潘刚新局

　　32岁，他开始改变一家大型企业；

　　35岁，他开始改变一个行业；

　　37岁，他开始推动中国企业界的改变……

　　潘刚(潘刚新闻,潘刚说吧)，1970年出生，2002年7月出任伊利集团总裁，2005年6月出任伊利集团董事长，兼任总裁。

　　“我相信，瑞士那家公司（雀巢）终于看到了最强劲的对手！”2007年9月7日下午，在大连参加达沃斯夏季论坛的克劳斯•施瓦布与潘刚举行私人会晤时如是说道。

　　约1个小时以后，潘刚接受本刊记者采访时提及此事，一向沉稳从容的他还是禁不住微笑起来：“施瓦布先生是指着一盒伊利金典有机奶说这番话的。”

　　跨越8000公里的握手

　　从瑞士小镇达沃斯到中国大连，空中距离超过8000公里。即便借助最现代化的民航飞机，也需要折腾十来个小时。但是遥远的距离挡不住世界经济论坛（达沃斯论坛）创办人、主席施瓦布对中国企业家的热情。

　　2007年9月6日至8日，达沃斯论坛这个拥有30多年历史的全球最大非官方国际会议首度“走出”位于阿尔卑斯山脉的瑞士小镇，跨出了从西方到东方的第一步。

　　来自世界90个国家和地区政界、商界、学术界的近2000名代表参加了会议。这其中，包括中国总理温家宝、芬兰总统哈洛宁、阿联酋副总统兼总理穆罕默德、拉脱维亚总理卡尔维季斯、新加坡国务资政吴作栋，还包括可口可乐公司董事长兼首席执行官聂奕德、英特尔公司董事会主席克瑞格•贝瑞特、荷兰ＴＮＴ公司首席执行官彼得•巴克、英国电信首席执行官本•弗瓦仁、英国ＷＰＰ集团行政总裁马丁•索罗、普华永道全球首席执行官沈德培等一大批商界名流。

　　而出现在论坛上的中国本土商界精英也成为媒体聚焦的对象，他们主要是伊利集团董事长潘刚、联想集团董事局主席杨元庆、海尔集团总裁杨绵绵、万达集团董事长王健林等。

　　“从达沃斯到大连——新领军者年会”是首届夏季达沃斯论坛的主题。事实上，正在成为全球新领军者的中国企业家才是本届论坛的真正主角。其中，于2006年当选达沃斯全球青年领袖的潘刚显得格外引人注目。

　　9月6日，温家宝总理接见与会的中外企业家代表，潘刚坐在离温总理非常近的座位。一个引起许多媒体关注的细节是：温总理在场只握了三个人的手，潘刚就是其中之一，而且是唯一的中国企业家；陪同接见的施瓦布在场则只握了潘刚一个人的手。

　　在论坛期间，施瓦布又专门接见了万达集团董事长王健林、东软集团董事长刘积仁(刘积仁新闻,刘积仁说吧)等十几位成长型企业代表。而9月7日下午，施瓦布特地与潘刚举行了私人会晤。

　　而在此前的达沃斯冬季论坛上，作为第一个踏上达沃斯论坛瑞士大本营的中国食品企业代表，潘刚也受到了全球工商界领袖热烈的欢迎，巴基斯坦总统穆沙拉夫、世界银行行长佐利克、国际奥委会主席罗格、NBA联盟主席大卫•斯特恩、雀巢公司董事长兼首席执行官包必达、戴尔电脑董事局主席戴尔、GOOGLE公司创始人拉里•佩吉等一大批世界精英都与潘刚进行了愉快的交流。

　　其中还有两个细节给潘刚留下了极为深刻的印象。雀巢是全球最大的食品公司，包必达和潘刚相谈甚欢，甚至为此把他和当时刚刚当选德国总理的默克尔的会谈推迟了半个小时；而缷任不久的波兰前总统克瓦希涅夫斯基甚至还和潘刚开起了玩笑：“潘，我失业了，作为一家大公司的领导人，你给我一个工作建议吧。”潘刚回答道：“您要有兴趣，可以作我们在波兰的首席代理。”说完之后，两人忍俊不禁握手大笑……

　　抽言：事实上，正在成为全球新领军者的中国企业家才是本届论坛的真正主角。其中，于2006年当选达沃斯全球青年领袖的潘刚显得格外引人注目。

　　改变者

　　1970年出生于内蒙古的潘刚，1992年7月大学毕业后即进入伊利集团。屈指算来，潘刚的“工龄”刚满15年。这个工龄不算太长。但正是这短短的15年，潘刚却多次实现了绝大多数同龄人无法企及的人生跨越。

　　2002年，32岁的潘刚被任命为伊利集团总裁兼液态奶事业部总经理，成为当时中国520家重点工业企业最年轻的总裁。

　　此前的1999年，潘刚就任伊利集团液态奶事业部总经理。在潘刚主导下，伊利集团率先大规模引进国外先进设备和技术，将液态奶的保质期延长了20多倍，突破了此前只能囿于本地的销售半径，从而改变了行业游戏规则，引发了全行业的跟进。潘刚因此被业内外誉为“中国液态奶第一人”、“卖奶狂人”。

　　潘刚就任伊利集团总裁之后，伊利集团进入一个加速度发展的黄金时代。2002年销售收入40.10亿元，比2001年的27.02亿元增加51.24%，利润总额同比增长56.57%；2003、2004年销售收入分别达到了62.99亿元、87.35亿元，同比增长分别是57.09%、38.67%。伊利集团的液态奶、冷饮与奶粉三大主营产品都名列全行业第一。

　　有人将潘刚这一期间的经历称之为“改变了一家大型企业”。

　　2004年，伊利集团突然遭遇前所未有的困难和挑战，公司接连发生“独董风波”与“高管事件”。有人惊呼：“伊利大厦将倾！”甚至有传言称伊利将被竞争对手收购。

　　不可否认，当时伊利集团的公众形象受到了极大的损害。而伊利集团内部也弥漫着失败主义的情绪，经营层对2005年的“最高期望”是保持2004年的水平，而“保守期望”则是可能会比2004年下滑，但是希望不要下滑太多。

　　对此，潘刚拍案而起：“我要让伊利在2005年成为中国第一家收入超过百亿的乳品企业！”

　　2005年6月21日，潘刚正式升任伊利集团董事长。当天，伊利集团即通过了总额超过12亿元的一揽子投资计划，超过伊利此前两年的投资总和。

　　潘刚表示，伊利集团2005至2006年两年的主题是“整合”：从加大市场投资力度，到加大营销推广力度；从全力推行“精确化管理”，到借助奥运跻身于顶级品牌行列……一系列的举措都是为了全方位整合优势资源，以提高伊利的赢利能力和持续成长性。

　　潘刚没有白忙活。2005年伊利集团实现销售收入121.75亿元，比2004年增长39.38%；2006年伊利集团实现销售收入163.39亿元。

　　2007年上半年，伊利集团实现销售收入93.25亿元，其中液态奶的“金典”系列产品比去年同期增长17倍，酸奶等业务也同样呈现出增长。总体而言，高附加值、高科技含量的产品业已超过伊利业务总额的40%。这意味着伊利不仅继续承担中国乳业领跑者的角色，还率先实现了业务结构的转型，使产品结构更趋合理，可有效规避在今后发展中过渡依赖液态奶产品的风险。

　　潘刚告诉记者：“6年前，当北京获得奥运主办权之后，伊利就开始为奥运转型了。我们当时就有一个基本信念，不能让外国朋友背着牛奶来中国参加奥运会，那将是我们整个民族乳品业的耻辱，我们一定要向全社会提供符合奥运标准的高品质产品，所以，伊利的全方位品质升级和全方位质量管理，也打上了深深的奥运烙印。现在，我们自豪地讲，这份努力是值得的，中国拥有代表世界最高水平的牛奶，在俄罗斯中国年期间，我们的金典有机奶也得到了普京总统的高度评价。”

　　转型的同时，潘刚又有了新的感悟：“中国乳业前几年的大跃进狂潮值得反思！孔子主张‘钓而不纲，弋不射宿’，这个意思就是说捕鱼不用大网而用钓竿，打鸟不打树上的鸟窝。行业发展不能一味地追求速度为王，更要强调持续为本！”

　　这一阶段，外界对潘刚的评价是“不仅改变了一家企业，还改变了一个行业”。

　　2006年，潘刚从全球3500位候选人当中脱颖而出，当选全球青年领袖，并应邀参加达沃斯冬季论坛。而2007年9月，当达沃斯“登陆”中国，潘刚更是成为论坛上的一个重要角色。用他自己的话说：完成了“从客人到主人”的心路历程。

　　仿佛是与达沃斯夏季论坛相呼应，9月6日，欧美同学会商会在北京举办了一场以“中国未来需要怎样的企业领导人”为主题的午餐会，与会者就“领导力”开展了热烈的讨论。北大国际MBA美方院长杨壮表示：企业是否能够在国际化的竞争中、国内的竞争中基业长青，领导力的问题已经提到议事日程上。Hay（合益）集团中国区总裁陈玮则提出这样一个问题：中国将有更多的企业跻身世界500强，那么中国是否拥有与之相适应的世界级企业领导人？

　　看来，出现在达沃斯论坛上的潘刚们所要承担的责任将是：改变中国企业界！

　　抽言：潘刚显然已经不再满足于产业内的领跑，一种新的思想在他脑海中酝酿。在首届达沃斯夏季论坛上，这个思想被公之于众，那就是“绿色领导力”

　　领导者

　　据说，潘刚一直以来都会感觉到一种“孤独”，因为他是中国食品业走上世界舞台第一人。为此，他多次讲：“我们要为中国食品在全世界争得信任和尊重，让人们相信中国创造，靠伊利一家公司是不够的，希望大家都来达沃斯，一起努力，把品质做好，告诉全世界中国有最安全最健康的食品。”

　　潘刚的愿望在达沃斯变成了现实，蒙牛集团总裁杨文俊成为了参加达沃斯的中国乳业新面孔，这两大公司还都是来自中国乳都呼和浩特的同城兄弟，在中国500强中，伊利名列235位，蒙牛名列237名；在品牌价值上，伊利167亿，蒙牛90亿。这两大公司几乎控制着中国乳品市场的半壁江山，蒙牛在传统的液态奶领域发展强劲，而伊利在整体发展上优势明显，特别在婴幼儿配方奶粉、有机奶等高端产品上体现出了强大的实力。

　　而潘刚显然已经不再满足于产业内的领跑，一种新的思想在他脑海中酝酿。在首届达沃斯夏季论坛上，这个思想被公之于众，那就是“绿色领导力”。2007年7月29日，伊利集团和商务部研究院联合发布中国食品行业首份《企业公民报告》。在那份《报告》中，伊利集团提出了自己的“绿色观”。而在首届达沃斯夏季论坛上，有关思想显然得到了进一步的提升和完善。

　　潘刚说，伊利集团在国内率先完成了由业绩导向到责任导向的转变，已经摒弃单纯追求规模和速度的陈旧发展思路，要全面打造自己的绿色领导力，追求 “绿色生产、绿色消费、绿色发展”的三位一体，要实现企业的绿色生产，倡导顾客的绿色消费，坚持品牌的绿色发展。

　　2007年，伊利推出的一系列高端产品，都是绿色创新思想指导下的研发成果。目前，伊利潜心研发多年的高端产品已经占到了全产品的40%左右，不仅具有很高的营养价值，更具有很强的社会价值。伊利金典有机奶历史上第一次在13亿人的大国大批量生产和供应，而营养舒化奶攻克了乳糖不耐症的行业难题，让中国人都可以去品尝牛奶美味，是走出国门获得大奖的中国第一奶。

　　《世界是平的》作者弗里德曼出版了一本名为《绿色，新的红白蓝》(Green, the New Red, White, and Blue)的新著，主题是说环保将再造美国。

　　这位著名的专栏作家长期以来都在提醒美国公司，要在绿色、清洁能源标准上重新领导全世界，他在看到中国公司这种深刻变化后，不禁再次感叹“世界是平的”。

　　敏锐的媒体从这里看到了中国未来的领导力，《经济日报》在对夏季达沃斯的评述中，重点引用了潘刚的观点：“在可持续发展理念的指引下，中国的竞争力全面提高，成为全球经济的新领军者，仍然是全球最重要的市场，已经是全球最重要的工厂，正在成为全球最重要的创新源泉。”

　　弗里德曼在大连说，中国正在进行第二次经济转型，而从污染型经济到清洁型经济的转变，要比从计划经济到市场经济的转变艰难得多。

　　温家宝总理在首届达沃斯夏季论坛开幕式上致辞时则坦言，十多亿人口的中国在社会转型时期的矛盾和问题非常复杂。他同时指出，“中国经济实现了长达近30年的快速发展。这样的发展势头还能不能继续保持下去？回答是肯定的，我们对此充满信心。”

　　为此，当潘刚正式提出自己首创的绿色领导力理念，就有与会专家指出：这可能是中国企业界“未来十年最令人期待的变化”！