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1.打造核心竞争能力。在一个全线溃退的市场，小企业最不应该去做的是弯道超车的事情，基本尝试弯道超车的都是掉到沟里结果。相反，在市场疲弱时，是小企业最好打造核心竞争能力的时刻，因为在行情向上的周期里，除了“冲”没有更好的办法。同时核心竞争能力的打造势必会牵扯到利益的再分配，而在市场疲弱时进行利润再分配完全可以做到借势而为，阻力会小很多。可能你在某个关键节点形成突破，就有可能在市场回暖的过程中获得先发优势。很多中型企业的成长史也大多是在行业下行周期打造核心竞争力，在局部聚焦形成突破。例如阳光城起步时开发的项目就定位于高端，并做好配套，奠定了公司的产品基础。奠定基础之后，才有此后公司放大杠杆后能够迅速做大。
2.关注市场机会。房地产企业的成长均需要赌一次来激发企业成长，而下行市场的机会往往比上行市场要多很多，逆周期操作是地产公司成长必须要具备。为什么说不同意弯道超车，而需要有把握机会的勇气。弯道超车是将比较作为前提，而把握机会是关注机会本身。中南建设在南通CBD项目上就把握住了市场下行的机会，发现了和政府的利益契合点，从而为此后的公司发展奠定了基础。在市场下行的周期，我们观察到一部分企业均是把握机会，实现跨越式发展。
3.不要参照大中企业的行为。大中型企业更多地从公司的安全性出发来做出决策，过程控制的目标是均好，结果一定是中庸的。在弱市环境下，小企业则比大型企业有更多优势。大企业为维护业绩承诺可能会以低折扣来换取规模，这将有损于企业的品牌，而小企业无须顾忌品牌，相反降价很可能会提升企业的品牌。
4.保持灵活机动性。可以体现在几个方面，第一是保持现金持有量，这很可能非常重要，不仅仅是公司的安全，更是企业未来的战略腾挪的空间。第二是减少陈货量，可能会保持一定的存货，但时间较长的存货可能不是首选，需要一些符合新周期的产品来迎合回暖。第三是用一种新的模式来介入到开发，或者是新的拿地方式，或者是新的盈利模式均可以保证企业的弹性。
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