中广网北京2月3日消息 据经济之声《天下公司》报道，知名管理软件生产商金蝶国际软件集团有限公司，发布了一条人事变动消息：公司高管冯国华辞去公司执行董事、总裁及公司全资子公司金蝶软件（中国）有限公司首席执行官职务。
金蝶冯国华离任 曾试图移植IBM管理咨询体系 金蝶此前的公告显示，冯国华与金蝶签订合同为任期5年，并将参与金蝶集团重大战略决策，全面负责金蝶管理咨询、解决方案和管理软件业务。
但谁也没有想到，仅仅在合同履行仅仅一年之后，冯国华便辞去所有金蝶的职位，这多少令业内感到意外。冯国华辞职后，金蝶董事长徐少春将再次接任总裁及子公司首席执行官。
冯国华在辞职声明中表示，辞职是因为家庭与个人的原因。但是他的这种说法并没有被业界所接受。不少业内人士都认为，冯国华的离职很可能与文化磨合有关。冯国华以前就职的企业都是IBM等外企，这些企业的管理经验可能并不适用于金蝶这样的本土公司。
冯国华拥有一个跨国企业高管应该具有的一切因素。现年43岁的冯国华毕业于中国科技大学，获得经济管理和计算机应用软件学士学位，后深造于哈佛商学院，获得AMP高级管理证书。冯国华拥有IBM、SAP等多种专业顾问认证资格。在加盟本集团之前，冯国华曾历任西门子，安达信、普华永道公司、IBM全球企业咨询服务部主管合伙人等重要职位。
冯国华曾对媒体表达过他加盟金蝶的原因。冯国华说："在加盟金蝶之前，我在负责与金蝶有关的一些项目……和金蝶的同事相处很好，眼里的金蝶越看越喜欢，我觉得金蝶是值得托付的一个企业，于是就加入了。"
而冯国华加入金蝶后，试图将IBM的管理咨询这套体系，逐渐移植到金蝶。这也是金蝶的实际控制人徐少春一直都向往的转型之路。
徐少春：我听到的最多一个词就是转型，中国企业要转型，所以金蝶公司也要转型，我们这种转型不仅仅是由一个软件公司向服务型公司的转型，我们同时也要向互联网转型。
得到公司董事长支持的冯国华也开始大刀阔斧的让金蝶这家大型软件供应商调头转向。
徐少春：对于IBM的合作越来越深入也越来越顺畅了，现在金蝶是IBM的测试服务除了SAP和（奥洛浦）之外，在全球选择的唯一的一个中国的产品，这也代表了IBM的一个判断，他看到我们的成长，我们产品的特色以及我们客户以及这个公司的理想和志向。IBM的咨询去做规划、去做流程和梳理，然后由金蝶的医疗解决方案来加以落地。而我们愿景就是希望金蝶将来会变成一个管理由IT整合的解决方案的服务商。
冯国华交出的成绩单也不错。金蝶集团日前公布的2011半年报显示，公司2011年上半年的营业额约为8.44亿元，同比增长58%，净利润1.27亿元，同比增长43%。但就在一片看好之中，冯国华却黯然下课了，这多少令人感到吃惊。不过有人也指出，之前金蝶也出现过空降兵一年走人的现象，这可能与金蝶软件的内部管理有关，只不过，冯国华再次验证了江湖的传言。
外界推测离开原因：或为中外企业文化差异 都说外来的和尚好念经，但是在冯国华这儿在金蝶这儿，这招就不灵了，冯国华离开的最根本原因是什么？今天的嘉宾主持况杰发表了自己的看法。
况杰：冯国华离职的原因我们现在只是推测，应该还是文化上的差异。金蝶这家公司是很有意思的，在冯国华之前有一位何经华先生，他原来是用友的，也是外企是台湾人，后来在用友当总裁，2004年的时候从用友离开加入了金蝶，当了金蝶的行政总裁，也大概签了4、5年的合同，不到一两年的时间，2008年底的时候离职。我想选择冯国华，冯国华毕竟是出生于大陆，虽然也是在外企工作很多年，可能是徐少春他认为何经华的离职与他有台湾的背景可能有关，后来选择冯国华。但是发现现在还是不行，应该说整个公司的管理体系上，内部的管理机制上，包括所处的市场环境上肯定还是重要的。
分析一下它的根源，究竟是来自国际企业的这些管理经验在中国的这些民营企业当中会水土不服，还是说中国的这些民营企业其实在很多企业管理和内部规范上，还并没有达到国际的一个统一的标准和水平？
况杰：这两方面的原因都有，因为毕竟用友和金蝶两个公司是我们国家软件业做得非常好的公司，但是他们的市场还仅限于中国的市场，或者说中国大陆市场，所以他们面临的是我们中国的竞争市场环境，而且是发展非常快的这样一个环境，所以我们看到即使金蝶冯国华这一年业绩很好，但是相比用友的业绩也很好，用友的增长跟他差不多，同样是增长很快，所以并不是说冯国华有多么多么好的业绩，而是因为大家整个这个市场都是这个样子的。在这样的一个环境下肯定是为的先要业绩，会损失掉一些规范化的管理，所以冯国华的一些管理的方法和思路，恐怕和金蝶目前的市场的需求还是会有一定的差距的。
金蝶到底需要一个什么样的人来帮助他们完成这一系列的使命呢？
况杰：实际上从金蝶这个转型来看，本身是一个很困难的事情。从以卖软件为主的销售公司，转型为一个以卖服务为主的服务型公司，这个差距是非常大的。IBM主要自己不生产软件，他生产一些硬件，服务器，他做咨询是可以集成更好的软件。但是金蝶他自己又生产软件又做咨询，到底客户选择谁的软件呢？他肯定首先选择自己的软件，那么对客户来说这可能就不是一个最佳的选择，所以这两点来说本身是一个矛盾。
金蝶未来该怎么做呢？妥协一部分还是继续再换帅？
况杰：我想再换人也不管用。对于金蝶来说，到底是不是彻底要转型，如果彻底要转型到咨询公司，可能我想更好的方法就是把软件这部分剥离出去，服务是服务，软件是软件，把它分成两个公司，这样可能更加能够适合，如果他真的要转型，我建议他应该这么做。
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