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现代社会，面临着全新的发展变革，在我国加速健全CEO制度势在必行，树立职业经理人的市场品牌形象。
品牌是有个性的，有一个价值认同度。目前中国职业经理人制度还待完善，职业经理人也不应只是停留在知名度的竞争上，要将重心放在提高竞争的美誉度上。
一个企业家在寻找职业经理人的过程中，不仅要判断职业经理人的经营能力，而且要判断这一经营能力的“适用性”——该种经营能力对特定企业而言所具有的价值。这里，我们应当澄清企业家与经营者之间的不同：根据新奥地利学派经济学的理解，企业家能力是对潜在盈利机会的敏感性，而经营能力是保持事物重复自身运行的能力。
对职业经理人的专业服务质量的判断问题，最早由研究韩国经济的学者提出。事实上，在亚洲诸“小龙”当中，由于第二次世界大战以后的国际政治和社会历史原因，韩国的大企业具有最强烈的家族性。上世纪七八十年代成为韩国经济起飞核心力量的那些家族企业，大多在上世纪90年代遇到了“接班人”难题。其后，香港紧随韩国，也开始面临家族企业寻找接班人的难题。
在中国经济起飞的现阶段，由于比其他省份更早恢复民营经济传统，浙江的企业家们或许也要最早面临与韩国的家族企业类似的“接班人”问题。
自从上个世纪90年代关于资本市场实质的几次讨论以来，经济学家大多承认，资本市场其实就是“公司控制权的竞争性市场”。对职业经理人的服务质量的判断和定价，之所以在韩国和中国，以及必将在亚洲各国都成为问题，根本原因在于缺少一个成熟的资本市场。
一个企业家在寻找职业经理人的过程中，不仅要判断职业经理人的经营能力，而且要判断这一经营能力的“适用性”——该种经营能力对特定企业而言所具有的价值。这里，我们应当澄清企业家与经营者之间的不同：根据新奥地利学派经济学的理解，企业家能力是对潜在盈利机会的敏感性，而经营能力是保持事物重复自身运行的能力。
对职业经理人的专业服务质量的判断问题，最早由研究韩国经济的学者提出。事实上，在亚洲诸“小龙”当中，由于第二次世界大战以后的国际政治和社会历史原因，韩国的大企业具有最强烈的家族性。上世纪七八十年代成为韩国经济起飞核心力量的那些家族企业，大多在上世纪90年代遇到了“接班人”难题。其后，香港紧随韩国，也开始面临家族企业寻找接班人的难题。
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（ 责任编辑：任宁 ）
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