王长田：不陷入公司业务细节中(图)

　　《泰囧》火了，光线传媒创始人兼总裁王长田也乐了。这位先后做过公务员、财经记者、电视策划人，有着丰富职业阅历的娱乐传媒大亨，是如何将光线传媒做到上市，又慧眼投资了创造国产片票房纪录的《泰囧》？

　　工作热情 决策冷静

　　昨日 ，王长田在开会结束后如约接受了《第一财经日报》记者的采访。

　　“我是个热情而保守的人。”王长田毫不避讳谈起了自己的性格。看似相悖的两个词却在王长田身上得以体现，对工作有着高度的热情，而在做公司业务决策时却能保持高度冷静。

　　每次决定投拍某部影视剧等投资决策时，他总要亲自做预算、评估风险，到了影片拍得快结束时也会亲自观看影片给出意见，以及影片该如何营销。“我是一个比较冷静的人，尽管我的表现有时候不一定冷静，我总是试图寻找事务内在的逻辑，按照事务的逻辑思考发展方向，建立业务结构，这一点上我比一般经营者想得更多，包括商业模式的建立，也会想得更多。”王长田如是说。

　　不可否认，光线传媒在电影业务上并非一帆风顺，包括王长田本人也经历了一段摸索期。

　　从2006年初涉电影业务以来，王长田已经从事了六年的电影投拍工作。多位影视业内人士告诉本报记者，光线传媒在电影上投资相对保守，也缺乏比较出名的代表作，这也一直困扰着王长田。

　　王长田也称，我们从事电影时间并不长，初期也经历了一个不算太顺畅的时期，仍在不断积累经验教训。“比方我们前几年过多侧重与香港公司及香港导演的合作，这让一些项目没办法把控，最后电影出来后口碑也不是很理想。前年下半年开始扭转这种现象，加大了公司对影片的把控，包括我本人也亲自介入到电影项目中来，2012年我们有高票房的《泰囧》，也有连得大奖的《神探亨特张》这样的影片，状况有了很大改变。”

　　例如在《泰囧》导演徐峥的签约谈判中，尽管与徐峥所在美国创新艺人经纪公司(CAA)的谈判过程颇为艰难，“谈了好多次才成”，前后快两个月。王长田认为这个项目光线应该牢牢抓在自己手中，“死活把它谈了下来”。一定要对电影业务方向有一定掌控度，从而把控好风险。从对电影业务的态度上，我们亦可看出王长田的保守作风。

　　十年不介入业务细节

　　在外人眼里，王长田连端茶递水这样琐碎的事情都会自己亲力亲为，从而给外人留下事必躬亲的印象。王长田却语出惊人：“我已经有十年时间不陷入公司业务细节中。”王长田介绍，公司员工承担了公司具体的运作，这个过程他们也成长起来了，我也有机会思考公司发展方向的问题。

　　在王长田看来，只要公司有好的商业模式，制定了很高的标准，公司就能形成可持续发展。这些年，虽然实现了上市，拍出了票房第一的国产片，王长田并不满意。

　　“我是个完美主义者，有很多需要改进的地方，我很难容忍产品、业务、员工的缺陷，我总是希望能够改进这个东西。我的要求较高，员工也知道我有较高要求，他们也清楚，我想这个标准也是我们区别于其他公司的一个很重要的方面，我们标准更高。最后公司的成功往往取决于公司的标准，以及实现这个标准的能力。”他表示。

　　光线是一个传媒+娱乐的公司，有很多传媒渠道支撑娱乐业的发展。“我们利用传媒对我们影片进行推广，诸如《泰囧》，我们利用我们掌控的电视频道、公交、地铁、铁路、航空、药店、加油站等多个渠道对影片进行推广，给影片票房带来很大的帮助，同时，影片也为光线的电视渠道提供了很好的内容资源，形成一个资源共享的良性商业模式。”王长田介绍。

　　此外，传媒业务还给影视业务提供了很好的现金流。“因为传媒的现金流是比较稳定的，但是影视业务相对而言是波动比较大的，大年小年、档期不同都会带来很大波动。但是作为一家上市公司，我们需要的是一个平稳的现金流，持续的增长，这样传媒业的稳定性对我们娱乐业形成支撑，这点别人没有。”他称。

　　谈及《泰囧》之后带来的改变，王长田认为，并没有太大改变，如果说改变，那就是坚定了自己走商业类型片路线。当然，《泰囧》成功后，也带来了很多业务，很多人找上门要求在电影制片以及发行上进行合作。

　　王长田称，并不会因此而放松其他业务的发展，接下来在影视剧上仍然有很大投资，2013年预计会有十部电视剧实现收入，会对电视业务有较大提升。电影这块继续投资制作十多部影片。