欧美债务蔓延引发的全球需求低迷，使全球家电零售企业的跨区域拓展前景更加不明朗：百思买爆出了在英国大规模关店的消息，而其再次进军中国市场的举动也不被业内看好，同时麦德龙携手鸿海开拓中国家电零售市场的步伐也显得步履维艰。
事实上，家电零售业的全球整合不仅仅是门店以及市场辐射范围的简单扩大与拼接，更重要的是包括制造、零售、服务等产业链各个环节的跨区域整合。
欧美债务危机的全球蔓延就像一阵冷风将全球家电市场迅速带入了寒冬，欧美家电市场的持续低迷使麦德龙、百思买们加快了向全球新兴增量市场进行战略转移的步伐。与此同时，受限于狭小本土市场的日本家电零售业也加快了在东亚市场的拓展步伐，山田电机在中国接连开店便证明了这一点。
种种迹象表明，家电连锁业的全球拓展步伐正在提速，全球整合的序幕似乎也已拉开。但从市场情况看，无论是百思买还是麦德龙，其产业版图全球整合的举动并不能称之为成功，充其量仅可算作一种拓展全球市场的产业尝试。
欧美家电零售业的不景气固然与金融危机以及欧美债务危机大幅降低了其总体市场需求有关。一方面，相对成熟的家电零售业态迟缓了欧美家电零售企业的市场拓展步伐，老龄化的人口结构也限制了其市场增长的空间，另一方面，全球性通胀使家电零售企业的实体店维持成本居高不下，而网络购物的兴起分流了其市场总量，进一步阻断了欧美家电零售业的市场拓展步伐。
但从本质上看，欧美家电零售业后继发展乏力是由其发展模式决定的。如今，这些家电零售企业早已蜕变成了寄生型的连锁企业，而寄生的母体便是中国家电制造业。随着中国成为全球最大的家电制造基地，欧、美、日家电零售企业的采购由高成本地区转移到了低成本的中国，这两者之间的价差就成为这些企业赢利的主要来源，但当世界经济变冷时，这些企业应对环境的脆弱性暴露无遗，无论他们通过企业并购还是海外扩张的模式甚至是每天特价的模式都难以实现业绩的增长，这本质上反映了其经营模式的脆弱性。
实际上，全球经济形势不景气减弱了全球家电总体需求，当前海外家电连锁全球拓展受阻的事实，正是全球家电总供应与总需求之间出现错位一种客观反映。客观地说，家电零售企业的全球拓展不应该仅仅停留在店面的跨区域上，更重要的是其背后的产业链整合。互联网经济时代，全球消费需求的个性化与差异化要求产业链各个环节必须围绕不同的用户需求创造出差异化的产品，这样才能真正满足不同区域消费者的需求。
当前中国已经成为全球最大的消费电子制造基地，在国美等国内零售企业的推动下，中国家电业已经形成了一种良性发展的内循环，这是中国家电业在全球经济不景气背景下仍保持相对稳健发展态势的重要动力。应该说，中国家电零售业的跨州发展是具备天然优势的，人口红利以及经济稳健增长带来的市场消费能力支撑着中国家电制造业以及零售业的稳健发展，在这个基数最大、需求最为复杂的市场空间能够迅速满足不同消费群体的需求，在向海外市场拓展时，其只是实现产业链条的延展。
与依靠汇率差、成本差存活的欧美家电零售企业不同，中国家电零售企业的先天优势决定了其在未来产业全球整合中的重要地位。在金融危机引发经济动荡的情况下，欧美家电连锁企业的全球市场拓展步伐受阻，中国家电零售企业或将迎来海外拓展的时机。
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