北京文化总裁夏陈安：将“互联网+”引入文化产业

　　北京文化总裁夏陈安：打造全产业链理念 将“互联网+”引入文化产业

　　“一个新的、立体化的融合传统媒体和新媒体这样的全产业类平台，这就是我，也是北京文化未来的挑战。”北京文化总裁夏陈安对记者谈到。

　　2015年年初，电视圈红人夏陈安从浙江卫视意外“出走”曾一度引发业内震动。拥有着25年的传统媒体经验的夏陈安，在担任浙江卫视期间一手开创出浙江卫视的“中国蓝”品牌，并打造了众所熟知的《中国好声音》、《奔跑吧兄弟》、《中国梦想秀》、《爸爸回来了》等综艺类节目。

　　从浙江卫视华丽转身后不久，夏陈安加盟北京文化，并担任总裁一职。夏陈安表示，他将开始致力于互联网与电视节目的融合。而这一番动作同时也可被解读为北京文化加速转型泛文娱产业的又一大动作。

　　实际上，北京文化转型的步伐从未停止。2015年12月，北京文化宣布定增、收购世纪伙伴100%股权和浙江星河100%股权获得证监会批准。这是继此前收购摩天轮文化传媒之后，北京文化在“全产业链理念”方面的另一大重要布局。

　　这样的收购背后也有人的因素，作为曾经主打旅游经济的北京旅游，在更名北京文化后要向文化产业转型，人，是最核心的资源。如何吸引人才，钱是一个因素，但更重要的是发展理念。这也是夏陈安加盟北京文化的主要原因。

　　谈到为何加盟北京文化，夏陈安表示，主要是来自两个方面的吸引。“首先是平台，董事长宋歌对于全产业链理念的布局，让我觉得我需要这样一个平台。对于我之前的经历，我的加盟将会带来综艺节目等相关产品的推动，这对于双方有一定的互补性；第二，宋歌董事长是资本运作的高手，在资本运作方面的前瞻性让我们一拍即合。”

　　和之前在电视台只需做好内容不同，作为上市公司的总裁需要考虑的事情会更多。在加入北京文化之前，夏陈安自称关注的更多的是内容。“过去在体制内做项目容错率较高，而对于一个上市公司来说，现在我每个项目都不能失手”，夏陈安道。

　　转型：把互联网基因引入到文化产业

　　北京文化此前是一家典型的旅游上市公司，基于旅游业务的持续低迷，为了谋求转型，北京文化曾先后收购摩天轮、世纪伙伴和浙江星河等影视文化公司，逐渐显现出了以影视文化等为新的主营业务架构。

　　实际上，早在2013年底，北京文化就宣布进入影视行业，其参与投资了《心花路放》和《同桌的你》等电影。据估算，这两部电影能给北京文化带来近1亿元人民币的业绩提升，这几乎是北京文化2013年全年净利润的近三倍。有评论认为，这是北京文化从传统旅游服务向旅游、影视业务并重的转型起点。

　　而从北京旅游更名为北京文化后，公司将在影视文化产业中全面发力。和前几年一年只出品几部作品不同，夏陈安称，在未来两年北京文化准备投资和制作的电影有望上映近20部，而这还不包括综艺节目和网剧等其他方面的投资制作。

　　除了影视剧项目的制作，夏陈安还表示，北京文化在旅游基础和旅游文化人才的储备有着自己的特色和优势，而未来在“互联网+”的时代，如何能把互联网文化更多地引入到旅游，这将是北京文化考虑的更长远的一种理念。

　　“杭州的西溪湿地现在游人如织，如果没有《非诚勿扰》那部电影，可能就没有今天这么强大的人流量。但是，它这种模式是可以复制的，如果我们有合适的电影，有合适的场地。把互联网基因引入到未来的文化和旅游结合，我觉得这是非常值得期待的。”夏陈安如是说。

　　对于北京文化转型以来的举措，夏陈安称主要有三大方面动作：首先是要战略制定，这主要是协助董事长宋歌制定北京文化转型后战略，这样包括打造现象级产品、构筑产业链平台、布局互联网生态等工作。

　　第二是布局。要建立平台渠道，像电视端、互联网端、移动端的。再就是版权内容，主要是储备并且正在研发整合推进一些大的IP。第三个布局就是组织体系，建立一个事业部。“北京文化有一个特点，就是创立了一个“绿灯委员会”，所有的项目都要通过“绿灯委员会”来决定要不要上。人才梯队建设也是这样，其实现在正在做的是不断地吸引好的人才，电影方面、综艺方面、电视剧方面的都在做这些工作”，夏陈安谈到。

　　第三项就是战略孵化。夏陈安表示，“所谓孵化就是去发现、去整合、去投资那些有潜质，跟我们战略吻合的一些跨界的公司。”

　　“我们买买买，不是纯粹说这个公司效益很好我们就收。要两条腿走路，一方面通过自身队伍稳健，人才挖掘，有效资源的搭配，将现有并购的子公司进行融合，形成自己的团队，另一方面确实也要通过资本化运作去发现好的团队。”关于并购，夏陈安如是解释。

　　打造全产业链：追逐属于中国的IP米老鼠

　　自2014年以来，IP热潮席卷文化产业，成为电影圈最火的概念。一个好的IP（知识产权），可实现小说、电视剧、电影、动漫、歌曲、游戏等之间的转化。如果说2014年是“IP元年”，那么2015年，这场有关IP争夺的战争则愈演愈烈。

　　对于IP的争夺，夏陈安也有自己的见解，他觉得，北京文化的平台跟原来浙江卫视是完全不一样的平台。“现在如果我再来做一个《跑男》，我肯定是先去考虑未来的产业链，长尾效应在哪里？”夏陈安讲道。这样才能够真正地把IP吃干榨透，才能做大做强。

　　夏陈安之前做的事情主要是做节目、抓节目，判断节目，但不用考虑资本化运作的问题，也不用考虑新媒体的问题，他考虑的就是把这个内容做出来，内容为王。但现在他考虑的不光是内容为王，还有渠道为王、资本为王等等

　　“我现在考虑问题就是“蓄谋已久”，要花足够多的精力去考虑这个问题，从一个传统媒体只关注内容、只关注节目本身，到现在考虑全产业链的问题，到资本运作层面的问题，到新媒体融合的问题，这确确实实摆在我们面前，所以我觉得这个挑战是快乐的挑战。“夏陈安如是说。