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“截至第三季度，柯达的数码业务已增长了39％，这证明了柯达并不是一个生产胶卷的公司，也说明柯达向数码转型是成功的。”伊士曼柯达公司主席兼首席执行官邓凯达说，他是在日前柯达（中国）股份有限公司厦门分公司海沧厂投产5周年庆上发表此番讲话的。
事实上，柯达经历了两次数码转型：2001年，柯达就宣布战略重点转向数码影像，但效果并不理想，因此在2003年的9月，柯达再次宣布公司业务重心向数码业务转型，最终取得成绩。
“主要原因在于今天的市场与2001年相比，传统影像产品出现衰退，数码产品需求增长。”邓凯达表示同一战略下不同结果的原因在于市场的变化。
柯达的“两手抓”
尽管柯达在数码产品领域加快发展速度，但对于其赖以起家的传统影像业务并没有放弃，邓凯达引用邓小平的话——“两手抓，两手都要硬”，指明了柯达今后的发展方向，而与乐凯的合作印证了邓凯达的话。
在此次5周年庆典上，邓凯达透露了乐凯和柯达合作的最新进展情况，“柯达公司已经以4500万美元现金获取中国乐凯胶片(600135)(相关,行情,个股论坛)集团公司持有的乐凯胶片股份有限公司13%的股权，这笔资金支付已经完成，剩下7%的股权是通过柯达将在某些生产线建设和技术提升完成后来获得；柯达也已经将其在汕头的工厂转让给乐凯。”
“我们不怕培养像乐凯这样的竞争者，这将会促使进一步的竞争。”邓凯达道，“毕竟在中国印度这样的发展中国家，传统影像市场潜力巨大，我们可以和乐凯一起做大这个市场。”
加大中国市场攻势
根据IDC的预测，中国数码相机市场到2004年底市场规模将达到232万台,2008年达到650万台，中国将成长为除美国以外全球第二大的数码相机市场。
“在中国市场，柯达今后强调的是为中国制造数码产品。”柯达大中华区主席叶莺道。而在这之前，柯达强调的是其产品的“中国制造”。
“我们将会采取较为激进的定价策略和加快产品的更新换代步伐。”邓凯达针对中国消费水平道出其在竞争中将采取的措施。
在数码领域众多竞争品牌中，柯达将其竞争优势着重定位在色彩管理上，并通过柯达的数码冲印店得到体现。
“柯达现有的9200家彩扩店能够在需要时候迅速转型为数码冲印店。”业内人士分析，运作好“柯达快速彩色冲印店”是柯达拓展中国市场最为关键的一环，这使柯达在中国的终端影像市场具有垄断性的优势，成为柯达作为后来者也能占据数码市场的重要原因。
