来源：理财周报
对话柴国生：“每一段人生都需要一个坚定的目标”
理财周报记者 李莉扬 腾晓萌/文
西装革履、戴着金边眼镜的柴国生举手投足但见温文儒雅，给人感觉更像是一位大学教授。
从办公桌后转出来走到会客用的沙发前，还没坐下，柴国生对理财周报记者说：“采
如他所言，采访过程中柴国生说话条理清晰、滔滔不绝，总是顺着自己的话题发挥，几乎不容记者打算。他控制话题的决心，就像他控制自己的公司一样坚决。
第一个目标：
“做全班最优秀的学生”
理财周报：复旦是考上的吗？
柴国生：是保送的。那时正在闹“文化大革命”，轰轰烈烈的，书都没得读，不是考不考大学的问题，是根本没机会考的问题。
理财周报：为什么会保送你呢？
柴国生：因为我是整个车间最勤奋的人啊，学习能力也是最强的。
理财周报：是哪一年进入大学的？
柴国生： 1975年。从1972年恢复了工农兵大学生招收制度，一直到1977年恢复正式高考。
理财周报：刚开始是不是很吃力？
柴国生：肯定吃力，我又不是天才。我基本上用了3年时间学了9年的课程，最后毕业的时候我的成绩在复旦大学光学系光电源专业是最优秀的。每天早上5点起床，晚上10点才休息，年复一年，就这样度过了大学时光。
理财周报：为什么这么努力，目标是什么？
柴国生：因为我不想浪费时间，浪费人生，对我们那个年代的人来说，机会太少。一旦有机会，就会非常珍惜，丝毫不敢浪费机会。只能努力才不比别人差。本身我们受的教育就不完整，我们这一代人，在1980年代受到的压力很大，这一代人其实承载了中国的一段历史。其实我现在不太愿意回顾。
理财周报：你是1978年毕业后就去了以前那个灯泡厂？
柴国生：毕业后的那段经历也挺坎坷的，我先是准备考研，我是全班最优秀的，平均分考了56分，第二名就差我很多，但是入围分数线是60分，因为大家的分数都不高。当时系里已经同意了，但是校方不太同意，所以还是没能读研。
后来我被分到云南大学去做教授，因为我是在教师家庭长大的，所以对这一行不感兴趣，就又回到了以前的工厂当技术工人，想接着再考研。其实现在回头看看，就知道我当时想错了，如果要继续考，肯定是在大学里当教授有学习氛围，一旦去了工厂，当然不可能再去考研了，也就断了这个念想，就不会再走教学这条路了。
第二个目标：
“在广东佛山立足”
理财周报：你在上海读了几年书，再回到个旧，会不会不太适应呢？心里有落差？
柴国生：也没有什么不适应的，很自然的，因为是从那个厂出来的，我想需要我我就去，去了也做了很多新产品。我离开的时候已经做到全厂的总工程师了，那时厂里已经有1千多人了。
理财周报：你当时工作的那家灯泡厂还在吗？
柴国生：早就破产了。
理财周报：当时带了多少朋友和同事？
柴国生：就我一个人先过来了，然后在一个朋友的公司做了10个月，然后在南海和朋友合伙做公司，刚开始的全部资产才七十万。
理财周报：当时的厂址就在这里吗？
柴国生：不在这里。当时很艰苦，租的很小的房子。现在这里的任何一间房子都比当时租的房子要贵。当时的定位也不高，只要在广东佛山立足，生存下去就行了。从云南个旧一共有七八个骨干过来，他们又分别带了些人，大概十来个人吧。
理财周报：当时是怎么说服他们远离家乡，辞去国企的工作来到南海和您一起创业的?怎么保证他们的未来？
柴国生：我是没法保证他们，我就告诉他们，国际歌里有句话是“这世上从来没有什么救世主，靠我们的双手”，谁也救不了谁。但是我可以保证，哪怕只有一碗米，我也要煮成稀饭大家一起分享。因为我一直都很有责任心，大家都很信任我，抱成团努力工作。那时连续好几年，每天工作十几个小时，每个月工作30多天，工资很低，但大家工作劲头很高，有非常大的干劲。
理财周报：好像1997年雪莱特和复旦大学合作了一个项目而使雪莱特一举成名的？
柴国生：那是我的一个老师，他手上承担了国家的一个项目，就是“紧凑型荧光灯光衰机理的研究”项目。当时他们找了很多厂家，都不符合要求，最后来南海这里看到我们的产品，感到很不可思议，因为我们当时的科技水平已经远远超过了国内同行的水平。可以说，不是这个项目帮雪莱特扩大销售，而是雪莱特帮助了这个项目，我们是这个项目的主体承担人。
理财周报：当时你们的产品在广东的份额如何？
柴国生：可以说高品质的节能灯大部分都是我们制造的。
理财周报：相比其他产品，雪莱特的利润如何？
柴国生：我们比其他同行挣钱多。我们管理好，合格率好。而且质量好，市场上供不应求。所以我们的利润相比同行能高出百分之十几。
理财周报：雪莱特能走到今天这一步，你觉得什么是主导？
柴国生：我们从建厂到现在的理念
从来没有变：就是“团结奋进追求第一”这八个字。我希望雪莱特做的产品是最好的，我们一直在不断的精益求精，追求卓越。这个精神让我们从小做到大，像节能灯就做到了二等奖。还有火箭炮，小越亮……这就确定了我们在行业中的地位，在中国开创了先例，导引了潮流。
第三个目标：
“建立现代企业管理体制”
理财周报：之前看到新闻，说您以前比较青睐用赠与股权的方式来激励下属？
柴国生：最原始的心态是用股权激励下属努力工作，但是现在看来，这种方式只能起到短期的作用。长远来看，企业管理中最重要的还是需要现代企业管理体制的建立，公司法人治理的完善，现代企业运营机制的建立，这会使得公司的发展更加成熟。
理财周报：什么时候开始意识到呢？
柴国生：上市以后，大概是2006年以后。
理财周报：当时我看到股权纠纷案的相关报道，觉得很奇怪，李正辉明明再做几个月就可以了，为什么还要走？
柴国生：你要去看关于人性的东西了，人性本来就是贪婪的，关于这个问题，我没法回答你，我没法代替那个人回答你。
理财周报：二次创业已经完成了吗?
柴国生：现代化管理体制、公司法人制度、现代企业运营机制的建立已经基本完成了，现在我们对干部的选用，对业绩的评价机制和管理机制已经远远超越过去的运作水平。这让雪莱特在未来会走到更远。
理财周报：未来还是走技术创新驱动的道路？
柴国生：技术是我们的核心价值，但是创新包括技术和管理的创新。
理财周报：从财务报表上看，2008年和2009年的利润有所下降，是金融危机的冲击吗？
柴国生：这是外因，内因是企业内部的二次改革。这是改革中必经的阵痛和必要的代价，是任何企业都无法避免的。
理财周报：中国民企特别是广东民企所面临的一个重要的问题就是企业是否走向家族式管理，关于这一点您是怎么看待的？
柴国生：我们已经完成了这个过程的转变，全部是职业经理人在打理。我儿子现在北京做自己的事业。
理财周报：以后不会经营雪莱特吗？
柴国生：应该不会吧，会的话现在就已经开始了。
理财周报：现在公司里云南籍的员工多吗？会偏向用云南籍的员工吗？
柴国生：现在公司对干部的任用唯一的原则是任人唯贤。当企业还是很小的时候，确实需要大家抱团取暖，但是现在雪莱特已经走出了这个圈子。如果一味的小团体主义，就不会走向先进。
第四个目标：
“让所有商业行为朝利于自己的方向发展”
理财周报：听说你在进行影视投资？这是您的爱好吗？
柴国生：不是，开办这个公司唯一的目的就是想把灯卖到影视界。
理财周报：那现在这个公司运作得怎么样？是您个人投资还是公司投资的？
柴国生：是以我个人的名义投资的。现在这个影视公司独立运作，我只负责投资。现在大概出了三十多部电影，上百集电视剧，我只去拍摄现场看了一次。2008年获“华表奖”最高荣誉的优秀故事片奖《生死托付》，就是我们参与拍摄的，我们是拍摄方之一。“华表奖”颁奖那天让我去走红地毯我没去，我说要确定会获奖我才去，不确定我就不去。当时想借着这个渠道将我们的产品打入影视圈，但是后来发现我们的产品跟影视拍摄所需要的有差距，就没实现这个愿望。结果歪打正着，正式进入了演艺圈。现在看来，这项投资又不完全是个错，现在票房也越来越高。如果拍出个大片，对雪莱特的发展也好。
理财周报：还会继续投资吗？
柴国生：所有的商业行为都是朝着利益的方向发展，有利益就会进入。
理财周报：古董呢？
柴国生：古董只是种爱好，私人行为。
理财周报：有的老板喜欢什么，就会在全公司形成一种风气。不知道雪莱特是不是？
柴国生：绝对不是，我希望我的下属们都是光电专家，而不是古董玩家。
理财周报：比较看好国内市场还是国外市场？
柴国生：未来中国市场肯定是最重要的市场。我们现在正在建立自己的品牌和渠道。
理财周报：怎样控制来自不同业务方向的风险？
柴国生：现代企业管理制度，制度化的流程，而不是简单的领导喜欢与否来决定，完善企业的管理制度。
理财周报：您是怎么看待财富呢？
柴国生：我追求的是事业的不断发展，对大多数人来说生活是很容易达到目标的，而事业则不同。我对于财富的概念是很平淡的，现在的精力主要用在完善和推动企业的发展上，这才是我最终的梦想。
理财周报：不同人生阶段的目标不同，像在复旦时就是不要浪费时间，刚到南海只想立足，那现在的目标呢？
柴国生：现在想得最多的是企业和员工的发展。现在生产一亿只节能灯，一年可以节约70亿度电，相当于40多亿人民币，相当于一个80万千瓦机组的发电量，少消耗280万吨标煤。就少排放近千万吨的二氧化碳，几十万吨的二氧化硫。这是我所从事的行业，所产出的产品为社会做出的贡献。特别是现在气候变暖，当雪莱特的产品能为社会做出这么一点贡献，我会很欣慰的。
理财周报：会一直做董事长吗？
柴国生：那不一定，只要企业的监管制度和运营制度好，我只做一个股东就好了。
理财周报：国外的信托基金是不是以后的发展方向？
柴国生：那我就不知道了。我不清楚，但是国外成功的东西肯定是我们需要借鉴的。
理财周报：你现在喜欢的电视节目和书籍都有哪些呢？
柴国生：我看得最多的就是新闻，还有凤凰卫视的《凤凰大讲坛》，《董事会》、《中国企业家》、《南风窗》，这些书比较适合我。
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