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“全世界的全球化受挫者，联合起来！”--全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志邀请亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。搜狐财经媒体联盟现场连线报道。下面是金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少春先生的精彩发言：
经济社会的大千世界，芸芸众生，形形色色，要冲破全球化的天花板，迈向世界级企业，关键是什么？我今天报告的题目关键就是中国企业有个性才能发展。
大家来看一下未来十年我们大的环境，中美关系将保持稳定的发展，前不久布什和胡锦涛在会议上达成了一个共识，就是未来十年中美将保持一个稳定的合作关系。另外也有资料表明，在过去一百年当中，有12位美国在连任总统以后，第二年平均上经济涨了7.5%，尤其是股票在境外上市的企业来讲都是创新。2008年奥运会也将极大促进我们中国人民族的自信心和国际社会的决心。另外未来十年，我相信国家发改委认为中国的经济将会保持持续稳定的增长，不管采取什么样的增长方式，是有技术的驱动还是什么，我想中国经济将保持稳定的增长。这些要求非常好的消息，但是外部环境对于中外的企业来讲是公平的，对于我们是这样的，对外资企业也是这样的。所以我们再来看一看我们中国的企业家将会面临什么样实实在在的挑战。我把它称之为内忧外患。
内忧是什么？我们核心技术的缺失，从机构层面来讲，我们企业的基础管理活动，我们目前还是在大量的学习西方的管理思想和理念，我们现在比较少有中国的管理理念，尤其是中国特色的管理理念。我们介绍一些变革的工具，从文化层面来讲，执行力薄弱或者是执行力差是我们一个很大的特点，我们讲中国企业有个性，很多人认为企业家有个性，但是企业家的个性并没有百分之百转成企业的个性。我们面对的外患，大家知道当后WTO时期，我们将面对更加强大的外资竞争。工商局调查外资已经处在垄断经营的局面。国际标准，还有知识产权的杀伤力是非常大的。由于我们跟着别人的标准在走，我们没有太多的自主知识产权，这方面受制于人。另外外资企业很多在中国设立庞大的研发中心，外资快速本地化，对于中国企业绝对是一个挑战。所以我说中国企业将在未来十年面临生死存亡的挑战，尤其是成长性的中国企业。
毛主席曾经讲过外因是变化的条件，内因是变化的决定因素，外因通过内因起作用。我们只有把自己的事情做好，外部的环境对于大家是公平的，我们才能建立我们企业的个性。中国企业的个性是什么？其实个性就是核心竞争能力，我们千万不能邯郸学步，东施效颦，简单借鉴和学习或者是模仿国外所谓的这些理念和管理思想，忽视我们中国企业特有的文化，这是一方面的危险。我们现在注意到企业家的个性不等于企业的个性，我们讲很多的中国企业里面企业家的个性不是中国企业的个性，真正的个性是什么？我们中国的企业应当以什么样的战略去发展个性。大家看到这张图，我想以往中国的企业发展战略的机制有三种类型，一种就是出色运作型，用良好的运作，科学管理来降低成本，来达到成本领先；另外一个就是有很好的产品，你有自主知识产权，你有技术，这是产品领先型战略；还有一种是以客户至上。这三种战略到底对中国企业，对中国大多数企业，我们应该走的一条路，我想中国企业最缺的是出色的运作和科学的管理。泰勒认为基本的管理思想在中国企业并没有得到充分的运用，所以只有练好管理的内功才能生存发展，把自己的内功练到极致就会形成个性。
（ 责任编辑：铭心 ）
