万达百货半年关闭10家门店 上海3家店或瘦身

　　89家万达大歌星量贩KTV计划全部转让的新闻还在热炒，万达百货又告急。号称在北京、上海、南京、成都、武汉等地共有99家百货店，营业面积共计260万平方米的中国最大连锁百货企业—万达百货，在今年上半年，以10家店关门的“业绩”，成为国内百货业的“关店王”。

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　　自2013年起，全国的百货行业就出现下行趋势。当时，万达百货作为百货业逆势扩张的典型，为业内所关注。2013年，万达百货发布“五年计划”并放言“每年新增门店20家”。按照当时的计划，到2015年年末，万达百货将实现门店数达130家的目标，并实现独立上市。然而，事与愿违，公开资料显示，万达百货2014年营收为154.9亿元，同比增长39%，但净利润只增加7%；　到了今年上半年，万达百货新开3家店，营收共计129.9亿元，同比增幅仅为17%。

　　业内人士指出，万达百货的折戟，当然可以把“电商冲击”作为理由，但与其他百货业同行相比，其与万达商业地产“剪不断理还乱”的父子关系才是硬伤。与竞争对手相比，万达百货租金压力虽不大，但却很被动。一方面，万达商业地产从地产开发商的角度，选址都在一些发展尚未成熟地段，对实体商业来说，人流才是最大财富。作为万达商业地产的主力业态，万达百货肩负着“培育人气”与“利润考核”两副担子，确实左右为难；另一方面，万达商业地产自身也有租金收入的考核要求，一位内部人士说，万达广场通常把相对好的铺位留给国际大牌，万达百货则被放到相对偏僻的位置。

　　另外，万达集团最近提出“轻资产战略”，即万达的土地储备会逐渐下降，以大幅减少资金占压。具体操作时，万达运作项目不买地、不投资金，让合作方出土地、出投资，收入三七分成。压缩连锁百货业态，也被解读为一种“轻”，把场地租出去稳赚租金，胜于自己招商并承担经营惨淡的风险。(记者 吴卫群)