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2005·中国最具影响力职业经理人 特别策划
2013年，一个本来就无边界的公司将把外部的围墙彻底推倒，将以强而大的品牌姿势引领速录行业的发展和趋势，而唐可为，这个豁达而且乐观的男人必将成为速录行业的一种标志，一种权威。
唐可为的十二年回转
草由绿而黄，由黄而枯，再有枯而绿，十二年的轮回。
唐可为，从36岁开始做亚伟速录，今年48岁，整整做了一轮，从一个本命年做到了另一个本命年，这十二年，记录了一个男人传承事业的全部心血和耐力，记录了一个男人乐观向上的精神态势和永保希望的气势，这十二年，比拼的是智慧，是策略，更是意志和韧性。
一百八了，一百九了，支撑
1993年父亲、哥哥还有唐可为开始做速录高科技化这个项目，唐可为的父亲发明了编码，并把键盘图形设计了出来，但是怎么去操作？怎么去打？指法怎么样？谁也没有试操过。为了把理论变为实践，成立了实验班，当时的晓军电脑公司注入了资本，这个项目立了起来。
当时就做了一张纸，当键盘，学生们打了几天的纸。亚伟的硬件上用木制键盘、塑料制键盘、铁制机壳，一次次进步。另一方面，在软件上的配合，也经过无数次设计开发。
在做试验训练的时候，唐可为的父亲已经78岁了，其间北京突然爆发了一次大的流行性感冒，父亲唐亚伟连续发烧20多天，每天烧到39－40度，而且大面积肺部感染。唐可为每天要做得除了在中关村那边训练，晚上还要赶回医院向父亲汇报速录团队的进展。
父亲躺在医院等待着儿子回来汇报，每一次期待都是那么惊心动魄，唐可为天天给父亲报成绩，180了，过两天，190了。尽管父亲每天发烧那么高，但每天晚上都在等唐可为，每天都在等新的成绩。旁边病床那个38岁的小伙子因为这次病毒，死了。而这个78岁的老人，因为一种期待，等待着把成果变为现实的那种渴望，支撑着过了那次危难。随着成绩的不断提高，父亲的病也一天一天好转。
30块打车费到底给还是不给，脾气
如同很多的创业过程，前期的路走得很艰难。研发工作不能停，开发费用相当大，他们不停地搬家，每搬一次家就是为了省一次钱。
为了开拓市场，体现速录的作用和效果，当时亚伟公司免费为客户做速录服务，只提出了这样的要求，免费中午工作餐，还有报销打车费。
有一次，对方以他们记得不好为由，连出租车费都不付，那个速录员呆在边上，不知道如何解决。尽管一向脾气很好，态度乐观的唐可为终于恼火了。
随着做会议越来越多，经验积累得越来越多，效果非常好，甚至在一次科学家会议上一位新加坡专家中间专门找了一个下午打车到唐可为的公司聊聊速录的情况，他说：“你们太厉害了，你们弘扬了中国的灿烂文化。”
一年挣了七千块，惊喜
从1996年至1997年期间，亚伟速录提供的服务基本是免费的，偶尔会得到一笔车马费或者劳务费，那就是一种惊喜了。从1997年开始，因为前期的铺垫，开始有人主动请他们做速录服务了。1997年一年，他们挣了七千块钱的速录服务，尽管光工资算就赔了钱，但是唐可为真是赔了钱还乐，终于看到了前景。
从1997年起，1998年到2000年时候，每年他们都在以翻番的速度前进，人员也在增加。
这个时候速记服务公司，已经由北京一家发展成了五六家，而这五六家速记服务公司恰恰是唐可为自己请来的对手。这边生意刚刚起步开始挣钱，居然往外分市场，还欢迎人家吃掉自己的部分市场，很有些匪夷所思。唐可为说：“如果我自己搞分支机构就像近亲结婚似的，不健康，我欢迎竞争，竞争起来速录市场就繁荣起来了。我们现在选择高端，我们获得的客户非常大，比如西安奥美、新华社、人民网、人大常委会、北京市人大常委会，政府机构，这些要求的服务是高指标的服务，我们的收费也是高标准。”
只有二十年的保护，抓紧
唐可为说速录工作是炒老板的职业，经常的换，亚伟速录培养的学生不断跳出来，很多成立自己的速录公司，都是高手。唐可为从不回避，舍得出让，舍得培训，舍得传授自己十几年的宝贵经验，尽管亚伟速录只有20年的专利保护期。他想要做的就是在这样健康、自然的竞争环境中，在这样充沛、丰富的市场环境中把自己做大、做强。
亚伟申请专利的期限是二十年，也就是说，再过八年，这个技术将不再受到保护。唐可为说：“为了保护这个专利技术，为了合理的保护20年，把投入的钱收获回来，而且要有所收益，我们也要抓紧了。现在是最好的时期。我们的保护是到2013年，还有八年的时间，在这当中我们第一要把自己做大，第二就是把企业做强，迎接民间挑战的时候，能够处在一个很有利的位置。”
到时候，一个本来就无边界的公司将把外部的围墙彻底推倒，将以强而大的品牌姿势引领速录行业的发展和趋势，不难想象，唐可为，这个豁达而且乐观的男人必将成为速录行业的一种标志，一种权威。
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（ 责任编辑：李淑琴 ）
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