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地产强人赵汉忠牵手郭广昌

2012年03月12日07:05
来源:理财周报

  未来五年目标基金规模超过250亿,六七月份启动销售,即将在苏杭拿地

  理财周报记者 张慧宇/文

  灰色毛衣,黑色休闲裤,身材高大魁梧,方方正正的脸庞看起来宽阔粗犷。地产悍将赵汉忠性格激进豪爽,始终保持着军人作风,他的博客取名为“老枪”。

  传说中的赵汉忠充满激情、敢于冒险、天性好赌、胸怀宽广。他有普通人所追寻的那种“传奇”,更有媒体想要的“故事”。

  比如他放弃武汉的高薪稳定生活南下深圳赤手空拳创业,比如他周旋8个月硬是推动了金地的上市,比如他突然辞职离开金地并成立了中国最大的民营房地产私募基金——星浩资本。现在他是星浩资本的CEO。

  这次他的故事与几个大佬有关:郭广昌、范伟、周忻、马云、王健林、史玉柱、王中军等,他们都是星浩资本的合伙人,复星集团则是星浩资本的第一大股东。

  明星汇聚星浩资本

  星浩资本吸纳了上海世博会民企馆大部分参展企业,复星是第一大股东。

  在“ALWAYS执着2012星浩年会”上,赵汉忠一身休闲装,安静地坐在圆桌旁,同桌的还有复星集团董事长郭广昌、CEO梁信军、总裁汪群斌、联席总裁范伟等。

  郭广昌的神色间透露着喜悦,“老赵,我以前只知道你们星浩的团队有才、有活力,没想到会这么有才、这么有活力!你这个团队太强大了!”继而,郭广场讲了星浩资本成立的初衷和意义,要打造民企总部的现代高端服务业平台。

  其间,各种节目陆续上演。在一片欢呼声中,赵汉忠被簇拥上台热舞。他依然是惯有的沉稳表情,但动作却充满了活力。

  郭广昌,范伟,赵汉忠,星浩资本。一个雄材大略,一个风度翩翩,一个豪气万丈,他们因为星浩资本而聚集在一起。

  星浩资本成立于2010年8月, 由复星集团、易居中国旗下的基金管理公司及赵汉忠为主发起,以地产基金、地产开发和商业管理三大业务为主导。

  “取名‘星浩’,‘星’字给人一种明星汇聚的感觉,‘浩’字源于浩瀚,比较大气。”赵汉忠说道。

  星浩资本吸纳了上海世博会民企馆大部分参展企业,复星、阿里巴巴、易居、苏宁电器、巨人集团、均瑶集团、华谊兄弟、涌金集团、新光集团、大连万达、罗莱家纺、豪泰集团、报喜鸟、伽兰国际、远东集团和万丰奥特等都是星浩的股东,复星是第一大股东。

  闸北区广中西路宝华国际广场11楼,这里是星浩资本的会议室。从会议室的窗户向外眺望,大宁绿地清新悦目。

  据了解,目前星浩资本募集资金规模大约有50亿元,已经在大连、南通、哈尔滨和上海拿下四块地,今年六七月份将会启动三个项目的销售,而苏州和

  杭州将会成为星浩拿地的下一个目标。星浩资本未来五年的目标是基金规模达到250亿-280亿,项目达到20个左右。

  赵汉忠在金地集团做到高级副总裁。在金地,赵汉忠做了令人瞩目的两件大事:一是推动金地上市,二是赤手空拳打造了占据金地销售额半壁江山的华东区域公司。

  2008年,赵汉忠被委以重任,负责金地集团的资本运营。2009年,金地与平安信托签订100亿元合作计划,其与UBS合作的海外房地产基金首轮募集1.25亿美元,成为国内第一个成立海外房地产基金的地产商。2009年6月,金地的第四次定向增发获得了证监会的批准,再次股权融资41亿元。

  在金地的地产开发和资本运作经验,这一切也是赵汉忠开拓星浩资本的强大资本。

  “没有想过要干这个”

  房地产不可能一直是这个速度上去,一旦平或者下跌的话,企业压力就特别大。

  强大的个人品牌号召力,使得赵汉忠无论走到哪里,都有一群追随者。而现在星浩资本的核心成员便是他在金地时的团队。不包含赵汉忠在内,星浩共有七位核心高管:何岩松、黄海滨、俞力、王庄、邓小星、王文胜和陈卿,除了首席财务官何岩松是来自复地集团外,其余六位总裁助理都来自原金地华东区。

  2010年6月底,赵汉忠离开金地的消息顿时席卷了整个房地产行业,他已经在金地整整干了15个年头,他说辞职是很突然的。

  “双方就这样,很意气用事,我就辞掉了,也没说要干这个。然后睡了一觉,我写了博客,说要好好休息半年。”

  不过一切并没有按计划进行,多家企业向赵汉忠伸出了橄榄枝,赵汉忠却没有接受,直到他在世博会偶遇易居中国董事局主席周忻,命运轨迹在这里悄然开始发生变化。

  赵和周两人在观看完民企馆的活力矩阵表演后,对民企馆却将在世博会后被拆除的做法同感惋惜。闲聊中,两人无意中谈到地产为载体召集民企、聚合力量。2011年7月底,在上海兴国路香樟园咖啡厅,周忻、郭广昌和范伟决定约赵汉忠喝一次咖啡,“星浩资本”随即诞生。

  星浩资本最初的基地选在了赵汉忠的家里,南翔122别墅。“现在这个别墅已经空了。当时七八个人,一些旧部,当我说了我的想法,他们就主动过来帮忙了。”赵汉忠回忆道。

  就是在这样的讨论中,星浩模式被确定下来。“对于住宅地产,市场地价的增长速度比房价要敏感,房地产不可能一直是这个速度上去,一旦平或者下跌的话,企业压力就特别大。”他说道。由于住宅地产的风险不可控,有些人已开始思考转型。

  而当时的复星明确转变成一个投资公司,“老郭和我们想法至少是有契合的,如果我单纯搞一个住宅地产,他就没有必要投资我了。”据悉,第一期基金复星投资了大约10亿,二期投资了大约五六亿。

  天时地利人和。从金地到星浩,从住宅地产到商业地产,没有任何的征兆,一切又那么地浑然天成,甚至包括星浩最终模式的诞生,赵汉忠说,偶然中有必然,必然中夹杂着偶然。

  星浩模式

  星光耀年复合增长率25%,从拿地到开卖基本上不会超过10个月,就已经有现金流回来。

  每一种新商业模式的产生都不是一蹴而就的,最初的形态总是相对混沌的。它总是要在反复地验证和修改的不断循环中变得清晰。

  星光耀计划脱胎于2010上海世博会中国民企联合馆形成的“活力矩阵”,赵汉忠说郭广昌最初的想法是要做民企总部。

  “不过我认为民企总部的可持续性和对社会的贡献度都是有限的。如果把这种模式引伸为一个城市综合体,因为现金流关系,又希望它有些住宅,然后又希望它有大的消费来集聚人气。”

  不过“民企总部+类万达广场的商业中心+住宅”只是星光耀计划的硬件部分。它还承载两个软件平台,即资源整合平台和信息服务平台,前者包括艺术资源整合、营销资源整合、市场资源整合、产业资源整合、旅游资源整合;后者则包括创业咨询服务、企业交流服务、企业金融服务、政府招商服务和私人定制服务等平台。

  据了解,星光耀城市综合体主要包括8个部分,即星光盟、星耀台、星宇城、星光域、星光会、星光悦、星尚汇和星乐汇,分别是指民企总部基地、民企联盟中心和信息服务中心、 APM购物中心、国际住区、名仕堂、国际精品酒店、锋尚影院和餐饮娱乐街区。

  和万达相比,赵汉忠认为星光耀广场和万达在物理特性上是很相近的,不过化学形态上却有所区别。不同的是,星光耀拥有民企信息服务中心,带有生命因子的;二是,它的消费消费部分尽量偏百货,而万达是偏超市。

  从企业本身来说,赵汉忠认为星浩的核心竞争力体现在两个方面:一个是团队,一个是民营企业家的平台,平台代表了募集能力,同时和客户之间可以相互延伸。

  “老郭他们对我欣赏的一点是,我可以把一些飘渺的想法落地,并且身先士卒。很多人说我赌性大,这其实是建立在对一些东西把控的基础上。”他认为,在商业地产领域竞争不是很充分,从竞争的大方向上看,要在蓝海里竞争。

  “而城市综合体需要的资本大,进入这个门槛的企业不是很多,这就是一个竞争壁垒。”

  赵汉忠告诉理财周报记者,星浩倾向在一环和二环中间,或者离二环比较近的地方选地,拿地可以便宜40%-50%。星光耀年复合增长率25%,从拿地到开卖基本上不会超过10个月,就已经有现金流回来。住宅、办公楼、散户和商业街卖掉,不过消费末的集中部分和酒店不能卖。

  “第三和第四年,把招商做好。第五年,把股权卖给大的基金公司,而且我们现在用的是保守测算。”

  对于未来IPO的计划,赵汉忠说,“我完全把它演绎一遍,我认为都是可以落地的。但现在没有必要便宜卖,等到五年之后再说呗。”

  星浩正在大力研究搭建软件平台,而何时能把这个平台构建起来,它能丰富到何种程度,这里留下一个疑问。

(责任编辑:金永明)
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