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当选理由：国有资产最大监管部门当家人
职务：国有资产监督管理委员会主任
年龄：59
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从国家经贸委主任到国资委主任，李荣融几乎没有争议地转型了。尽管原中石化总经理李毅中被调到国资委担副主任，但二李在一年多时间里职务均未变动，坊间流传的李毅中接替李荣融之说至少目前没有实现。
事实上，就国有资产监督与管理部门的当家人而言，也少有能与李荣融抗衡者。不论是做国家发展与计划委员会副主任，还是做经济贸易委员会主任，李荣融的能力几乎是公认的。据在二委一些接近或多次听过李荣融报告者反映，李荣融思路、口才都是一流的。当然，更多的评价是李荣融相当务实，不因个人能力与喜好做不切实际口号式指令。后者也是他得以转任国资委的重要原因。
李荣融就任国资委主任之初，正是中国股市跌跌不休之际，国有股减持与全流通问题成了很多股民的报怨与发泄目标，一些大牌股评人将矛头直指李荣融，认为国资委在此问题上不仅毫无作为，甚至会耽误改革的时间。对此，李荣融客客气气地说，国有股减持与全流通是两个概念，国家大企业数目减少，与外资合资，都是国有股减持，怎么能说没有减持呢？至于说国有股在股市上的全流通，目前还没有一个被各方接受的可操作性方案。
股评家臊得脸红脖子粗，基本问题还没弄清，就乱叫板？从那以后，在讨论证券市场时，国有股减持问题也就没什么人再好意思说了。于是，火力集中在炮轰全流通问题上了。不过，经此一役，没人再单纯指责国资委与李荣融了，全流通的关键，是要当事各方接受，要多赢而不是某一方赢，央行、财政部、证监会、股民都在其中，岂止是国资委一家？超级老虎李荣融的厉害，此为一端。
时间白驹过隙般走过一年半后，看着旗下不止一家企业进入了世界500强，李荣融不失时机地提出，中国要发展大公司大企业的集团战略，并将此问题提到提升国家竞争力的高度。
由于李荣融是在2004年9月的一次国资委大企业会议上提出的这一思路，一般认为，这是李荣融在做了近一年半的国资监督管理之后，提出国有资产保值增值的一个重大思路。殊不知，在2001年甚至更早的时候，在主政经贸委时，李荣融就不止一次在经贸委系统提出要建中国大企业大公司的战略计划，以此抗衡越来越激烈的国际化竞争。不过，李荣融的计划还未来得及实施，经贸委即被撤并。国资委虽然与经贸委有相同之处，但国有资产和监管毕竟是第一位的。时也，势也，李荣融的大企业大公司宏图，从他本身的角度，一放就是4年。
从国家经贸委主任到国资委主任，职务变了，任务也变了，但在如何做强做大中国企业的战略上，李荣融没变。
这一次，李荣融能否做成？机遇犹在，变数也在。
