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“全世界的全球化受挫者，联合起来！”--全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志邀请亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。搜狐财经媒体联盟现场连线报道。下面是北京汇源饮料食品集团有限公司总裁朱新礼先生精彩发言：
民营企业过冬术，中国辞典有武术、民营企业过冬，国字号就不用过冬。今年5月份我去美国，因为在美国一分钱没花，快走的时候我想给美国人留一点钱，去买东西。什么东西也没有看中，就买了一个棉袄，买了一个棉袄还是打折的，很便宜，买回来以后老婆说你神经病，穿着短袖买回来棉袄，我的孩子说你真是有病，买回一个中国制造的棉袄。我说我就喜欢中国制造的棉袄。民营企业过冬，我想作为一个企业家要学会几个方面，一个要学会看天气，天气是晴天还是雨天，雨天要打伞，晴天要带草帽。要学会看天气预报，但是预报要辩证地看，不能一味地听。92年小平说发展是硬道理，全国都经商一下通货膨胀，朱熔基就搞银根紧缩，企业家惨了不少。现在十六大又号召聚精会神搞建设，全国一片都是大工地，钢铁涨价、运费涨价、油料涨价，就是成品降价，消费过冷投资过热，面包比面粉贵，你要听预报还要好好想一想，辩论去想一想。第三就是看经验，经过92、94年银根紧缩过来的企业，对于这一次应该是有所防备。最后要做一个正确的判断，你的企业，你的主业是在哪里，你应该是砍掉哪些项目，你的战略规划是在哪里，所以过冬术就是你怎么防备。
去年非典以后我到汇源的所有下面加工厂，我们把德龙股份买下来的情况下我们企业运作非常健康，经营非常自如，所有必须要有一个正确的判断力。我想像汇源它是涉及三足的企业，政治上没有冬天，国家会支持；第二又是健康的产品，经济规律中国果汁的占有率人均不到2公升，1公升多一点，像美国欧洲都达到人均50公斤，按照经济的规律发展还没有冬天。作为我们的冬天一个是企业文化的这种降低，汇源经过将近30年的发展，日积月累已经有了很好的企业文化。再就是推进制度化建设，标准化流程，加强自我挑战，这样把自己磨炼出来有可能应付这个冬天。
上午阿里巴巴的老总说的很好，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。有一些企业在明天晚上要死掉，但是我在这里想所有的企业家一定要撑过去，撑过这个冬天第个迎接来的就是春天，谢谢大家！
（ 责任编辑：铭心 ）
