来源：搜狐财经
2009年11月9日，由北京市金融工作局、中国股权投资基金协会、北京股权投资基金协会、全球新兴市场股权投资基金协会主办的“2009全球PE北京论坛”在北京大饭店隆重举办。在遭受金融危机重创一年后，世界经济出现了企稳的迹象：全球股市强劲反弹，实体经济开始复苏，人们的信心逐渐恢复。在这种背景下，全球的PE/VC又将面临何种机遇与挑战？对中国这块热土又是如何看待？以下是下面是搜狐财经现场发回的报道：
合众集团中国首席代表蔡凌艺：中国的机构投资人，已经投资海外的PE已经有几年的时间了，从90年代开始，政府就已经根据战略的布局来设立PE基金，比如说中国非洲基金，中国比利时基金，还有中国印度基金，这都是我临时把它凑起来的，但是中国政府已经是一些基金里面最大的机构投资人，他们这些基金主要投资的是一些他们关注的一些快速增长的一些私营企业，因为他们需要有人来资助，有人来做公司的治理，所以他们这些基金设立的方式就是当这些外国的总理或者首相来到中国的时候，他们签署两国之间的条约来成立一个基金。结果就各有差异，原因2000年之后有越来越多以市场为导向的投资人开始向海外投资，或者走出去，有一些大的企业，还有一些基金开始这么做，这些基金不管是中国人管理，还是中外合资管理，还是由外资管理的基金都从中国走出去。
2年以前最著名的中投就打开全新的一个局面，就是中国的机构投资人把人向外投资的全新局面不仅仅关注市场为导向，市场为驱动因素，同时回报为驱动因素，同时背后有政府的支持。接下来的两年当中我们看多新一波的PE走出去，这也是为什么这个论坛非常的及时，因为我们看到很多的企业采取了一些动作进行了海外的投资。我认为至少过去几年当中，从03年开始走出去的投资量至少增长了倍，我们问的问题为什么是PE走出去，为什么PE要走到海外的市场，我好象一下子讲的太多了。
中国的企业到海外并购资产的时候，往往希望成为控股方，主要的原因一方面是文化的因素，让我们觉得比较有安全感，尤其中国资本的出去的时候，希望有主控权，所以他们就把整个公司给买下来了，在过去两年当中这种并购的方式并不是很理想，比如说联想买到了IBM的电脑，还有平安的海外投资都是这样子，他们愿意全资并购原因就是文化的因素，从中国的企业并购海外公司，我们光是出口这些资本，但是没有能力管理并购的海外公司，光是出口资本是不够的。根据这样的经验，很多中国机构投资人就开始重新解释，就开始考虑也许不一定要成为控股方，不一定要全资购买，也许可以通过PE的这条路变成少数股东，不管通过自己出手，或者与基金共同出手，共同投资。还有一种方式委任资金作为LP，这有几种好处，一个能够做净值调查，你觉得谁有最有资格做调查？就是海外的那些公司，对于中国的企业拿一些钱出来让别人打理，这是一种新的现象，但是也是很有必要的，如果你想进行全球的投资的话，在这一个多小时的讨论中，我反复强调你真的要找到一个伙伴，然后跟他一起共事。
不一定整天想的说要控制住一个海外的公司，如果你真的完全控股一个海外公司是风险非常大的，所以协作才是恰当的治理结构，通过PE去做应该是很好的方法。几年前的话，我们已经又在讨论了，我想可能人们的一种中国的机构投资者一种想法跟今天已经很不一样了，尤其说到去海外投资的时候，如果回报恰当的话，你就能够满足自己的战略目标，不用说自己建立一个公司，聘请一些人帮你管理一些公司，让PE帮你投资的话风险小很多，以前PE经理以往业绩如何可以去查的。我觉得中国的机构投资者也是交了学费，但是学习的很快，确实在过去的几年。所以以后的事情会越来越正常的，我当然理解大家都说来参加今天的会议大概是要互动，找到朋友，要找到那些有经验的，那些业绩一直很不错的PE公司。
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