“四大”首席合伙人本土化收官 他们将如何不同(图)

　　经过120多人的合伙人大会批准，“本土选手”毛鞍宁于8月初正式接过了安永华明会计师事务所首席合伙人这一“接力棒”。至此，国际知名的“四大”会计师事务所首席合伙人已全部变更为“本土”合伙人。这也意味着从2012年开始启动的“四大”五年转制过渡期的关键性一步——首席合伙人的“本土化”正式收官。

　　在如今已成为特殊普通合伙制的“四大”中，首席合伙人到底需要干些什么?随着本土化的推进，这位“四大”中最年轻的“本土”首席合伙人将如何带领转制中和转制后的安永华明展现新姿?近日，毛鞍宁接受了《第一财经日报》独家专访，揭开了首席合伙人略为神秘的“面纱”。

　　首席合伙人=首席服务官

　　“在"四大"这种合伙制中，首席合伙人的功能相当于"首席服务官"。”说起首席合伙人的“功用”，毛鞍宁笑称。

　　和一般企业的CEO不同，首席合伙人是所有合伙人“民选”产生的，在决策时也并不是一个人“说了算”的。从毛鞍宁对自己工作内容的描述中可以感受到，“沟通”是最重要的关键词。

　　据毛鞍宁介绍，在以协作精神为主导的合伙制企业中，首席合伙人对内需要组织协调合伙人对重要事务进行协商并协调安永审计、税务、咨询等业务条线之间的合作，以对客户进行“一站式”的服务;对外则代表安永华明与证监会、财政部、中国注册会计师协会(下称“中注协”)等监管部门、行业机构进行沟通交流。

　　“从原安永华明上海分所负责人到整个安永华明的首席合伙人，我已经感到肩上担子的分量。”毛鞍宁说。

　　不过，作为安永华明的首位土生土长的中国大陆首席合伙人，“本土化”这个标签显现出了其作用。

　　“本土合伙人对中国的情况、客户关系及监管动态更加了解，这样与监管机构、客户沟通起来都更为顺畅。”拥有近20年审计业务经验，并伴随着安永华明不断成长壮大的上海人毛鞍宁无疑是“本土化”下首席合伙人的合适人选。

　　而从另一方面来讲，毛鞍宁这样的“本土选手”对于首席合伙人的“接棒”也是“四大”转制过程中具有里程碑意义的一步。

　　2012年5月初，财政部会同相关部门发布《中外合作会计师事务所本土化转制方案》(下称《方案》)。《方案》规定，担任特殊普通合伙会计师事务所首席合伙人必须具有中国国籍且具备中国注册会计师执业资格。而“四大”当时的首席合伙人均不符合要求。《方案》给出的达标时间为三年，而今年恰逢三年之期。从今年4月起，“四大”的首席合伙人绝大部分已陆续更换成了“本土选手”。

　　同时，《方案》规定，事务所内具备其他国家或地区注册会计师专业资格的境外合伙人占事务所合伙人总数的比例及其在合伙人管理委员会中的比例不得超过40%;至5年转制过渡期结束，上述比例不得超过20%。

　　根据安永华明提供的数据，目前本土合伙人在安永华明的所有合伙人中占比已超过70%，而最近一批晋升的合伙人中，已100%都是本土面孔。

　　当然，本土化并非仅仅是财政部的要求，也是包括安永华明在内的“四大”根据中国市场情况所必然会走的道路。

　　随着本土化的进程加快，对业务上的一些裨益也开始显现。 “例如随着本土化的推进，我们在服务A股和新三板客户方面有了长足的进步。安永多名合伙人担任了证监会和交易所的各个审核和咨询委员会的委员，这些广泛的交流和互动使我们与监管机构的沟通渠道越来越畅通、对监管重点和趋势有了越来越深刻的理解。最近我们成功地帮助国泰君安和广西绿城水务在上海证券交易所上市，许多新三板和计划登陆新三板的中小型企业选择了安永的服务，我们切实感受到了本土化在拓展A股市场方面带来的益处。”毛鞍宁称。同时，根据北京注册会计师协会发布的《关于北京地区2014年度100家会计师事务所信息的通知》，安永华明的排名已一举跃升至第一位。

　　审计不仅是“账房先生”

　　令记者略感意外的是，身为首席合伙人，毛鞍宁依然会选择承接一些审计项目。“我目前大部分的时间被管理和市场开拓的工作占据，但还是会抽出时间来做项目，毕竟身在一线，才能感知客户的需求和变化。”

　　在他看来，在大数据时代下和中国企业“走出去”的背景下，客户的需求和特性正经历着天翻地覆的变化。

　　“现在客户显得越来越国际化和信息化。一方面，在"走出去"的背景下，很多企业在海外寻求并购机会。另一方面，在大数据时代下，客户的数据量呈几何式增长。”毛鞍宁称。在他看来，如今的审计也早已不仅仅是“账房先生”，而是需要全方位地根据需求为客户“创造更美好的商业世界”。

　　“我是一个从审计业务部成长起来的合伙人，但由于客户和业务的需求，我接触了大量审计以外的业务。我目前大约一半的时间，在做审计以外的工作，如帮助我的客户走出国门，寻找海外投资机会，进行海外并购;又如帮助客户做重组方案，找到最好的融资途径;为具有潜力的企业寻找潜在投资者等。总之，客户需要一站式的专业服务，我们就要具备相应的专业知识和人脉网络去服务客户，在这个过程中，会计师也丰富了自己，提升了自己。”毛鞍宁说。

　　而在履新首席合伙人之后，毛鞍宁也将带领安永华明在信息化和国际化这两方面下功夫。

　　“以前我们一个客户可能一个月只有几本凭证，我们现在面对的是客户每个月几个G甚至是几十G的数据。安永如果不及时去应对这个挑战，就会被甩在时代发展的后面。”据毛鞍宁介绍，在处理海量数据方面，安永华明正在投入大量的人力和财力，研究数据分析在审计中的应用，开发了相应的审计软件和审计解决方案，并已在两年前就开始逐步投入使用。“充分利用大数据分析帮助我们更有的放矢地识别审计风险，更精准地选择审计样本，并给客户提供更好的业务和财务的分析。这只是我们迈出的第一步，以后与互联网、大数据和自动化相关的审计以至咨询方面应用的潜力是巨大的。”

　　而在国际化方面，安永在许多年前就建立了安永中国海外投资网络，把国内的专业人士派驻海外各主要城市，加入当地的安永分支机构，让这些既熟悉中国国情、能用中文沟通，又熟悉海外当地文化、法律法规的专业人士为中国企业走出去服务。“帮助中国企业走出去，助力"一带一路"的建设，这是安永和我们几乎每个合伙人正在投入大量精力在做的事。而中国企业走出去的专业服务也已经成为我们业务中越来越重要的一部分，成为我们重要的增长引擎。”

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