来源：理财周报
作者：张慧宇 应佳婷
从榨菜到粉丝，从瓜子到红枣，人们对A股新上市公司的质疑，在姚记扑克通过审核的那一天达到了顶点。
姚记扑克董事长姚文琛回应说，“能生存的企业就是好企业。”
总经理姚朔斌则有些委屈，“真的没有那么简单，不是一点技术含量没有的劳动密集型行业。”
姚
2011年8月5日，下午三点半。姚朔斌刚离开深南东路5045号的深交所大楼，四下无声，心里藏着一种尘埃落定的快感。
电话响了：
“姚总，你们太牛了。”
“啊……什么……”
“今天你们是全球最风光的公司，要全球股市把A股打到2605点来迎接你们。”
“嗯?噢噢，对对对，我们的代码是002605。”
“你们真是一个神奇的公司。”
“呵呵，还有，今天开盘价正好是四个3，33.33元。真是匪夷所思。”
当日，姚记扑克在遍地质疑声中挂牌。偏逢人类历史上罕见的全球金融市场连锁崩盘，A股也不例外跳空重挫。所幸，N姚记收于36.06元，没有破发。
上市当天发生的事情，和姚记能上市这件事一样，都让人觉得不可思议。
姚朔斌说，人们懂扑克，却并不懂姚记。
扑克牌IPO了
姚记扑克创始人姚文琛回应说，“能生存的企业就是好企业。” 姚朔斌则说“真的没有那么简单，不是一点技术含量没有的劳动密集型行业。”
人们对姚记扑克有很多问号：姚记打的是哪张牌?
A股从来不缺新鲜。从前酱油、味精、烤鸭一个个上市，去年是榨菜(涪陵榨菜(002507))和粉丝(双塔食品(002481))，今年上半年是瓜子(洽洽食品(002557))和红枣(好想你(002582))。于是有人戏称，A股成了菜篮子。
但是，无论上述哪一个，引起的争议都达不到姚记扑克那样激烈。
有技术含量吗?网游时代，扑克不是该饱和了吗?募集资金花到什么地方去?有必要上市吗?有人质疑，“扑克上市了，接下来是不是该轮到麻将IPO了?”
姚朔斌说，这种疑问发审委员们可能也有过。
“上会的时候，我走进证监会的办公室，那些发审委员看着我都在笑。他们是第一次见到80后的总裁。”姚朔斌说，审核走得其实很顺，也没挑出什么特别的毛病。
他父亲，姚记扑克创始人姚文琛回应说，“能生存的企业就是好企业。”
“为什么要歧视做扑克的呢?如果非要有故事可讲，非要技术含量，那当年纳斯达克网络泡沫的陷阱挖得大了去了。”一位投行界的人士说。“其实，只要能对投资者负责，一切就是市场说了才算。”
“真的没有那么简单，不是一点技术含量没有的劳动密集型行业。”姚朔斌站在它的花园工厂中，手握54张扑克牌对理财周报记者说，看得出他其实心中还是有些不忿。
成千上万的人玩着他生产出的扑克牌，但是他自己不玩，因为没有时间。
现在姚记的主事人姚朔斌，外表上和父亲姚文琛当年差不多，工厂装，凉鞋，不喜花哨。
姚记扑克没有获得过风投，姚文琛单枪匹马打出了一个天下，现在交给他的儿女们打理。17年时间，姚记扑克在两代人手中，完成了从作坊式企业向上市公司的转变。
他们父子对公司的看法不尽相同，但他们现在共同的命题是一系列关键词：
渠道。产能。工艺。品牌。壁垒。成长。
姚记的护城河
姚记的工人只有八百多人，生产线主要是来自于德国海德堡为姚记特制的全自动生产线。整个生产链条，除了最后封装，几乎已不用人手
15万平方米，大约70%是工厂和办公区，30%是花园和娱乐区，花园深处是姚氏父子异常简单的办公楼。
如果不是厂区道路均以“黑桃”、“红桃”、“梅花”和“方块”等命名，而每个车间外面的墙壁上则印有“JQKA”四张牌，没人会想到这是姚记扑克的生产基地：葱葱绿树、曲径小路、小桥亭台，弯流环抱，像是一条护城河。
2010年，这里生产了7亿副扑克，贡献5.68亿收入和7105万净利润。
姚文琛1991年创立姚记扑克的时候，中国除了中药和中文，似乎没有一个行业有护城河。现在的姚记有护城河?“国内有了，规模和技术。”姚朔斌说。而国外，现在全是美国扑克公司的天下，旗下的BEE、BICYCLE等，都是世界名牌，也是顶级赌场用品。
显然，姚文琛从一开始就充分吸纳了这些世界品牌的设计元素。比如姚记的LOGO是一辆摩托车，图标上有两个吹喇叭的小天使，简洁而古典。这些细节构成了姚记成功的基础。
姚氏父子异常注重用户的心理和体验，在基本风格的底子上，不断为不同消费群体和区域设计了多达40多种风格和型号的扑克。
姚记的这个自我进化历程，深深得益于父子俩心思的细腻。1982年，当时31岁的潮州人姚文琛从国企下海，开办了一家小型的日用百货店，最先发现了扑克牌的商机，开始批发扑克。“80年代的广东，扑克牌都是进口的，当时老百姓都知道，邓小平打桥牌还是美国进口的。”姚说，“当时从美国买的两副扑克牌，我们都看作宝贝。”
1991年，姚文琛创办了自己的扑克牌厂，三年后，他将扑克牌带到了上海，创办了上海宇琛扑克实业有限公司。在1998年的广交会上，姚文琛引进当时最先进生产线，姚记扑克声名渐露。
姚记普通扑克1元多的出厂价，5元左右的零售价迅速地把国外扑克挤压出场，也给足了销售终端利润。姚记扑克的扩张史，神似同时期另一家潮州人创办的公司国美电器，即以终端连锁扩张的方式，低价倾销，抢占市场，掌控市场后获得定价权。
不同的是，姚记卖的是自己的货。
这显示了姚文琛对快速消费品深刻的理解。现在姚记已经占据了中国市场15%的份额。光这一个数字，就足以让姚朔斌保持信心：
“我每一副扑克的出厂价提高1毛钱，每年的利润就提高7000万，而且市场也不会有大的波动。”
姚记此次IPO募集的3.63亿资金投资项目如果投产，产能将翻番，年复合增长15%左右。而目前姚记的工人只有八百多人，生产线主要是来自于德国海德堡为姚记特制的全自动生产线。整个生产链条，除了最后封装，几乎已不用人手。
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