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“全世界的全球化受挫者，联合起来！”--全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志邀请亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。搜狐财经媒体联盟现场连线报道。 下面是北京汇源饮料食品集团有限公司总裁朱新礼先生的精彩发言：
提问：我非常理解政府的宏观调控，我也觉得一个企业不管是大小企业，都应该有一个各方面都要考量。我在6月份听过李嘉诚先生一句话，他说所有的企业一定要让自己稳健发展。但是很多问题作为政府确实要考虑，很多的行政手续都是由你批下去的，但是最终你说手续是不合法的，所有的银行贷款都是经过你们的考察，经过相应的担保放下去的，你一下子说这个项目不行我要收回，一个银行他去考量今年是增贷还是放贷的时候根本没有规律，而是上面的要求必须要压速，这本身就不是一个经济市场正常的规律，所以我觉得从政府来讲，他在宏观调控的时候应该更多反省到我们政府在这个过程中做了一些什么，有什么问题使以后能够减少宏观调控，能让企业稳定地往前走，而不是一刀切切下来让他断掉。
王巍：谢谢你提出这样一个很好的问题，我想这是从中小企业的角度，在宏观调控当中不仅仅谈到民营中小企业练好自己的内功，政府也要练好内功，除了公司治理以外还要政府自我治理。就是朱总所说的要准备两种天气，而且不断准备政府误导，善意误导，我想朱总回应一下。
朱新礼：这个问题比较敏感不太好回答。我的理解是这样，过去我也有一些抱怨，就是和我们很多企业非常听政府的话，结果企业上去了，替罪羊倒霉的还是我们企业家。最近我看到网上又说对于无能的官也要下台，我觉得这个事还是不错的。在两年以前也就是汇源成立19年的时候，我们请很有名的专家学者做了一个报告，这个学者做报告的时候举了一个案例，这个案例就是大家都知道在几年以前有三株口服液，老百姓把鸡蛋卖了买一瓶三株口服液喝，而且卖到80多亿，全国有15万员工，是非常大的企业，我想这个企业也比较大，比我们很多企业都大。但是短短的时间内一下就倒闭，过去那是成功的案例大讲特讲，现在是失败的案例也在大讲特讲。其中专家在报告演讲当中就讲这个，把三株口服液作为一个案例来讲，说企业发展太快怎么，说了很多企业不足之处。我想了很多，因为下面会场很多人，还有请国内、国外很多地方政府官员，我就忍不住了，最后我在主持的时候就说，我说刚才某某专家讲的，我有一些不同的看法，三株口服液它的导火索是湖南常德一个老汉喝了三株口服液死掉了，就起诉三株，这个老汉70、80岁不喝三株口服液也很危险，但是奇怪的就是这个地方的法院就受理了，起诉就受理了，很多媒体就登这个事，三株口服液老总又到了其他地方，救火也来不及，三株口服液一下子倒下去了，15个亿的税收也没有了，15万个人下岗了。像这样的案例不是三株口服液的失败，而是我们国家的失败，是我们政府的失败。
美国在可口可乐发展过程当中，曾经有一个很艰难的时期，有人说可口可乐喝出针头来，企业遇到危机的时候，是美国政府出来说话，绝对不可能，绝对没有，政府公信力强一下帮助可口可乐渡过危机，学MBA的时候有这个案例，我曾经问过可口可乐的人。你想一想三株口服液遇到危机的时候没有人替他说话，在可口可乐遇到危机的时候有人替他说话。另外话说回来我们国家政府是过渡时期，有很多很多的问题，非常多的矛盾需要去处理，也在改革，也在顾此失彼，所以我们企业家不要给政府太多的期望值，你还要自己去冲破一切阻力，达到理想的明天。太多的情况要是不改变，很可能倒霉的就是你。像有的企业政府让你发展，我在去年的时候就感觉到全国招商投资非常热，企业到哪都是一片欢呼声，但是你投资要不注意现金流，管理跟不上，企业文化建不起来是非常大的灾难，对于当地政府和当地的人们都是非常大的损失，所以企业家要冷静，也不要过渡期望在过渡期间的政府做好，要给他们更多的空间，慢慢的发展，但是企业发展一定要根据自身的能力，现金的承受力，企业家管理能力，企业文化等等去发展，过渡政府我估计会比较失落或者是比较失望。
（ 责任编辑：铭心 ）
