人参与)(潘石屹最终还是如愿拿到了外滩地王的股权，但并非之前传说的40%股权，而是50%。昨天，SOHO中国（00410.HK）宣布与上海证大房地产（00755.HK）下属子公司、绿城中国控股（03900.HK）下属子公司签订协议，以人民币40亿元的价格间接收购了上海海之门房地产有限公司50%的股权，进而收购上海外滩8－1地块50%的权益。
外滩8－1地块坐落于上海金融及商业最繁华的核心商务区。
土地成本为3.3万元／平方米
据公告显示，通过一系列股权及债权转让协议，SOHO中国将收购证大房产旗下的证大五道口及绿城中国旗下的绿城合升的全部股权及该股东贷款的所有权利及拥有权，对价总额为人民币40亿元。交易完成之后，SOHO中国将间接拥有上海海之门的总共50%股权，剩余50%股权由复星拥有。而上海海之门将成为外滩8－1地块的项目公司上海证大外滩国际金融服务中心置业有限公司的唯一股东，借此，SOHO中国将如愿以偿地拿到外滩8－1地块的50%股权。
去年2月1日，经过评标加16轮的现场竞价，戴志康领衔的证大置业以92.2亿元的报价竞得了外滩国际金融服务中心（8－1）地块，由于该地块的成交价接近百亿，一举刷新了上海总价地王纪录。
相比之下，此次，SOHO中国拿下外滩8－1地块50%股权的代价仅为40亿元，那么，SOHO中国此次的收购价是否得到一定折让呢？对此，SOHO中国方面表示，40亿元只是此次股权和相应债权的交易总价，未来还有不少的成本未曾计算在内，至于进一步的细节，SOHO中国则表示不方便透露。
据介绍，外滩8－1地块占地面积约45472平方米，土地规划用作综合办公、商业、金融及文化用途。项目规划的总体建筑面积约42.28万平方米，地上总建筑面积约27.15万平方米，其中的可售建筑面积约为27万平方米，包含了约4.06万平方米的商业面积、19万平方米的办公面积、3万平方米的酒店面积和0.94万平方米的文化艺术中心面积，另有15.13万平方米的地下建筑面积（含地下商业面积5.10万平方米）。值得一提的是，地上3万平方米的酒店面积和地下6000平方米的配套用房面积的权益已经出售给第三方。
外滩8－1地块位于上海黄浦区外滩的豫园与十六铺世博水门之间，毗邻外滩交通枢纽，与SOHO中国于2010年6月收购的外滩204地块（外滩SOHO项目）南北呼应。此次SOHO中国收购外滩8－1地块的土地成本基本在33000元／平方米左右。
证大完全退出外滩地块
在拿到地王后的第二天，上海证大就宣布，将积极寻找潜在的投资者，以组建项目公司共同开发这一地块。
2010年4月底，复地发布公告披露，上海证大与复地集团、杭州绿城置业及上海磐石投资管理有限公司将共同成立合资公司，四方股权比例分别为50%、30%、10%和10%。待合资公司成立后，四方向合资公司提供贷款分别为10亿元、25.72亿元、8.58亿元和1.873亿元。
如今，上海证大似乎正在一步步地彻底退出外滩地王。今年11月2日，证大房产发布公告称，证大房产的子公司上海证大置业拟将上海证大外滩国际金融服务中心置业有限公司，作价不超过95.7亿元人民币出售给上海海之门房地产投资管理有限公司。海之门公司分别由上海证大、浙江复星、绿城及磐石拥有35%、50%、10%和5%的权益，上海证大将外滩地王大股东的身份向复星拱手相让。
此次上海证大将其在外滩地块相应的股权及债权悉数出售给SOHO中国，彻底退出了原本较为期待的外滩8－1地块。这幅外滩百亿地王的股权结构也由此变为由复星国际和SOHO中国各自持有50%股权。
商报记者了解到，外滩地王目前已经开工，SOHO中国入股之后，整个项目的规划不会进行大的调整，但是某些细节方面可能会。至于今后，外滩地块项目究竟是出售还是持有，潘石屹表示还要与复星方面进行协商。
(中国经营报)“被破产”是这个冬天萦绕在宋卫平和他的绿城集团头上挥之不去的话题，相对于前几年宋卫平对媒体的直言不晦到如今的沉默苦熬，在“被破产”的谜团下，宋卫平留给外界的只是对企业生死、市场危机的“千言书”。
“我笑，也颇为无奈。” 宋卫平，这位历史学专业出身、当过体育老师的企业家字里行间颇有几分落寞的悲壮。“对于企业来说，命运只有两个字——生、死，无他。我们所能探讨的，是在目前的市场条件下，如何找出一条活路，穿越寒冬。”宋卫平说。巴菲特有句名言：“只有退潮的时候，才知道谁在裸泳。”不幸的是，宋老师在两次房地产市场的寒冬中，他都是裸泳者。
从原本拒不降价到看似悲壮放手，宋卫平似乎在一步步突破自己的底线，不管这种底线的最后是绿城卖身、大降价还是又一次侥幸逃脱市场的桎梏？绿城的起起落落都值得房产界铭记。
疯狂的疯狂
个性偏执彪悍的宋卫平甚至一度引领浙江地产界的语言风格，他的“人文”“理想主义”“品质”成了很多浙江地产商的口头禅。
但宋卫平的缺点与他的理想主义一样突出，偏执、激进、喜欢“赌”。正因如此，绿城的财务策略一如既往的“杠杆率一直较高”。早在2008年的那次房地产市场调控就曾威胁到公司生存，绿城一度濒临“破产”。
2007年是绿城土地储备增加最快的一年。2006年7月绿城的土地储备总建筑面积是800多万平方米，而到2007年年底绿城的土地储备总建筑面积已超过2000万平方米，到2008年底时，土地储备已经增至2520万平方米。不断融资、不断拿地，是绿城快速扩张的主要模式。高速增长的土地储备正是此间绿城用高达约140%的高负债率换来的。
高风险模式的高增长紧接着便是市场调整期的“生死劫难”。2008年初房地产市场调整，绿城高负债的资金链骤然紧张，绿城不得不卖地求生。
2008年4月，绿城对两个高价地块——杭州钱江新城望江区17号地块和上海新江湾城D1地块，进行了重新处置。其中仅出售上海项目绿城就损失了1.48亿元。值得一提的是这两块项目均是绿城2007年高价拿下的土地。2007年6月，绿城以12.60亿元的高价拿下上海项目用地，楼面地价高达1.25万元/平方米。而到2008年楼市低迷时，新江湾项目面临着一开发就亏损的尴尬境地。
同时，绿城中国[3.68 2.51%]还宣布，将通过设立信托方式融资，用于杭州钱江项目和无锡太湖新城项目一期的开发，融资总额在9.92亿元至19.83亿元之间。
2008年4月15日，绿城中国发布的另一份公告称，其全资附属公司绿城房地产集团有限公司(下称“绿城房地产”)，与中海信托股份有限公司订立了信托协议，将成立中海绿城1号房地产投资基金(下称“绿城1号”)。据知晓当时内情的人士介绍，绿城1号设立和执行的条件相当苛刻：绿城方面须向中海信托股份有限公司提供担保，并支付保证金，并以杭州项目公司、无锡项目公司的部分股权作为抵押，且绿城房地产将向绿城1号出售无锡太湖新城项目公司45%权益，信托募集所得总计约2.96亿元将用于减轻绿城中国的债务。
这便是当时震惊地产界的绿城“债劫”。
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