奥运“2．0版本” 伊利：营销也玩“2.0”

　　日前，伊利集团在京发布了其奥运“2．0版本”计划。

　　何谓2．0？2．0与传统的体育营销有何区别呢？近日，伊利集团有关负责人就此接受了记者采访。

　　伊利集团副总裁张剑秋认为，对于一个企业而言，奥运的确是周期性的，有人把奥运会看做一个非常周期。

但是，过完了奥运会之后他们就认为不再跟奥运相关了，“这样的企业是很失败的。”他表示，“作为伊利而言，我们的理念是：做奥运是一个长期的举措。我们考虑的是，在一届奥运会结束后的另外四年，企业又该如何把奥运精神理念传达下去。”

　　张剑秋表示，伊利是中国体育代表团的合作伙伴，这就意味着企业不但要参与2008年奥运会，到了2010年还要参加亚运会，还要参加很多其他的运动会。而在奥运期间公司可以通过体育营销把两者串联起来，把奥运精神推广下去。

　　另一位伊利高层表示，集团自从成为2008年奥运赞助商之后，作了一个详细的计划，但不把它叫做营销计划而是以社会责任为基础和主轴，进行奥运推广。这个计划包括在第一时间在全国卫视和很多平面媒体发布消息。让更多的人了解、知道了伊利成为2008年奥运会的赞助商。另外又签约了很多中国的金牌运动员和运动队，目的就是让更多的人投身到为奥运推广的队伍当中。紧接着，又在全国启动了伊利奥运健康行的活动，深入660个城市2000多个社区。

　　那么如何解读2．0呢？伊利有关负责人表示，首先是对奥运营销思维的巨大改变，是对人本互动的追求。其次是跟奥运精神相符合，用“蒲公英计划”等把后奥运的计划，长期赞助青少年计划和奥林匹克链接起来，这样就跨越了奥运营销潜层次的概念而上升为奥运战略。他解释说：“就如同可口可乐认为奥运会是可口可乐的一部分，而不是可口可乐是奥运的一部分。”伊利已经把奥运精神作为企业文化的一部分，所以这是一个长期的后奥运的攻略，并且和公益事业搭载在一起的。而所有网民参与的活动和W EB2．0特色结合在一起，也成为这种营销的最大亮点———在1．0期间把活动做到社区，靠人一个一个去讲，一个一个去接触，而在升级计划的2．0里，企业就可以用互联网和公益活动的形式，让影响的范围更大，参与的人更多。