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本报记者 宁夏 深圳报道
9月17日，融资融券余额达到2616亿元，相比2012年底的895.16亿元，规模增长了两倍。
除两融规模实现爆发式增长外，券商融资融券部涵盖的约定式购回、股票质押回购业务亦开展得红红火火。这三大业务的拓展，促使融资融券部逐渐成为券商2013年
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“工作量增加了很多，已经不是倍数增长，而是几何级别增长。”上市券商融资融券部资深人士何亮（化名）无奈地表示，6月底以来，每天不是忙着审项目材料，就是协助分支机构做项目的尽职调查。
但工作量大幅增加之后，融资融券部员工的收入却是零增长。
“我们现在也在招人，但走的总是比招的快。没办法，我们不是业务部门。在融资融券部，无论是收入上升还是职位提升，都看不到空间。”某非上市券商融资融券部的资深人士介绍，公司将融资融券部定位于职能管理部门，收入比业务部门低很多。
工作量几何级增长
对何亮而言，2013年是比过去五年都要忙碌和焦虑的年份，不仅工作量呈几何数量级增长，承担的责任和压力也比往年大好几倍。
“一季度行情比较好，我们忙着做营业部客户的激活工作。开户数和活跃户数上升，盯市和管理的活自然也大比例增加。”何亮介绍，今年3月，监管层取消了两融50万元的开户门槛以及交易18个月的限制，融资融券业务开始出现爆发式增长。
交易所公布的两融余额数据显示，今年上半年，两融余额由年初的895.16亿元增长至2222.01亿元，整体增长幅度达到1.48倍。
但何亮没想到，6月24日股票质押回购业务的开闸，更让自己的工作量大增。
“营业部和分支机构成立了业务小组来做股票质押回购业务，但他们对新业务不熟悉，很难把控项目风险，经常要求融资融券部派人下去帮忙把关。”何亮称，现在经常需要到分支机构做业务培训。对于一些地域比较远的分支机构，则通过视频的方式讨论项目。
除了随时响应分支机构提出的“支援”需求，何亮最大的工作量在于审项目。
“分支机构上报的项目非常多，但项目质量参差不齐，每一个项目都必须严格把关。有些项目信息不齐全，还必须自己到货币网、交易所等收集信息。”何亮说，股票质押回购开闸仅一个月，他就接触了二十来个项目，但做成的项目占比还不到50%。
“业务部门天生有做业务的冲动，他们不管公司是不是处于光伏、板材这些产能严重过剩的行业，也不看控股股东的股权超过80%都被质押了，只要能拉到项目，就往总部报。”何亮抱怨，分支机构将股票质押回购业务当成类通道业务，完全不操心风险问题。
但这让承担着质量控制职能的融资融券部，背负着很大的压力。
“如果总是否决分支机构上报的项目，他们的积极性就会降低，甚至可能影响到他们与项目客户的合作关系。但我们作为风险管理部门，一旦项目出事，也是吃不了兜着走。”何亮感慨，现在比以前累很多，承担的责任也很大。
何亮的情况并非个案。仅仅是股票质押回购项目的审批流程这一细节，就能侧面反映融资融券部工作量的增加。
以华南某上市券商为例，融资规模低于1亿元的项目，直接在公司OA系统走电子审批流程，包括融资融券部、分管领导、风控会、所有的公司领导都要参与审核。若是融资额为1亿-5亿的项目，则需要召开风控委员会，各个业务负责人、公司所有高层等十几个人都要参会讨论。而一个项目的风控会，至少要几个小时。
有些券商的融资融券部还要完成尽职调查的工作。例如，对于一些金额较大的项目，由融资融券部、风控部等多个部门组成专项调查小组进行实地调查。
抱怨“收入零增长”
就目前而言，融资融券部最大的业务是常规的融资融券，该业务已经成为券商新的利润增长点。
以华泰证券（601688.SH）为例，其上半年实现营业收入36.36亿元，两融业务收入相比2012年同期增长162.63%，占总营业收入的比例由2012年同期的8.33%提高至20.41%。
但让两融业务人士不满的是，红火的业务却没能刺激收入的增长。
“公司现在重视融资融券部，只要我们部门提出的业务发展需求，都会尽量满足。但部门拿到手的实惠就没有，最多也就是领导在开会时多表扬部门几句。”某非上市券商融资融券资深人士李婧（化名）感慨，领导对两融部门的重视只是停留在口头上。
工作量增加、收入不增长带来的现实问题是，融资融券部很难留住员工。
李婧感慨，公司将融资融券部定位于职能部门，没有设置任何考核指标，员工做再多的工作量，也跟收入增长无关。“业务部门收入比职能管理部门高很多。在融资融券部，无论是收入上升还是职位提升，都看不到空间。”
目前她们的融资融券部团队只有十几个人，几乎是一个萝卜顶着几个坑。
“融资融券部以前是经纪业务下面的二级部门，现在独立出来成为一级部门，跟经纪业务完全脱离了。但关键是部门没有增加人手，工作量大很多，但我们收入不增长。”何亮也抱怨这份工作的性价比很低。
“有些股票质押融资的项目需要投行负责尽职调查，但基本都是新招的人员干这一块。公司一批40多岁的保荐代表，IPO业务停了这么长时间，但每个月的待遇和津贴照发，一年不干活，照样拿一百多万。”某大型券商融资融券人士更抱怨公司资源分配的不公平。
而据记者了解，国内券商普遍将融资融券部定位于职能管理部门，而非业务部门，员工薪酬跟业务并不挂钩。不过，业内也有少数券商将其定位于业务部门，例如中信证券（600030.SH）。
“中信证券前年将融资融券部转型为业务部门，员工薪酬跟业务量直接挂钩，会有一定比例的收入提成。部门转型后，中信去年底的两融余额排名就快速上升了。”李婧认为，定位于业务部门，对业务的发展更有驱动力。
（记者邮箱：luyx82@163.com）
作者：宁夏
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