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“全世界的全球化受挫者，联合起来！”--全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志邀请亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。搜狐财经媒体联盟现场连线报道。下面是亿利资源集团公司董事长王文彪先生的精彩发言：
结合我们企业的应对包括这一次宏观调控的看法。宏观调控对于任何方面都有影响，国家宏观调控重点还是防范经济过热，实际上目前国家GDP的增长主要是靠资金的拉动，而不是靠技术的拉动。我觉得这个问题不但是我们每一个企业家的职责，也是政府在确定宏观政策制定的方面也要更加完善，更加合理向这个方面靠拢。
第二，别人辟谣过冬。我本来就没有钱，别的大的企业还像我借钱我觉得就有问题，特别是通过这一次宏观调控给我们企业、企业家一个冷静思考的机遇，我觉得作为企业家，从我们做企业的每一天，每一月，每一年，特别是像遇到这样大的政策槛上，应该想一下我做对了什么，我做错了什么。我的竞争对手在怎么做，我应该怎么办。所以我觉得这能够使我们通过冷静思考，能理出一个头绪。亿利资源集团现在也是由于宏观政策的调控，我们通过艰苦的努力，刻苦的努力也在调整，所以我们重点还是做四方面的事。这四方面大家也都在做，但是我觉得应该怎么做，只是我个人的一些想法和观点。就是一个企业如何克服危机，健康发展，第一我还是讲要选对行业。我们的蒙牛、伊利雪糕、牛奶为什么那么火，我觉得很重要的就是内蒙古天苍苍、夜茫茫，风吹草低见牛羊，这样的背景造就内蒙古的牛奶好喝，纯净。还有我们内蒙古有一个伊泰集团，去年是1个亿利润左右，今年是6个亿。因为是搞煤炭的，我们国家包括世界是缺煤少电评优。今天论坛是搞全球化的天花板，什么叫全球化？我理解不论是哪个国家的企业，所谓的全球化就是要有全球化的理念，全球化的思维，全球化的团队，更重要是全球化的定位。不是企业需要什么，不是全国需要什么，不是内蒙古需要什么。像我们亿利资源集团今年一年主要的工作就是市场调整结构，过去几十位企业家到过我们企业，盘子很大，但是核心竞争力不强，主业不突出。为什么这样？做得比较散，做无机化工，附加值比较低，做房地产弄桥，做这么多，所以面临第一个问题就是资金解决。在这种情况下，我们挖空心思，吸取教训，冷静思考怎么办？我们比较艰难，要把位置定准，结构调整好了，所以我们基本上是按照快三慢二。所谓的快三就是首先确立我们自主发展层面，我们的最长优势是什么，就是我们的甘草医药，因为我们有2万多亩的甘草，甘草就是我们的产品。我们还有丰富内蒙古的资源，包括我们这个企业，大概政府给我们10几亿吨主煤区，煤炭又这么紧缺，我们就发展煤电工业化。我们最近搞的一百多种PVC，是和上海华亿合作，还有一个大的电厂是和一家上海电厂合作的。所以这个层面利用技术、人才、管理来发展我们的煤电化工，我们把这个层面确定为战略合作层面。
但是战略合作层面，能源化工需要两面，我们短腿跑叫房地产、公路、桥梁，两年以后我们就把地产这一块甩了，只保留两块，甘草做为我们的主业，第二就是能源化工作为我们自主的。我们算了一下我们的优势就是成本优势，PVC是世界人口绿色产业粮食，PVC97%是用石油加工的，大家最近看到胡锦涛也好、温家宝总理也好到处在跑，往哪跑？就是往油的国家去跑。据有关专家论证，我们国家的石油，我们世界的石油可用50年，所以我们定位搞PVC，我觉得具有阶段性的全球化战略。第二就是建设好制度，我觉得一个企业做大就要持续化战略，再就是用好人才。芝加哥公牛队为什么在职篮当中连续6年获得冠军，就是因为有乔丹等等，为什么胜不了？因为乔丹打别的了所以就胜不了。再就是要理智发展，作为企业一定要冷静、低调，特别是民营企业家，冷静、低调、理智，包括大家刚才谈到的为什么有一些企业出了问题，我觉得有一点硬碰硬，我觉得要巧战。
（ 责任编辑：铭心 ）
