又如绍兴，已成为全国产量最多、设备最先进、专业市场最大的化纤纺织产业集聚区。宁波鄞县服装企业660多家，从业人员4万人。全国服装企业8强中，鄞县占1/4。
此外，大唐的袜业、苍南金乡的标牌包装制作业、海宁的皮革服装业、永康的五金业……这些产业区的业绩均为同业瞩目。
产业区内的企业是成群成组产生的。这些成组的企业有序地结成网络，每个企业完成生产过程的一个或几个环节，不断使产品增值，形成一个价值系统，整个镇就是一个大工厂。
史晋川教授告诉《新财经》，在这些专业化产业区里面，有正式的各种合同，形成正式的经济网络，也有非正式的各种交易和交流活动，如洽谈会、展销会、论坛等，形成各种非正式的社会网络。这种社会网络和经济网络形成了地方创新网络，是产业区竞争力的秘密武器。由于企业间相互的长期接触，逐渐形成相互信任的人脉网络，在日常的面对面交往中相互学习，促进了企业的高效成长。
浙江产业区的成功还在于，不断设计、生产出纷繁多样的新产品或开展新服务，并实现市场价值。其产品可能是传统的，但工艺和营销方式却是先进的。创新不仅反映在设计方面，更多地反映在工艺过程方面。也就是不断开发各种先进的技术，用来制造那些传统地看来是低技术的产品。
浙江的企业家在这方面已经走在了前面。当地很多民营企业早已采用了电子商务，在网上营销其纽扣、打火机、钥匙等产品。这种“低技术部门的高技术”创造了很强的竞争力。
OEM模式堪忧
有专家预言，在未来几年内，中国内地将成为全球OEM（配套设备制造）基地，到2005年，中国将从全球的OEM市场上获得1万亿～3万亿美元的业务。
在全球跨国生产体系的分工中，浙江商人以其低廉的成本、机敏的眼光、坚韧的性格和不怕吃苦的精神，成了就新一轮产业转移的首选之地。OEM为浙江商人积聚了雄厚的财富，也为中国民营经济的发展提供了经典的示范。
但是，浙江中小企业的既往优势还能维持多久？
成本优势将锐减甚至失去
浙江中小企业制造的产品之所以能在较短的时间内占据世界市场相当大的比重，低成本是最主要的原因。在劳动力密集型行业，低成本就是企业和区域的核心竞争力。
在浙江经济发展的过程中，企业的土地使用成本很低，但对失地农民的保护不够。一个巨大的现实是，随着对劳工保护条款的加强和实施，企业将增加对工人工资、https://money.business.sohu.com/insurance/" target=_blank>保险等的待遇，势必造成成本的不断提高，浙江企业以往的成本优势将锐减甚至失去。
另外，资源和原材料成本的不断上升，也对成本优势提出了挑战。据浙江省电力公司总经理庄虎卿透露，浙江的电有三分之一从华东购入，另有一部分从华中等地购入，往年外购电每度还不到0.3元，但是2004年每度可能会涨到0.45元，这对于资源贫乏的浙江省来说，其中小企业的发展将雪上加霜。
浙江中小企业OEM成本上升的结果是：企业或者将生产成本的提高转嫁到产品价格上，这样势必会使得OEM的上游企业将制造基地转移；或者通过扩大企业生产规模来摊薄单个产品的成本，但是扩大生产规模并非易事。
“订单”环节的被动地位
作为单纯的制造和生产基地，在世界制造业价值链体系中必然不会占据重要地位，因为这种制造和生产基地更多依赖于生产成本等比较优势，其特征是“转瞬即逝”??较短时间内就可能转移到其他国家。
很多中小企业对于跨国采购商和贸易商过度依赖，成为了浙江OEM的另一个隐忧。
方正证券浙江https://business.sohu.com/7/0102/33/column200113314.shtml" target=_blank>上市公司研究中心负责人项惠强告诉《新财经》，就像跨国采购商总是不断地在全球范围内寻找更加合适的产品一样，OEM企业也应该不断地在世界各个地区、各个范围内开拓自己的采购商和贸易商资源。在分散风险的同时，不同的资源可以带给OEM企业更多信息，有助于提高企业的竞争力。
为了维护长期稳固的客户关系，很多浙江中小企业都采取了与关键客户合资、合股的方式。但是，与贸易商和中间商合资的同时，也限制了OEM企业开拓更多新的客源。浙江万向集团以战略投资者的身份反向收购美国UAI公司，这种“反向OEM模式”，即收购一家国外采购商然后为它做OEM，这不但为OEM企业提供了成熟先进的技术，而且在主流市场稳定了客户关系及销售渠道。观察人士认为，是举值得借鉴。
自主创新能力匮乏
浙江制造业还没有走出模仿阶段。
浙江制造业眼下面临的最严峻的挑战之一，来自由低级产品向高级产品的转型，而绝大多数企业的自主创新开发能力比较匮乏。反映产品深加工程度和技术含量的工业增加值率，浙江的数字不仅远远低于美国、日本的水平，甚至在中国各地平均水平之下。
与此同时，缺乏创新能力使得“浙江制造”只有屈居国际垂直分工的末端，大量低层次的出口产品处于不利的国际贸易地位，只能分得国际市场最单薄的利润份额，并且频频遭遇种种非关税壁垒限制和反倾销指控。
同样是在国际化产业分工中，意大利和西班牙是欧洲高端品牌的工作车间；台湾成为了跨国品牌的设计中心；印度凭借高素质、低价格的人才成为了美国硅谷IT企业服务外包基地。有人担心，“中国浙江制造”正在成为“廉价品”和“中间产品”的代名词。
借鉴国际及台湾的发展模式，浙江企业应当尽快从劳动密集型、低附加值、低加工度的产业走出，利用高新技术去改造传统行业，推动技术进步及产业的全面升级。
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