“目前中小事业部除了个别员工离职以外，全部人员转入刚成立的民生银行健
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在上述知情人士看来，撤销中小企业事业部主要是民生事业部改革战略规划调整，今年下半年，民生银行将酝酿推出新的产业事业部，同时对已有的产业事业部进行调整。
截至2012年末，民生银行中小事业部贷款余额1260.76亿，同比增幅19.82%，不良贷款率1.55%，比年中上升86bp。
最初民生银行曾希望与外资股东淡马锡合作打造中小企业金融。2006年1月，詹文岳及其团队进入民生银行，负责民生银行中小事业部的筹备组建，成为当时民生第七大股东淡马锡首批派驻该行的经营管理人员。
但仅仅一年时间，民生银行和淡马锡在中小企业业务方面的合作便分道扬镳。知情人士分析，淡马锡倡导的是建立事业部，而事业部制度的关键，是要做到完全独立核算，这在当时引起了民生银行内部不少人的反对。
2007年初，民生银行任命了中小事业部的新任总裁时任民生银行武汉?a href="https://q.stock.sohu.com/cn/601988/index.shtml" target=_blank>中行谐さ奈庑戮＠醋缘砦耐哦釉虺烦觥Ｍ?份，民生银行宣布成立首批公司金融事业部贸易金融部、金融市场部、投行部和工商企业部，正式启动事业部改革。
之后两年，民生将主要公司业务集中到总行，全面实行事业部制度。2008年1月工商企业金融事业部（中小事业部前身）成立，当时从民生银行长三角六家分行划转到事业部的贷款余额仅为66.02亿元，但2008年末，该事业部贷款余额就增长到179.31亿元，增长172%，增速居各事业部之首。
事实上，民生银行中小事业部（前身为工商企业金融事业部）在2008年成立时曾和其他事业部一样，采用直营式管理模式，即将业务经营权上收，与分行业务分离。但在试点过程中，民生发现中小企业客户数量多、地域分布零散，需要用分支行网点对接其服务。
为了缩小管理半径，中小事业部自2009年7月起正式推行“矩阵式”管理模式，事业部只承担后台职能，分行则成为落实事业部营销策略的区域内中小企业业务营销机构。
“民生也走过弯路，这个经验告诉我们，总行不能跟分行争。总行搞事业部制去抢分行的利润，自己内部先打起来了，还怎么服务客户。”一家股份行零售银行部一人士称。
2010年到2012年，民生银行中小企业业务表内外资产规模分别为970亿元、1398亿元和1776亿元，年复合增长率35%，整体发展势头良好。
不过，截至2012年末民生银行中小事业部贷款余额1260.76亿元，不良贷款率1.55%，比年中上升86bp，明显高于全行不良水平。且定价明显下滑，平均执行利率也从8%以上跌到7.5%以下。
据上述知情人士透露，民生银行在分析其原因中发现，除了经济低迷外，中小企业本身就是风险比较集中的集群，不良贷款如果按额度分配基本上都在7000万至1个亿之间，这是不良发生最集中区。
“我们目前在讨论分行转型，做强分行，做大支行。做强分行实际上就是做大民生银行的根系。”民生银行行长董文标在5月份投资者交流会上称。
据记者了解，中小企业事业部撤销后，分行将接棒中小企业业务的区域规划、营销推动、授信评审等相关职能，发动机放在分行。其规划重点则是区域特色全产业链金融综合开发。
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