搜狐公司品牌活动“搜狐企业家论坛”2010年会于11月25日在北京隆重召开，论坛由搜狐财经发起，秉承“公益性、公平性、开放性”的原则，为中国企业家提供一个论道、交流、成长、互助的新媒体传播平台。本次论坛围绕“重构：不确定性改变世界”问题，邀请国内众多著名企业家、学者以及一线经济学家共同探讨交流。以下是搜狐财经对亚环传媒总裁魏永刚的专访：
搜狐财经：您这次来主要是有什么观点想表达？
魏永刚：因为中国电影产业现在非常热了，你们专门做了这么一个主题论坛我觉得也非常有价值，这几年我是身在其中，觉得中国电影未来有特别大的发展，现在也有很多问题，要解决这些问题未来才能真正有良性发展，大家期待的好片子、好市场、好的影响才能出现。
搜狐财经：我觉得是这样，您十一月初去美国，今天大家都在等，聚会也不能说不好的，看我感觉您想多说一点问题，所以您抓紧说。
魏永刚：对，我刚刚从美国回来，去看了他们的电影市场，也去了很多制片公司去参观，像中国的电影公司我觉得都有问题，我们自己跟自己比有巨大的进步，包括从生产量、质量，票房进步都是非常大，包括影院建设，但是因为未来我们有这么大的规模，大家期待和要求会越来越高。现在对于电影产业的问题，我认为从观念和行动。
我自己总结了一下，一个是不清醒，不清醒是说观念上，现在真正电影作为一个产业，电影认识不清醒，从国外，包括中国成功的电影来看，产业是一个整体，电影是从优秀产品开始通过有效的推广能够达成票房和观众满意度双丰收，目前我觉得我们更应该没有这种认识，没有真正电影作为观众需求，把电影作为一个产业来看，我觉得这是一个问题。
第二，就是想这是行动，我们大家有时候承认我们有什么问题，那么怎么解决这个问题，我觉得这些行动现在还没有体现。比如说大家也说了我们要学习好莱坞，因为从电影商业化来讲，好莱坞是最成功的，你想去学什么，这个大家都没有真正踏下心来，认真研究中国电影成功的案例、研究好莱坞和世界电影的成功案例，真正找到成功的过程。
因为我去制片公司参观，这是皮毛的问题。过去他们会议室的黑板上贴了几百张不同的分类，高低错落，实际上工作的流程，这样就避免编剧一个人从头写出来，其他人再进行工作
他们会根据电影的整个故事、根据情节的发展做不同的卡片，这是我举的剧本最最简单的例子。但是我觉得我们这么多年，我觉得本身有一些习惯，怎么样能够把这些好的东西做出来。
搜狐财经：你会觉得电影是一个工业化标准，别人再参与，还是好像说故事都有套路，有一个大概的情节，写出来一个情节，电影是创意产业还是更多的是一个工业流程？
魏永刚：一定是一个创意，但是再好的创意产业，一定在工作过程当中有一个好的流程，这样出来最有效。我们一直讲看电影几分钟有一个高潮、永远要吸引观众，这样是把里面很重要的点做了模式，这还是一个流程。我觉得电影本身是一个创意产业，但是有特别多的流程类的东西，比如说现在讲电脑动画，除了想象力还要有技术，比如说《阿凡达》，《阿凡达》在整个过程当中，除了创作本身它在科技上的创新是很多的。所以我觉得电影艺术和技术是结合的。
搜狐财经：其实我现在特别关注的，什么行业都在谈产业链，从头一直到最后，因为电影产业后续衍生品，但是中国好像没有很好的产业链。
魏永刚：我非常关注，比如说美国电影，美国电影总收入里票房只占四分之一，它有很多其他衍生品，占的比例非常大，中国电影票房占95%以上，实际上电影这个产业怎么做大，做大除了做大票房，还要做产业链，只是说今天产业链我们没有完全认识清楚。
搜狐财经：其实我特别想做一个对比，所有人都在说好莱坞，很少有人说到欧洲电影，好像一说到欧洲电影就是特别小众，好像他们也不说自己要做大片，都去学好莱坞是一个好现象吗，实际上欧洲电影也是值得我们学习的。
魏永刚：实际上大家都习惯说好莱坞，它是商业电影成功的典范，全世界都在做，印度的宝莱坞也非常成功，马上我们要放《我的名字叫可汗(My Name Is Khan)》，宝莱坞有非常成功的模式，虚心学习不仅仅是学好莱坞，但是从欧洲来讲，更强调它本身的特色，我觉得从未来来讲，中国电影仍然有自己的特色，这是从历史文化，我们现在所处的年代，但是我们不会背离，所以有句话叫国外先进的和国内结合，谁能够把这个结合得更好，谁能够获得更大的成功。
搜狐财经：印度宝莱坞有这样的产业链吗？
魏永刚：我觉得这是一个历史形成的，印度老百姓喜欢这样的片子，所以它的票房占很重要的因素，我觉得这么多年我们在做运营，从运营角度，希望在研发的层面考虑整体产业链构成，我们整体的方面，但是这是最核心的，你影片本身是优秀的，有影响力、成为品牌才有品牌，但是如果没有核心的产品，一定不会做好。
搜狐财经：特别想问您，最容易解决的，但是大家都不想去解决的问题是什么？
魏永刚：我认为大家都在想办法解决。
搜狐财经：我特别感兴趣您觉得电影审批制度，好多人说电影分级制度，好像分级就能解决所有问题一样
魏永刚：因为永远是有框架的，不管是中国还是哪里，我们这次去也跟美国的制片公司探讨分级，美国也有分级制，也有审片，从创作者本身来讲，会适应不同的分级框架对作品进行调整，创作本身就是这样，叫“戴着镣铐跳舞”，满足观众的需求。
搜狐财经：今年销售一百亿，五年将达到三百亿，这个可能吗？
魏永刚：我认为可能。两个基本的，第一影院在增加，而且现在投资商的热情非常大，影院增幅速度非常快。第二中国电影大热吸引了更多观众进入，很多人原来可能没有看电影的习惯，但是现在慢慢有了这样的习惯，也就是说培养了这样的习惯，通过我们电影人本人来讲，优秀作品越来越多，真正影响口碑和票房都好的作品越来越多，这种口碑和票房都好的作品越来越多会导致大家对中国电影兴趣越来越强。
搜狐财经：电影产业投资者不管大小，他们还有机会吗？他们可以在蓬勃的电影事业当中说我也能来帮助建设，让自己事业更加壮大
魏永刚：中国电影的产业化刚刚起步，我认为未来机会一定非常多，但是电影产业本身风险非常大，投资商要做好准备。因为它是创意产业，我们拍一部再好的作品，下一部作品都是归零、都是从头开始，因为这是创意产业的特点，所以它的风险非常大。所以这个风险非常大。再一个电影产业来讲因为我们毕竟时间比较短，专业电影人才来说比较少，这个可能会快速发展。
搜狐财经：这种我理解不只是演员，您觉得是哪一块的？
魏永刚：我认为都有，一个是电影人才，真正了解市场的，掌握很多的运营的手段，对产业有清醒认识，是所谓的出品人、制片人层面；第二是导演编制，这些人是真正懂市场的，这两个同样具备，我们才能生产出更多优秀作品，电影产业是导演最终形成一个作品。
搜狐财经：您觉得中国导演意识到自己未来有多少前景，还是说我现在已经活得不错了？
魏永刚：大家都认为到了，谁都想成为中国电影票房最高的导演，但是这个需要时间，人才的成长，我们从院校阶段培养，到他进入市场，从小导演、年轻导演到成熟的导演、到真正成功的导演是需要过程的。毕竟产业化时间比较短、人才储备需不够，这个要整个社会大家一起来做工作的。
搜狐财经：中国、日本、韩国，韩国点1997年之后也不错，还有美国，我们要走多少步才能够跟人家有对话，好像说现在都是我们单方向去他们那里学习。哪天他们说我们去考察一下中国电影市场。
魏永刚：相对讲是这样的，从面向市场角度来讲，从亚洲电影更多的是在区域内，，美国电影更多是在全球市场，但是在整个亚洲大家都差不太多，但是各有特色，中国电影迈向全球市场还需要比较长的时间。
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