稻盛和夫：积善行、思利他

　　编者按：

　　真实的稻盛和夫，比书本和媒体上所描绘的那位“经营之神”更具有一个普通老人的亲和。但是亲身接触以后，又会切身地感受到来自一个伟大人物的光芒。哲学家、企业家、质朴的劳动人民、出家人、慈善的长者，在稻盛身上可以看到许许多多的角色。而对于参与稻盛广州行的几千名中日两国人士来说，一个老人，从远处走来，身影由模糊变得清晰，他的一言一行，那些朴素的言辞，让闻者折服，带来启迪和智慧。稻盛和夫并不认为自己是一个天才，诚如他自己所说：向善、勤勉、自省，才是构成他人生的真正精神内核。

　　本报记者 张子宇

　　“年轻人，你站着干什么，也快坐下吧。”这是在2011年9月26日，访问广州的稻盛和夫先生对时代周报记者说的第一句话。在媒体采访会的现场，作为现场主持人的时代周报记者本考虑到自己和稻盛先生平行而坐不太合适，本打算站在稻盛先生的身边完成工作。结果稻盛先生刚一坐定，就赶紧拉笔者坐下。他的声音慈祥和蔼，带着一种不可抗拒的力量，便有了以上这一幕。

　　而在媒体采访结束以后的照相环节，一干记者蜂拥而上，争相和稻盛先生合影以及签名，其热情之强烈几乎和普通粉丝无异。这对于见多识广的媒体圈来说，也是极为罕见。可以说，记者们走南闯北，见过的名人虽多，但是稻盛和夫这位慈眉善目的老者，身上发出的光芒和感染力，确实是非常特殊的。

　　事实上，已经年逾八十的稻盛和夫，以他亲切、认真、随和的个人魅力，使这股稻盛旋风在广州的土地上刮得更加猛烈。

　　朴实无华的长者

　　在会场内外，不时可以听到这样的议论，“没想到老人家已经80岁了，思维和发言还是那么清晰。”在这次为期3天的中国之行中，稻盛和夫用他自己的身体力行，打消了别人对他年龄的担忧。

　　在9月25日下午和央视主持人的对话中，他言语精辟，思路敏捷。得到了许多人的称赞。而在第二天下午，他更是面对数千名的观众，一口作了近一个半小时关于阿米巴经营的讲演。这样一个依然精力旺盛、能量充沛的稻盛和夫，既使第一次接触他的人感到吃惊，也让许多久慕其大名的粉丝非常欣慰。

　　而在26日的晚宴期间，稻盛的胃口非常之好。不但仔细品尝了各色中国美食，而且可能由于出生于民风硬朗的鹿儿岛县的关系，时代周报记者发现他的口味还比较浓烈。当服务员上了一碗青菜粥后，稻盛品尝了几口以后将旁边的一碟辣椒酱拌入其中，然后津津有味地将“辣酱菜粥”吃净。在日本，人们习惯一日三餐都以米饭或者面食为主食，而粥只是作为病人的病号饭。这个细节也可以看出，稻盛先生是一个极为爽快随和的人，身上有很强的劳动阶层的朴实特性。

　　事实上，在记者发布会上接受《南都周刊》记者关于他的家庭的采访时，稻盛和夫表示，自己有三个女儿，她们已经全部嫁人了。自己很享受和家人子孙一起吃饭的感觉，很多时候他会带着自己的家人去一些烤肉店或者寿司店聚餐，如同普通的人家一样共享天伦之乐。

　　“而且我和家人聚餐的地方绝不是大家想象的非常高级的场所，都是普通的烤肉店或者回转寿司店。”稻盛先生补充说。这引发了在场人士的感慨。在日本，回转寿司店是一种以普通工薪阶层为主要客户群体目标的廉价饮食店，如果年轻小伙子在回转寿司店约会女生是会被嘲笑的。稻盛的生活简朴可见一斑。事实上他在担任日本航空董事长期间，就坚持乘坐公共交通工具上班，以示复兴公司的决心。

　　“而且我的子孙们都居住在非常普通的公寓里，我没有把别墅一类的东西给他们，一间也没有。”在回答有关“富二代现象”的问题时，稻盛还对在场记者透露。这再次引发了大家的惊叹。

　　稻盛的好胃口甚至引起了旁边宾客的注意。坐在稻盛左边的广东省出版集团董事长王桂科看到他又拿起一碗面吃起来，不禁说道：“看来他真的很喜欢吃广东面食啊。”稻盛对面食的喜爱是非常著名的，而因为面食不太好消化，也让他患上了严重的胃病。他曾经因为一次吃乌冬面吃得太多，而导致进医院做了手术，胃部被切除了一部分。而26日的晚宴，也让他品尝了广东传统的碱水面。而且幸运的是，那晚的好胃口并没有让稻盛先生感到身体不适。

　　亲切随和，来者不拒

　　虽然被称为“经营之神”和 “活的传奇”，但是稻盛和夫始终保持了一种朴素随和的作风，一种源自长期辛勤的、亲力亲为的工作的劳动阶层的质朴。相比于有些热情过度的中国塾员，日本的塾员更加内敛一些。但是总会有那么几个人，走到稻盛的附近，喊着“塾长、塾长”。而这个时候，稻盛总是会猛然回过头去，四处张望，当看到呼喊的人时，总是会心一笑。

　　对于许许多多希望能够和他合影，求其签字甚至仅仅只是握一下手的粉丝，稻盛和夫本人可以说有求必应。这让担心他体力不支的周围工作人员非常为难。有时候，工作人员挡住请求签名的人，稻盛反而会主动把对方手上的书拿过来认真签字，这种真诚的态度感动了许多人。

　　而且，与很多名人相反，对于稻盛来说，签字是一个比合影更让工作人员头痛的请求。因为作为合影来说，稻盛端正慈祥，并不需要做特别的表情或者姿势，但是对于签名，他总是非常认真，一丝不苟地写下自己的名字而非草草应付。他的签名，“稻盛和夫”四个字一笔一画都是清楚专心地书写下来，并没有使用那种可以快速完成的“明星签名体”。

　　另外，对于在这次活动中和自己接触交往的每个人，稻盛和夫都以一种非常亲切平等的态度对待。无论对方是一名企业家、官员、记者或仅仅是一个普通的塾员。在接受媒体采访时，稻盛没有采取一种机械应付的方法。相反他一坐下来就立刻和工作人员要纸和笔，对于记者的每一个问题，他都非常认真地记下问题的要点然后再作回答。而他的每一次回答都是非常详尽而仔细的，没有一个是简单应付或者推辞不答。

　　在晚宴上最后的剪彩和合影活动中，稻盛和夫一直坚持和大家一起站着，尽管很多人担心他的身体，多次劝说他坐下就可以了，但是稻盛先生还是希望能够用自己的站立，让大家感受到他的心始终和大家在一起。可以说，稻盛和夫一直用自己朴实亲切的生活作风，实践着自身敬天爱人、知行合一的人生哲学，这种散发出来的人格魅力，也是他的经营哲学能够赢得如此多信仰者的缘故之一。

　　稻盛思潮

　　本报记者 肖素吟 发自广州

　　9月26日上午，作为稻盛学旅的最后一站，在番禺锦绣香江会所，三百名企业家济济一堂，或来自制造业、或来自服务业。

　　他们，不过是中国企业家迅速崛起的一个缩影。随之而来的则是，管理经营思潮的涌入和冲击。其中，较之彼得?德鲁克或者杰克?韦尔奇，稻盛和夫崭新的东方管理思想，逐渐为中国企业家所推崇。

　　稻盛禅道

　　对于大部分白手起家的企业家而言，每当这位年逾八十岁的鹤发老人娓娓道来之际，一股莫名的熟悉感油然而生—那是创业者的共鸣。

　　谁能想到，曾经的他逆境重重：出身贫寒，幼时成绩平平，无缘名牌大学，甚至还因结核病命悬一线。

　　27岁的创业亦难掩艰险：在此之前，因功高震主而被逼退出松风工业；创业之初，由于是技术出身，对经济知识和企业会计一窍不通。更甚的是，京瓷的创业资本是稻盛技术折成，而友人们费尽周折、甚至抵押房屋所筹的。

　　此后，京瓷创造了50年从未亏损的奇迹，即使京瓷的销售额曾经在半年中就降了90%，但还是没有出现亏损，彼时利润率已达30%。

　　“很多人评论京瓷之所以成功，是因为京瓷有先进的技术，是因为京瓷赶上了潮流。但我认为绝非如此。我认为京瓷之所以成功，是因为京瓷经营判断的基准，不是‘作为京瓷，何谓正确’，更不是‘作为经营者的我个人，何谓正确’，而是‘作为人，何谓正确’。”稻盛几番强调道。

　　至52岁，稻盛和夫创办KDDI，日本第二大通信公司，与京瓷共同位列“全球五百强”；78岁挂帅长期大幅亏损的日航，扭亏为盈，一再应验稻盛哲学。

　　“热情”、“拼命工作”、“开启智慧之井的神灵在现场”，如此直白的语言，即是稻盛哲学的简易诠释。相比之下，与彼得?德鲁克的目标管理理论或者杰克?韦尔奇的数一数二市场原则等术法不同，稻盛和夫则偏于道法，重于心性。

　　他甚至向主流的西方经营哲学说“不”，集东方哲学之大成，涵盖印度佛陀、泰戈尔、中国儒家和道家、明治维新三杰。

　　当2008年金融危机一再证明西方企业一味逐利的欲望时，稻盛和夫却是反复强调知足观。在共通的东方文化背景下，稻盛的儒释道思想似乎更易为中国企业家参透和推崇，尤其是稻盛曾率领京瓷历经两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫危机。

　　危机前瞻

　　“中国经济正处于剧烈变化前夜”，稻盛和夫一言为与会企业家反复咀嚼。他表示，很多企业经营者不择手段拼命赚钱，不走正道，认为人格理念修炼不着边际，但事实绝非如此。

　　这位年逾八十的老人，可以说是见证了几乎将近一个世纪的经济危机：上世纪70年代的石油危机，80年代的日元升值危机，90年代的泡沫经济危机，2000年的IT泡沫危机和2008年华尔街金融危机。对于危机，他似乎有着惊人的嗅觉。

　　事实上，在稻盛和夫挂帅之前的日航，自2008年金融危机之后，产生了高达2.32万亿日元的总负债，负债额创下日本国内公司的最高值，为此日航不得不正式向法院递交破产保护申请，从而创造了日本历史上除了金融业之外的最大破产案。

　　然而，自2010年2月稻盛和夫零薪酬出任日航CEO，半年后扭亏，至2011年3月31日，日航实现净利润1884亿日元，创下成立以来最高纪录。

　　妙手回春的稻盛和夫对此危机的评价，则是欲望所致。

　　稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云则转述稻盛和夫的话，表示，“目前国内拜金主义盛行，甚至预言五年内中国经济将下滑，房地产泡沫将破裂。”

　　如其所言，中国企业家的现状是，随着今年宏观调控政策的实施，部分中小企业面临着因融资、汇率变化带来的困难，甚至涌现了多个省市倒闭潮的舆论风波。

　　值此时刻，“提高心性、拓展经营”的稻盛思想无疑亦将引领中国企业家。