5年以上的绩效都不错，你们应该努力去管20年。”
“如果一个基金你真做到管20年了，中国可能没有几个基金能经理做到。那么我想，20年之后你就可以写书了。”
“别人说我去年管了这个，前年管了这个，大前年管了这个，我也不错啊！但这个不错有什么用呢？你要持续地告诉我，在一个组合上，你每年重复做，做了20年还是不错，你才叫投资大师。”他坚定地说。
他再次打趣道：“说实话，5年后谁还记得肖风是博时的总经理啊？真是你连续管一只基金20年，然后你出一本书，中国教投资的大学教授一定会告诉学生这书是必读的。当然你要年年亏也是不行的，你要告诉我长期业绩在同类中是好的。你的长期业绩好，才可以告诉我你的方法是这样的，至少拿我当参考吧。大学生必读的参考书之一吧。”
他似乎在向所有的基金经理建言：“可以做高管，公司副总，但一定还要坚守基金经理的角色。”
“一个基金经理他不管理组合，那就典型的我们国家的那种官僚体制下的想法，觉得弄个官我这辈子才算成功。什么叫成功？就好像我刚才说的，肖风过10年以后没有人会说博时肖风当过总经理。”他再次强调。
股权激励非必须：行业工资已均衡
“股权激励”是基金公司高管一直呼吁的。更有公转私的基金从业人员大张旗鼓地认为，公募基金的问题出现在股权问题上。
“呼吁和要求肯定是要有的，不然管理层怎么知道你有这个需要。”不过，他转而又说，“很多人肯定会提出股权激励，至于是否真的期待到这种程度，那也不一定。是不是真的基金业没了这个东西，就办不下去呢，当然不是。”
“国外也有很多基金公司都没有股权激励这类的东西，我曾和一个大的金融机构亚太区的某位高管聊到类似的事，他参与怡和家族在香港资产管理公司的创办，后来公司几十亿美元卖给了摩根大通。我问他们给你股权了吗？他说没给过。所以这个不是必须条件，业界喊得响一点也可以理解，没给股权，不是也发展到3万多亿的资产规模嘛。我们也没刻意去等过。”
基金公司也在用自己的方式来解决股权问题，肖风说：“现行状况要施行股权激励，是不大可能的。于是，久而久之，就形成一种理性的结果，用另一种方法来替代提高薪酬，也就是折现。现金也是钱嘛，假如公司已经形成了稳定的结构不能给股权，我们能按照100万股权、一定的利润率、还能给我们公司干二十年这个时间给你折现了。”
“别人会说为什么基金行业的工资就比别人高啊？实际上用的就是这个办法。当回报可以达到一个平衡点时，公司就能留得住人。现在基本上已经是一个平衡状态。”
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