李荣融：做大事什么需要承受 需要鞭策自己

　　搜狐财经讯 “2011清华管理全球论坛”10月25日在清华大学伟伦楼举办，本届论坛主题为“中国与变化中的世界”，以下是国资委前主任李荣融演讲实录：

　　李荣融：我们国资委底下有不少清华毕业的学生。客观的讲，清华毕业的学生分析能力比较强。按我们普通的白话就是拎得清。有的人说了半天搞不清，所以清华有这个优势。所以我到清华每门课都想听一下，教给你们的工具是什么？同样是领导布置了，他很快拎得清楚。你给他布置这件事，他很快拎清楚，过后方案就上来了，这个是个优势。因为我觉得这是个过程，从普通者逐渐转变为领导者。当了领导者以后，清华的缺点就出来了。因为你学的比较多，走的路比较顺，也确实比别人高一点，所以上次讨论的就是说领导力是什么？好像我领导大家，带着大家跟我走就是我的领导力，我是反过来。我是说，被被领导者接受的能力这叫做领导能力。就是你的东西要被大家接受了，然后再去走。被接受的人越多，接受的越深，我认为你的领导能力越高，因为实现你的目标越快，越有效。领导不是要办事吗？你的目标越来越高，我认为你要记住自己，你应该被大家接受的越来越深才行。而不是我在上面，你们听我的，我前面用案例来讲都是成功的，后面一定是成功的，这是你的逻辑，不等于是被领导者的逻辑，所以这上面往往会得罪人。所以包括我们敬爱的朱总理，他说话也是挺冲的。当了领导以后，很重要的，就是我的观点能够被越多的人接受的越深，才是领导。我来这个学院跟钱院长一起工作的很重要的想法，我就是希望今后有这么一批优秀的领导从我们学院诞生，我也相信通过实践，大家做了，会慢慢悟到这些道理，会自觉的不断的提醒自己。所以我的工作是，每个月我要回顾一下自己的工作。这个月我花多少时间在我要做的事上，而不是时间表给别人花。所以要回过来看看自己，始终提醒自己，我主业是什么，我要做的是什么。围绕我做成功的我下工夫应该在哪里？我认为是我们学生毕业以后，特别是三年之后，因为前三年当了一般的科员，小处长，后面的晋升也可能很快。但是真正到了相当企业的中层，或者市一级的干部以后，这一点千万注意，否则许多事都行不通。

　　最好的办法就是软磨，所以效率是挺低的，是违背你本意的。我认为要做成事，什么事情都要承受，都要去学习，这样才能作出大事。谢谢。