刘润来:电力行业在改革之前,我们是完全独家经营的电力公司,是一体经营的,第一,不存在竞争的问题。第二,电力这个商品没有反映出自身的价值也没有反映出市场价值。第三,电力行业基本上是完全受计划经济体制管理的。 就整合资源、助力发展这个问题,我说几点:我们公司上市后,利润增长27倍,公司通过资本运作扩大规模,并发起成立高科技公司,我们收购多家公司,积极投入基建工程,使公司发展成为以发电为主的独立发电公司。我们的体会是:公司如何转换体制问题,我们认为并购这种方法能起到事半功倍的效果。第一要对经营的考核与对职工的考核分开,这样有利于树立上市公司的理念。第二减少浪费,降低发电成本,通过努力,发电成本普遍降低15%。2003年至2004年成本继续下降。第三作好因煤价上涨对发电成本的影响,加大公司治理力度。在公司并购后,我们施行一清二退三组成,这项措施的实施,2001年公司实现综合减员20%。 公司还在技术网络、信息资源方面加以重视,提高公司效益、降低储备资金。我们围绕主业,并注重高科技企业的发展。由于时间关系,不在细讲,谢谢大家!
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