没有年会大餐，没有明星演出，住营房、吃食堂、唱军歌，一连四天的年会在珠海市的一个军训基地上度过
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这是记者采访过的一个最“寒碜”的企业年会。在这家军训基地，包括董事长董明珠在内的参会人员均被要求边参加军训，边举行年度总结会议。整个年会过程中，实行军事化管理，睡的是营房，32张单人床一间房，吃的是十人一桌，每餐五个菜的标准。“员工们年会期间的费用标准是30元/天，包括住宿费、餐费。”格力电器总裁办主任刘静12日在军训操场上对记者说。
“抠门”的生活标准并非因为手头穷困。据接近格力电器的知情人士透露，2013年该公司的年销售收入铁定突破1200亿元大关，税收和利润也将出现大幅增长。
国家倡导厉行节约、反对浪费，不少单位取消了年会或者为年会“瘦身”，年会开还是不开，该怎么开成为了一些单位颇为头痛的问题。“年会好比单位的春晚，总结过去、展望未来，旨在鼓舞团队士气、增加员工之间的沟通、提高凝聚力，年会可以有，也应当有，关键是要节俭。”格力电器总裁助理张伟说，格力选择了军训作为年会的特别节目，军旅生活作为年会的重头戏。
“稍息时，脚伸出去三分之二即可，有些同志回步不够快，不够整齐。”记者来到格力电器选择的军训基地时，教官已经开始主持操练。数百名格力电器的员工分成十个班全部换上了戎装，踢正步、站军姿、唱军歌……训练项目一个接着一个。
军训过后，格力电器员工田丰一脸大汗：“不吃大餐一下子好像有些适应不过来，不过大家在一起摸爬滚打，非常开心，感觉亲密了很多。”
“饭菜很简单，住的是集体宿舍，也没什么不好。年会本就是用来反思不足的，豪吃海喝反而会让人忘记初衷。”格力电器的员工陈绍林说。
一度，“年会”在一些单位成了享受和放纵的代名词。“年会经济”风靡一时，一桌饭花费数千元甚至上万元，喝酒必茅台，住宿必是五星级，晚会少不了大腕明星助阵，名牌手机、小汽车抽奖奖品花样翻新。暨南大学教授胡刚说，随着一系列转变作风规定的出台，一些单位的年会风气为之一变，开始从“物质型”向“精神型”转变，追求花最少的钱办好事，使年会既丰富多彩又勤俭节约。
格力电器副总裁望靖东说，年会应该是一场精神洗礼。格力希望“军营年会”既能增强员工的归属感，又能让员工受到军人那种雷厉风行，令行禁止的精神感染，增强团队意识。
他认为，奢靡之风、享乐之风是对企业实干精神的一种伤害，富企业该办“穷年会”。
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