王石：万科仍是只潜力股

　　昨天，万科在深圳大梅沙的新总部召开2009年年度股东大会，公司表示会按照既定的发展规划稳步推进住宅产业化，在管理平台方面，继续精简管理层级，制定更符合股东利益的激励方案。董事会主席王石认为，万科仍然可以理解为一只潜力股。

　　推更符合股东利益激励方案

　　 “万科会按照既定的发展规划稳步推进住宅产业化。2010年万科的计划开工面积为850万平米，预计其中100万会用来做产业化”，董事会主席王石认为，住宅工业化对节水、节电、节木材相当可观，如木材使用量只是原来使用量的10％。

　　对于万科2010年的目标，公司总裁郁亮介绍，因公司的负债率仍有一定空间，希望今年成功完成增发；在管理平台方面，继续精简管理层级，制定更符合股东利益的激励方案。实现100％装修，工业化开工面积达100万平方米。

　　管理费用销售费用大降

　　根据万科在3月2日公布的年度报告，公司2009年市场走出调整低谷，业绩也重新回到了上市以来的持续增长轨道。报告期内万科实现营业收入488．8亿元，归属上市公司股东的净利润53．3亿元，不仅较2008年大幅上升，比市场调整前的2007年也分别增长了37．6％和10％。万科2009年实现结算面积605．2万平方米，结算收入483．2亿元，同比分别增长34．1％和19．3％，结算毛利率为21．99％，同比下降约6个百分点。万科总裁郁亮表示，房地产行业结算存在滞后性，由于2009年市场形势好转，2010结算毛利率将有较为明显的回升。

　　郁亮介绍，通过简化管理动作，实行费用预算硬约束和严格监督等措施，以及在营销上加强市场和客户研究、优化广告投放等行动，在销售规模、结算规模增长的同时，2009年万科管理费用绝对量同比降低5．8％，销售费用绝对量同比降低18．6％，管理费用、销售费用合计占营业收入的比例比去年同期降低26．9％。

　　“万科仍是一只潜力股”

　　股东大会上王石表示，万科仍然可以理解为一只潜力股，万科在住宅产业化方面的先发优势使其在同行中保持竞争力。

　　王石认为，虽然万科是一家发展20年的上市公司，仍可以理解为一只潜力股。“万科在住宅产业化方面的先发优势，是万科在同行当中保持竞争力一个非常明显的方面，”王石表示。

　　业务拓展

　　将尝试与住宅相

　　配套的商业物业

　　针对有股东提到万科计划涉足商业物业的问题，王石表示，万科专注于主流住宅开发的定位并没有改变，但公司也需要顺应城市的发展趋势，提升在该领域的竞争能力。

　　“城市发展的过程之中旧城改造、综合体的比例逐渐上升，纯粹的住宅项目所占的比例也在逐步下降”，王石表示基于这些需要，“公司将在继续坚持主流住宅开发的业务模式基础上，尝试与住宅相配套的其他物业类型，逐步培养非住宅业务相关能力”。

　　但是，王石强调，万科还是会把握住宅开发为主流，紧紧围绕住宅开发的主旋律把其他配套物业经营起来，“而不是看到商业赚钱了就做商业，看到写字楼赚钱多了就做写字楼”。

　　经营策略

　　不囤地不捂盘

　　也不去当地王

　　万科董事会主席王石表示，土地资源持有量较少是万科的特色，但并非缺陷。王石认为，土地对于万科来说只是房屋开发必不可少的原材料；持有一定规模的土地资源，只是为了保持公司经营和发展的持续性，万科不会将等待土地升值作为公司的盈利模式。

　　王石表示，万科已经回到持续增长的轨道，并将依托住宅产业化、绿色建筑等方面的先发优势继续领跑行业。他也重申，两到三年的土地资源足以支撑万科的持续发展，公司将继续坚持“不囤地、不捂盘、不当地王”的“三不政策”。