发送GP到6666 随时随地查行情
现场提问：刚才王董事长提的那个观点很有意思，我们国家有很多人认为我们的治理结构问题主要在于投资人不到位，特别是在国有企业。我是专门做保险方面的律师，想问问王董事长您的公司大部分的股东都是国有企业，在这样的情况下，您到底对谁进行治理，您的资产所有人，他们是怎么体现他们的权利的？
王梓木：谢谢你的问题。其实就我们公司来说，第一大公司是美国AS保险集团，我们有50多家股东，董事会成员18个人，最近开会可能会减一些，实际上提出一个什么问题呢？
一个保险公司到底由什么样人治理，什么样人管理，从股东的角度来说，是以治理为核心，公司的经营以管理为核心，从治理来看，也会涉及到管理公司管理一些问题，我们的很多董事，特别是国有企业派出去的董事，恰恰对保险业务不熟悉，最熟悉的是外国保险公司，这时候怎么进行公司治理结构呢？我们面临重要的选择，到底一个公司是管理层驱动，还是股东驱动，如果是专业性很强的一个公司，我认为应当由管理层驱动比较合适，但是对管理层必须有充分足够的治理，就是董事会、股东会对它的制约因素要非常强，现在好多国有企业也总结出来了，凡是管理层驱动的公司往往效益效率都很好，股东直接干预的公司做好的少数，民营企业多，国有企业少。我们搞集团化管理以后，所有的公司都是专家治理，你对我不放心，治理方面给我方方面面安排好，我干不好马上撤掉，事先遴选，事后监督，方方面面看得严的情况下，要给一个长期计划。只有在充分制约的情况下，让专家管理，我认为这是最好的公司治理结构，我们所追求的也是这样的治理结构。
（ 责任编辑：骆祖金 ）
