来源：搜狐财经
伴随共和国前进的步伐，中铁二局走过了60年的光辉历程。60年前，中铁二局人接过贺龙元帅授予的“开路先锋”大旗，开启了建设祖国、奉献人民的光荣之旅。60年来，几代中铁二局人谱写了一部励精图治、顽强拼搏的壮丽诗篇。
弹指挥间、沧桑巨变。1952年4月成立于
58年来，一公司在祖国三分之二以上省、市、自治区以及国外坦桑尼亚、赞比亚、伊拉克、利比亚、南也门、尼泊尔、老挝等国承担了各类基建的施工任务，取得了无愧于时代的显著成绩。50年代，一公司职工高举“开路先锋”旗帜，披荆斩棘凿蜀道，把天堑变成了通途。60年代，一公司职工以“叫高山低头、令河水让路”的气魄，参加西南铁路建设大会战，在贵昆线上攻克了高瓦斯含量的岩脚寨隧道，18.5公里的新线修建和139.9公里收尾工程按期完成；在“地质博物馆”成昆线上，勇破“筑路禁区”，担负桥隧占78.4%的一段长13.8公里的线路修建任务，靠简陋机具创下了5座隧道、8个口月成洞百米，猴子岩隧道出口月成洞405米的纪录。70年代的湘黔会战，80年代的“南攻衡广”，为“全段创优”立下汗马功劳，以及在外福线担负中铁二局管段最长隧道——前洋隧道、最长大桥——古田溪特大桥的施工任务，一公司职工都充分践行了以“为国修路、为民造福”为己任的誓言和中铁二局人独有的“衡广精神”和“外福作风”。
90年代至今，特别是跨入新世纪以来，无论是攻株洲枢纽、石长、横南，战南昆、西康、水柏、株六，攀世界屋脊建青藏铁路、乌鞘岭隧道以及秦沈、京津、哈大、龙厦、广珠、沪宁等铁路施工项目；无论是在沿海的鸡啼门特大桥，大兴、兴六、京珠府沦河特大桥、杭州湾跨海大桥，苏虞张连接线以及福宁、三福、泉三、厦门万石山隧道、玉三、镇胜、厦蓉等公路施工项目；无论是在深圳亚洲自行车厂、东莞银城大厦、成都监管局大楼、贵阳市会展中心、公安局大楼、市委办公大楼、花溪迎宾馆，以及贵州省人大省政府办公大楼、首都机场航站楼等房建项目；无论是在贵阳地下通道、花溪二道、贵金线、油小线、北京奥运等市政项目还是在北京市地铁项目；无论是施工主业还是汽车制造、集体经济等多经发展，一公司职工都壮志豪情，风雨兼程，走小路修大路，住工棚建广厦，饱蘸心血和汗水，创造了一个又一个奇迹，为共和国装点出道道如画风景。
回顾一公司58年的峥嵘岁月，令人感慨，催人奋进。特别是近几年来，在国家深化改革开放和加入WTO的新形势下，建筑市场环境变得纷繁复杂，习惯于计划经济的国有老企业既陷入严峻的生存挑战又获得了难得的发展机遇。一公司紧紧围绕中铁二局的发展战略，创新体制，转换机制，狠抓内部改革和管理升级，加大资源和科技的开发利用，调整产业结构，拓展经营领域，步入了一个崭新的发展阶段，并在诸多方面创造了令人瞩目的成绩。2009年，完成施工产值42.1亿元，自行承揽路外任务14.17亿元，实现净利润2342万元，在岗员工年平均收入55405元；企业总资产13.89亿元、净资产2.07亿元，注册资本金1.5亿元；拥有全员合同制员工1886人，其中管理人员1040人、生产人员846人。管理人员中专业技术人员845人，其中教授级高工和高级职称人员36人、中级职称人员228人，建造师62人，高级技师和技师107人；企业已基本形成铁路、公路、市政、房建、城市轨道交通五大板块齐头并进的发展格局，成为拥有公路、市政、房屋工程三项施工总承包一级、特种设备安装与维修A级、试验检测综合乙级等资质的股份公司骨干企业；连续3年（2007年～2009年）荣获“全国优秀施工企业”，连续7年（2003年至2009年）荣获“贵州省优秀施工企业”， 2007年获总公司“优秀企业”，2008年获四川省“建筑业先进企业”，连年保持国家、贵州省和贵阳市“守合同重信用企业”荣誉，多项工作获省、市级表彰。
回溯一公司58年的奋斗历程，我们感到无比自豪，同时又深感走过的道路极不平坦，成绩来之不易。企业之所以能生存发展到今天，有成功的作法值得传承，有实践的体会需要昭示。
转变思想观念，创新管理理念，是推动企业改革发展的基础。多年来的实践证明，改革发展的成效无不得益于我们思想观念的转变和管理理念的创新。一公司作为老企业，由于过去长期在计划经济体制下运作，虽然有许多优良传统和作风，但也存在旧观念、老框框。改革开放以来，历届领导班子坚持解放思想，转变观念，在制度建设、结构调整、生产经营、改革管理、队伍建设等方面根据新情况提出新思路，做出新决策，从而推动了企业的发展。近几年来，按照上级部署，一公司与贵阳指挥部、贵州分公司进行了机构整合，实现了主辅分离、辅业改制等一系列改革举措；在集团公司内率先将六枝铁中移交地方，并将原在校退休教师转移地方管理；机电站、劳服司、物管中心、试验中心成功改制并顺利实现市场化运作；万达厂、医院、公安分处先后成功分离或顺利移交；组建了机械管理服务站，按照自主经营、自负盈亏的原则对公司机械设备进行经营管理；几度实施机构和薪酬改革，整合公司本部机构和职能，同时对长期未在岗的300多名员工进行清理，协商解除劳动关系，精干管理队伍。
明晰经营思路，加快结构调整，是实现企业持续稳定发展的前提。机遇是发展的先机，稍纵即逝。自改制以来，公司紧紧抓住国家加快基础设施建设、西部大开发和铁路大会战的发展机遇，及时调整产业结构，开拓市场，产业结构从单一的铁路施工发展到铁路、公路、市政、房建、地铁等综合性施工，实现企业持续发展。近几年来，制定并围绕“立足贵州、辐射周边，巩固既有市场、拓展新的领域，紧跟集团部署、扩大自主经营”的经营思路，不断调整经营结构和经营策略，先后提出“抓大放小”、“做强两个规模”、“三不承揽”等经营原则，有效整合了资源，规避了风险。同时依托“中铁二局”品牌和资源优势，发挥公司地处贵州的区位优势和长期以来累积的公共关系，以干好在建、创优质工程，提升社会信誉、促进经营开发为立足点，大力加强“阵地化”经营，适时进入城市轨道交通领域，区域市场得到有效突破。近五年承揽任务124.26亿元，其中贵州地区56亿元、北京地区10亿元，较前五年增加了88.98亿元。
坚持安全生产，促进质量兴业，是实现企业健康发展的根本。安全质量事关企业生存发展。近几年，公司通过对工程项目实施“三步曲”管理，强化项目资源配置、风险预警和责任追究，科学处置安全、质量、进度与工期的关系，加强施工技术管理，加快科技成果的转化，项目管控能力持续增强，生产能力大幅提升。近五年完成建安产值106.06亿元，较前五年增加了71.5亿元，年施工产值保持以49%的幅度递增。同时，严格遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，健全完善安全质量管理体系，推行安全管理分级负责制，逐年签订责任状，层层落实管理责任。同时加强员工安全质量教育培训，加大对安全生产的投入及“三体系”的宣贯力度，强化安全质量过程控制、隐患排查整治，落实考核奖惩，保证安全质量整体可控。58年来，近百项工程被评为省部级以上优质工程，见证了企业对社会的质量承诺。近五年，一公司独立承建的项目实现了鲁班奖“零”的突破，获国家级优质工程奖9项、省部级优质工程奖15项。在新中国成立60周年《百年经典建设工程》中，公司参建的4项工程光荣入选。
坚持效益优先，强化过程管控，是提升企业发展质量的有效途径。早在1984年9月，一处党委就确立了“正位富工”的奋斗目标。20多年来，尽管一公司党政领导班子换了六、七届，他们面对的形势，采用的管理模式，以及思维方式和工作方法各有所别，但都始终不渝地把“兴企富工”作为做好一切工作的最终目标。在不断完善企业内控制度、提升制度执行能力、强化各项基础管理、强力推进信息化建设的同时，大力加强工程项目责任成本管理，积极防范各类风险，资产质量和盈利能力明显改善，“负担重、底子薄、欠帐多”的历史现状终于得到根本转变。特别是近几年，一公司结合工程项目管理大反思活动、项目阶段审计、亏损项目专项治理等工作，不断加强和改进工程项目管理，同时将“三步曲”管理精髓渗透到责任成本管理的各环节，强化对问题项目的持续整改和责任追究，打造出一大批既关注安全、质量、工期，又重视责任成本的项目管理团队。以经济效益为中心的项目管理理念逐步深入人心，全员安全质量意识、成本意识和危机意识明显增强，经济效益、员工收入逐年递增，队伍结构不断优化，员工社会保障和生产生活条件逐步改善，工地“三工建设”、员工劳动保护、员工基地建设以及帮扶慰问等工作常抓不懈。
加强党建思想政治工作，发挥政治优势，是实现企业持续稳定发展的重要保障。党建思想政治工作是国有企业特有的政治优势，也是企业管理的重要组成部分。多年来，公司紧密围绕企业改革发展大局，强化形势任务和传统教育，抓好现场宣传动员，加强项目党的建设，健全完善党建思想政治工作体系，大力加强思想政治工作、领导班子和干部队伍建设，发挥党组织的政治核心作用和思想政治工作的凝聚作用，为企业改革发展提供了强大的精神动力。在原一处最困难的时期，多数项目曾数月甚至半年以上未发工资，但员工仍坚持生产、攻坚克难，公司始终没有发生过大的混乱，队伍做到人心不散、斗志不减并长期保持了一定的生产规模。近几年来，公司党建思想政治工作积极适应市场变化，与生产经营有机结合、互为促进，不断融入并渗透到企业管理的各项工作，化政治优势为竞争优势，展示了新的作为，开创了新的局面。
坚持文化引路，注重塑形聚力，是提升企业“软实力”的重要内容。企业文化是企业持续稳定发展的精神支柱和动力源泉。多年来，一公司在以优质树誉的同时，大力加强项目文化建设，为企业发展提供了强有力的文化支持。近几年来,一公司以重点项目特别是各级政府和社会各界的关注项目为载体，大力加强企业文化建设，举办“建处55周年”系列庆典、开展“林城建设党旗红”等主题活动，内聚人心、外塑形象，产生了非同寻常的社会效应，企业信誉和执行能力显著提升，凝聚力、向心力得到提高，员工精神风貌空前高涨。伴随企业文化建设的发展，以及省内外一大批重点项目的精心实施，各级各项成果的取得，都较好地展示并提升了公司实力。今后还将进一步保持文化建设在企业经营管理以及和谐稳定中的重要地位，全面营造企业内部尊重劳动、鼓励创新、忠诚敬业、团结协作、求真务实、注重效益为核心价值观的企业文化氛围，借助文化力，提升竞争力，确保企业“两个文明”建设同步发展。
历史昭示未来，奋斗成就梦想。如今，站在新的历史起点上，一公司领导班子高瞻远瞩、审时度势，确立了企业更新的发展目标，在科学发展观的指引下，团结全体员工正以矫健的步伐，迎接新挑战，谋求新发展，谱写新篇章。
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