张晓刚 寻找价值输出之路

　　鞍钢不会追求在中国做一个老大，我们更感兴趣的是重组的价值如何去创造，重组的效果怎么去体现，怎样去给股东、客户、社会创造价值。

　　———鞍钢集团公司党委书记、总经理张晓刚

　　□孔 迪/文

　　张晓刚高瘦白净，斯文儒雅，与人们心目中搞钢铁的东北大汉相

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　　从出生起，张晓刚就与鞍钢、与中国钢铁事业紧紧相连。当年父亲以“鞍钢”二字为兄弟俩命名，后钢又变为刚。

　　1974年，张晓刚进入鞍钢研究所，然后到东北大学读硕士，到钢铁研究总院读博士，后来又到国外攻读博士后，他走的是技术路线。

　　今年以来鞍钢快速果断地对攀钢、本钢进行兼并重组，并开创性地同美国钢铁发展公司签订合作协议，准备合资在美国设厂。这个有着62年历史的企业有一个目标，到2015年，年产钢量进入世界钢铁行业前五位。

　　可是，这个担子落在任何人身上都不轻松。

　　按照经济学的观点，寡头企业行业领头羊地位的确定，不仅仅只是产量或产值，更重要的是价值输出。就如二战后的福特公司，开创了将员工引入企业管理的方法，因而成为整个企业界的模仿对象，带动了五六十年代的全球产业革命。

　　张晓刚在思索中寻找鞍钢的企业价值输出之路。

　　“鞍钢要想成为顶级企业，一定要在‘布局’和‘长大方式’上有所变化”。这意味着 “布局上一定要走出辽宁，把视野放到全球；‘长大方式’也要突破传统的‘投资建厂’模式，增加‘资产重组’的比重”。

　　对于中国钢铁业未来的竞争格局，张晓刚称，钢铁企业光做大是没有意义的，一定要在技术创新、产品结构、产业布局等方面下功夫。

　　“鞍钢不会追求在中国做一个老大，我们不感兴趣。”张晓刚更感兴趣的是重组的价值如何去创造，重组的效果怎么去体现，怎样去给股东、客户、社会创造价值。

　　在布局上，“特别是对鞍钢这样的企业，我们自己有那么多的铁矿。之所以没有大量去开发，而是跑到外面去开矿，是因为这些铁矿既然我们已经占有了，我们想放在这儿，放在地下留给后人，留给这个企业未来发展。我们到澳洲去花巨资去开采铁矿，实际上是保证把资源握在自己的手里，为自己以后长大的过程当中，我的成员企业不断降低成本，获得持久的竞争力所做的一种战略思考”。

　　此外，“这些是不可再生资源，如果现在大量开采，满足自己之外再卖给各种企业，暴利没有问题。但如果中央企业都利用这样的方式去获得暴利的话，那是中国经济发展和社会文化发展的败笔。我们必须承担这种责任”。

　　“所以我们提醒中国的企业，要有远见，作战略性的思考，然后找最合适的时段，找最合适的方式，切入最合适的企业”。

　　张晓刚紧盯这样的机会。作为“第一个吃螃蟹的”企业，鞍钢在美国投资建厂计划遇到重重困难。历时三个月，在跨越了政治这一最大的“拦路虎”后，中国钢企将正式在美国投资建厂。这不仅是鞍钢第一次在海外投资建厂，也是中国钢铁企业首次对美国进行投资。

　　拥有了国际和国内两个市场，拥有了国际和国内两种资源，拥有了国际和国内两方伙伴，鞍钢在创造企业价值上也就拥有了更为广阔的空间。

　　“每一代领导者都有他该完成的使命和责任，特别是对鞍钢这样有着深厚积淀的企业来说。如果说我和我的前任有什么相同之处，那么就是，我们都希望做自己任内最好的管理者”。

　　或许，张晓刚的眼界还不止于此。这位地地道道的工学博士，能以流利的英语与外商直接对话，有着极强的现代意识和开阔视野，正在努力寻找鞍钢“新宪法”，寻找鞍钢价值输出之路。

　　一路走来，“没有在珞珈山上的积累，我不会有今天。”行走在武大校园的露天电影院时，张晓刚想起当年，自己还是校广播台的播音员，曾在这个电影院里喊过口号，挥洒过青春。

　　诚然，人的一生，机遇很重要，但只有不断积累，在面对机遇的时候，才会有能力把握。