跟据创投公司的估计，10家投入资金的公司中，大约4到5家会失败，3到4家会平稳存在，1到2家会上市并有高回报（获利10倍、100倍）。但往往能带领公司成功的人，常常是以前的成功者。在美国，这些人有个专属名词叫“连续创业者”(serial entrepreneur)。

　　在“连续创业者”中，苹果CEO史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是其中的佼佼者。在被迫离开苹果后，他二度创业，将公司名字定为”Next“(下一个)，其后他又投资电脑动画制作公司皮克斯（Pixar），令他反败为胜，一跃成为动画王国——迪斯尼的最大个人股东。

　　过去由于历史、文化原因，中国企业家多的是“从一而终”，少的是“连续创业者”。其实以硅谷为例，在硅谷“生态系统”中，“连续创业者”是不可缺少的一环。

　　如今，“连续创业者”终在上世纪末，中国互联网黄金一代中出现。

　　经过7年的耕耘，他们多完成了创业、融资、套现退出的循环过程。

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　　如今携程网的创始人季琦、3721的创始人周鸿 t、e龙的创始人唐越、卓越创始人陈年等，将原有公司股份套现后，纷纷将目光转向了“next”。

　　以季琦为例，在短短7年的时间里，他培育了一家纳斯达克上市公司（携程），一家即将上市公司（如家酒店），而他现在的事业新宠则是——力山投资。

　　似乎他们从来不愿意等待一个企业完全成熟，在投资目标上，他们有着土狼般不断寻找新猎物的性格，拥有如猎豹般的犀利眼光。

　　尽管他们完全可以呆在原有企业，将企业带上更高的平台，但对他们而言，迎接不可知的挑战，才是创业的最大乐趣。

　　连续创业是乐趣

　　“连续创业者”在美国并不罕见，其中又以苹果CEO史蒂夫·乔布斯最为著名。

　　乔布斯自创立苹果以来，曾写下一项又一项骄人成绩，但却被“亲生儿子”背叛，被迫黯然离开苹果。最终，基于创业者独有的顽强意志，令他成功争回“抚养权”，带领儿子走向另一个新阶段，连带使“次子”—皮克斯（Pixar）受惠，成为另一个领域内的霸者。

　　1986年，他基于兴趣以1000万美元向《星球大战》导演卢卡斯买下其电影公司（Lucas film）的电脑动画部门，创立皮克斯动画制作室。其处女作《玩具总动员》（Toy Story）成为史上首部完全以3D电脑特效制作的动画片，甫一推出，已名震整个电影界。紧接下来，皮克斯制作更成为票房保证，《海底奇兵》、《超人特工队》等等，无一不卖个满堂红，由此皮克斯也成为动画领域的霸主。

　　而在美国硅谷，黄炎松是华人“连续创业者”中的佼佼者。1982年，在被解聘甚至被迫要领失业救济金的情况下，黄炎松创办了益华电脑(Cadence)，5年后益华在纳斯达克正式挂牌，成立短短五、六年就坐上全球业界龙头宝座。随后他又创办Pie Design System、Quickturn Design Systems、思源科技，均在业内取得了不错成绩，并陆续上市成功。

　　如今已届耳顺之年的黄炎松，又改行做起了麦克风，因为他觉得“声控应用”将是下一波趋势产品。

　　其实对乔布斯和黄炎松而言，创业才是其生活中的最大乐趣。

　　在漫长的“回归路”，乔布斯得到的体会是：你必须要找到自己喜欢的工作。“有时候，‘人生’会用砖头打你的头。不要丧失信心。我确信，我爱我所做的事情，这就是这些年来让我继续走下去的唯一理由??你的工作将填满你人生的一大部分，唯一获得真正满足的方法就是做你相信是伟大的工作，而唯一做伟大工作的方法是爱你所做的事。”

　　正是凭着对工作的热爱，乔布斯创办的多家企业成为各自领域的佼佼者。

　　创业并不是为了钱，其实随着益华、思源的上市，黄炎松其实早已赚够了养老金，完全可以退休养老，但黄却总是笑说“在完蛋之前，还得做些事情，不会退休，宁可少做”。

　　“如果我对一件事情没有激情，我是绝对不会去做的。”季琦亦表示。而正是这种激情，诞生了携程、如家以及力山投资。

　　“新投资行为本身就是一个高风险的事情，但好在我们本身习惯于这种不确定性的环境，喜欢这种不确定性，这就是我们的兴趣。”正是由于喜欢不确定，唐越将自己的下一个目标选定在投资。

　　“连续创业者”们享受工作的乐趣，享受创业的过程，如果给他们很大一笔钱，却无事可做，那反而是对他们最大折磨。

　　“卖”出去的成功

　　在“连续创业者”中，颇多人玩的是“金字塔型加码”，这是一种获利时加码的一种方式。他们深知，在已最佳化的部位之上加码只会引起过度交易的灾难。

　　所以“连续创业者”往往在获利时继续加码，一旦达到获利最佳化时就收手。他们屡次开创新事业时，总在该事业达高峰时就急流勇退，玩的就是这种下注方式。

　　季琦创办携程、如家，均在公司突破发展瓶颈后离开，从而获得股份的最大收益；唐越在创办e龙的短短7年内，2次出卖公司控股权，6800万美元抛出，到300万美元买进，再到1.6亿以上价格再度抛出，唐越在高抛低吸中获得了最大收益。

　　风险投资的盛行，使得“卖”出去的成功成为可能。

　　作为中国互联网的黄金一代，周鸿 　从一个创意出发，成立3721网站，转而将3721 标价 1.2亿美元卖给了雅虎；而卓越创始人陈年，也在将公司卖给亚马逊后，完成了从创业者变成职业经理人，再到创业者的循环。

　　“我们看到的企业往往是他们最辉煌的时候，其实在这之前他们都是默默无闻的，甚至是我们都不屑于去搭理的。一个企业不可能突然灿烂。”重新开始创业的陈年，正试图完成又一个从灿烂 ——沉寂 ——灿烂的循环。

　　“在美国，风险投资家投资那些连续创业者最容易赚钱。他们会情不自禁地永远创业，把公司当作产品，卖掉一家再继续创立一家。”汉鼎亚太投资公司创始人徐大麟如此认为。

　　的确，他们并没有陪一家企业“慢慢变老”的想法。

　　“如果你告诉我前面的路上有什么，我就没有兴趣继续走了。对我来说，更能激发我激情的是一种不可知。” 季琦说道。

　　“创业者就要勇敢地把企业交出去，理智地交给合适的人。这样，你的利益反而能得到更好的回报。”唐越如是说。

　　“如果对公司未来的发展有利，我会考虑在合适的时间从资本上退出公司。”陈年表示。

　　“没有永远的企业，只有永远的企业主。”这是“连续创业者”们的共识。早已过退休年龄的黄炎松，也笑称，“英名可以败掉，但生活不会，自己对名，没有对利需求那么大。”

　　的确他们永远不会变成微软的盖茨，英特尔的葛洛夫，但他们仍旧是高科技企业“生态系统”中不可缺少的一环。

　　知己知彼的成功

　　曾有位“连环创业者”坦言，“管理两百人以下的公司，大概没有人会赢过我，但是超过两百人的公司，我就没辙了。”

　　“连环创业者”之所以连续创业，往往是因为他们的能力和个性更适合创业，而不适合守成。

　　黄炎松就觉得，创业重要的是做到“知己知彼”，他觉得自己是创业型的人才，在把企业带到一定高度后，他就会选择退出。

　　为何无法和创办企业长厢厮守，季琦坦诚说道：“我管理企业，就不如建章（携程董事长梁建章）。”

　　唐越亦觉得，企业发展的每一阶段都需合适的领导人，当创业者并不具备企业发展所需要的阶段性特质，兴趣与能力也并不能支持企业发展的需要时，“创业者就要勇敢地把企业交出去，理智地交给合适的人。这样，你的利益反而能得到更好的回报。”

　　当然对于靠“卖”出去的成功创业者而言，似乎很难渡过从创业者到职业经理人的转变。周鸿 在离开雅虎时，颇有一些人奇怪他“没把碗里的肉吃完”，就离开了雅虎。但周却觉得，“事实证明了，在中国互联网市场上，美国公司统统都不行，必须是本土公司才行。”

　　作为创业者，陈年似乎也很难接受卓越在被亚马逊收购后发生的改变，很难用打工者（职业经理人）的心态来考虑问题。

　　于是，再度创业成为他们的最好选择。

　　“创业比守业容易得多。”季琦觉得。似乎每次季琦身份由创业者变为管理者时，他都会考虑退出。但同时他又觉得：创业者具备的素质未必是经理人能拥有的，比如勇气、冒险精神。

　　当然，“连环创业者”在中国的出现，亦和中国市场充满大量机会有直接关系。季琦就认为，其之所以两三年就经历一次创办企业、壮大企业、再离开企业的过程，就是因为中国目前的机会实在太多，企业的生命周期大大缩短了。

　　其实对“连环创业者”而言，创业就如同冲浪，他们永远在迎接那个未来那个更大的浪。

　　BOX：“连续创业者”是“生态系统”不可缺少的一环

　　硅谷是高科技创新企业的摇篮，但正是下列4种企业家的存在，保证了硅谷“生态系统”的健康，为企业的成长提供了良好的环境条件。

　　第一， 愿景型高技术企业家(long-term vision entrepreneur)，他们经营和管理企业从产生、发展至成熟的整个生命周期。典型代表是微软的盖茨、戴尔电脑的戴尔。

　　第二， 收购型高技术企业家(acquisition entrepreneur)，他们收购众多其他公司，并通过整合后发展它们。典型代表是思科的钱伯斯，Oracle的埃里森。

　　第三， 转换型高技术企业家(transformational entrepreneur)，在企业发展到一定阶段，他们将企业再定位(redirect)于某一新技术或新市场。典型代表是太阳微系统（SUN）的麦克尼利。

　　第四， 连续创业者(serial entrepreneur)，他们连续不断地创建新企业。

(责任编辑：丁潇)