来源：搜狐财经
搜狐财经讯 4月16-18日，“2010中经求是论坛”在北京隆重召开。本届论坛以“创新与转型”为主题，国家领导、部委官员、产业经济专家、地方政府汇聚一堂热烈探讨了中国后危机时代的绿色经济发展，以下是搜狐财经的独家报道：
国务院研究中心企业研究所副所长张文魁
后危机时代的企业战略调整，这个危机，我个人觉得，去得太快了，对于我们企业触动太大了，原来以为这个危机需要一段时间，对于我们无论是国内的企业还是国际上的企业来说，能够有一些持续的压力，那么逼着我们升级转型，但是现在来看，危机很快的，我们没什么大不了的，我接触很多企业，对他们有触动，这个危机去得很快，但是后危机时代的发展道路可能要像02、03、07年那样一个超高速的发展，赚钱很容易，重新回到那个时代是不容易的，很多企业有升级转型的强烈的愿望，怎么调整。
我就简单的一个主题，一句话，如果真想后危机时代时代调整战略，从机会导向型转向战略机会导向型，我们中国改革开放以来，绝大部分企业都是机会导向型的企业，什么意思？我们这个国家，在文化大革命之后，到现在一直是追赶型的，我们底子很薄，人口又很多，只要是社会一稳定，大家勤奋的工作，这个需求的话源源不断的释放出来，然后我们这个市场就会非常活跃，我们市场发现很多机会可以赚钱，到处都有机会，从卖大碗茶到倒彩电，到炒地产都是机会，只要抓住了机会，我们企业就能赚钱，十几年前，我就跟民航企业说，你不要看你现在没有钱，你借钱把飞机买过来，他说飞机上亿美元一架飞机，这个东西要借钱，我自己没有，国家没有多少钱？你把飞机买过来，哪怕你全是借的钱，飞机飞上天，那时候买飞机票你还是托人呢？几年前我跟汽车企业说，我说你也别费那么大劲研发这个车型，赶紧到国外引进一个车型，就跟当年买飞机一样的，空客的、波音的都无所谓，汽车也是一样的，你别费劲，三年五年、八年去研发，先把国外引进的车型谈吧，不管是奔驰的车型、宝马车型只要老外愿意把车型给你，国家纪委批了，你把车生产出来，他有人提钱上来我要开4S店，他要在广州开4S店，卖出去就有钱赚钱了，只要抓住机会就是钱。
房地产根本不用讲，没有多少钱的不要谈，把地搞到手，这就是市场，所以中国这个社会经济蓬勃发展，它到处是机会，机会对我们引诱力太大了，中国有两个著名的企业家，他们都说过，我要专注于自己的主业，一个是柳传志，说我老老实实地把电脑技术做好，他几年前很骄傲的说，在90年代那时候中关村很多公司，我们也算是不错的企业，当然小平南巡以后，房地产一直到97年，多少人来给我们说，我们一起来搞房地产，而且联想那个时候很多有名的公司，政府官员地给你们，你们来搞，我们专著于高这个电脑产业、IT产业搞起来，这是柳传志，还有任正非，他有一个华为基本法。
他说我们永远不进入别的行业，特别是不进入电信运营业，我们老老实实地把电信设备搞好。你现在来看，经过十年，两个人他道路不是一样的，柳传志引以为傲地说不搞房地产，只有任正非还在以近乎偏执狂的说我不搞，这个世界上诱惑太多了，我仍然是坐怀不乱，我不说这两个企业谁对谁错，原来他下面只有一个IT，现在是五大板块，说得也很好，为什么我们不能说他错了，他发现了，这个社会，中国经济处于高度发展阶段，他有很多的机会，他送上门来了，他不抓住这个机会，如果他有这个能力的话。
任正非错了吗？更没有错误，他认为尽管机会很多，但是我的能力是在电信设备，所以他现在做到了1500亿人民币的规模。在国际上排前几名，诸位，在我们这个社会在我们这个经济发展阶段，我们企业的战略，我们到底应该怎么调整，所以我提出来后危机时代，要从机会导向型转到战略机会导向型，机会导向型就是只要有机会，我就把握不住，我就要试一把，但是危机给我们有提醒给我们有机会，机会满天飞，我们不能形成自己持久的核心的理念，但是我们不能完全放弃机会，所以说战略机会导向型，战略机会导向型和机会导向型区别在哪里？区别是我们要抓住战略型的机会，不是一般的机会，战略型的机会是什么？
第一、符合产业发展趋势。
第二、符合我们核心能力，你的核心能力是什么？你的核心能力是在运营上面还是设备上面，是在做营销还是做研发上面，在化工领域还是金属领域，这符合你的核心。
第三符合政策导向，至少这三个方面要看清楚，战略机会导向型，那么首先符合产业趋势，后危机时代，金融危机以后产业发展出现了什么趋势，整天就说房地产，二套房，或者三套房，行不行，研究房地产趋势也可以。但是我认为，在产业领域，三个区域要整合，你把握这三个重要趋势，你抓战略性机会的就成功了一大半，第一产业转型，人家说这个给你说了，人家在你前面说了一百遍了，而且我还要特别提醒有两组产业转型，一种是沿海地区的劳动密集型和土地密集型转型，还有一种发达国家的先进制造业和现代服务业，也在向中国沿海地区转型。
我举个例子，在三江这个地方，这两年方圆几十里，全球前20家生物制药公司，方圆几十里设立了大规模的研发中心，在过去几十年历史上，全球根本没有出现这种情况，全球十几家公司在这里投了很多钱，他们制造业和相关的研发，供应链的管理都有足够的转型，他们这个研发中心很多其实辅助的研发，是要外包的，带动了本土的几百家小的研发机构和配套服务机构，还有我们中国航空集团搞的航空电子。这些都是产业转移，被动转移就是我把你并购，当然成不成取决于企业家的能力，产业升级，如何如何开展，产业升级大家不要以为，我以前是生产鞋子的，不行，我们都去搞IT，不是的，企业升级怎么把皮鞋做得更好，把衣服做得更好，而不是把鞋子扔掉，赤裸裸地搞IT，这个有很多可以做，第三是产业兴盛，新的产业一定会在未来几年会兴起，像新生的婴儿一样会出来，我们要倡导低碳，不能人云亦云，抓住了三个产业趋势，我想我们由机会导向型找机会战略导向型就有机会，怎么符合企业核心能力，我们中国很多企业家，我讲他们以前是猎狗式的企业家，他们核心能力有判断能力和防御能力，猎狗他们判断能力，有反映的能力，猎狗跑得很快，几分钟就跑过去了，很迅速的反映，这是中国企业没有的。
但是后危机时代，我们核心能力要重建，要从猎狗型企业家像蚂蚁型企业，蚂蚁的核心能力是什么？组织的能力。持久的能力，负重的能力都非常重要。
第三要符合国家政策导向，这个我就不罗嗦了，在我以前有很多政府官员他们讲了很多的政策，这个是这次会议上的一个初衷，在后危机时代，只要我们认真把握产业趋势，把握核心能力，把握政策导向，我们更多的企业导向型变成战略机会导向型，我们中国的企业大有可为，谢谢大家。
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