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■本报记者 徐蔚冰 通讯员 杨明
2003年度中国纳税百强排行榜上，大庆油田公司4度蝉联榜首，是惟一一家年纳税超百亿元的企业。2004年底，大庆油田这个中国最大的石油生产基地又一次聚焦在世人关注的目光下：2004年生产原油4640．0333万吨，超产10万吨，生产天然气20．3398亿立方米，油气当量4802万吨。
大庆油田公司始终以维护国家石油安全为己任，积极谋求自身的可持续发展。2004年，大庆油田公司按照中油集团“做好四篇文章”，“讲好三个故事”的要求，贯彻落实科学发展观，实施了“持续有效发展，创建百年油田”战略，通过大力推进科技兴企、人才强企两大战略，努力实现资源探明率最大、油田采收率最高、整体经济效益最优、队伍素质最好的“四最”目标，使油田各项工作不断取得新突破。
勘探挑战极限
开发突破“瓶颈”
勘探取得了四大突破：深化葡萄花油层精细勘探，找到3个五千万吨级勘探目标，勘探成果不断扩大；加大扶杨油层技术攻关力度，找到3个规模储量后备区，展现了较大的资源潜力；松辽盆地北部深层天然气勘探取得了历史性重大突破，徐家围子断陷近期有望探明1000亿方大型天然气藏，将成为中国陆上第五大气区，展示了深层天然气勘探的良好前景；海拉尔盆地滚动勘探场面继续扩大，成为大庆油田新的上产领域。公司通过创新勘探理论，围绕“5671”工程，大力实施战略勘探、精细勘探、综合勘探，积极应用新技术，推进数字盆地和大庆勘探专家系统建设，加强地质综合研究，深化油藏地质分析，开展前期地质评价，勘探工作效率和水平得到了全面提升。
开发取得三项成绩：喇萨杏油田部分主力油层采收率突破50％大关。聚驱年产量保持在1000万吨以上，大庆油田已成为世界最大的三次采油生产基地，外围油田实现了年产油量连续6年400万吨以上稳定增长。油田公司大力推进“11599”工程。通过加强精细地质研究，深化了地质特征认识。长垣老区加大研究力度，强化了储层认识。外围油田开展精细研究，指导了注采系统调整、井网加密和注水结构调整；通过优化水聚两驱综合调整，改善了油田开发效果。
技术创新提速
发展动力强劲
大庆油田的大型砂岩油田水驱、聚驱开发的配套技术系列，在世界同类油田开发中处于领先水平。2004年，大庆油田公司《桥式偏心分层开采及挖潜配套技术研究》获得国家技术发明二等奖，标志着大庆油田的技术水平取得了新的进展。进入特高含水开发期后，油田勘探开发所要解决的均是世界级技术难题。为此，油田公司建立完善科技创新体系，全面实施课题制管理，优化科技资源配置，强化科研管理全过程激励，激活科技人员的创新潜能，围绕完善特高含水下水驱技术、发展聚驱技术、探索聚驱后三次采油新技术等10项重大现场试验，大力开展系统科技攻关，这些技术全面实施后，有望新增可采储量几亿吨，油田最终采收率将继续保持世界领先。油田公司成立以来，共取得各类科研成果940多项。
管理创新升级
经营水平提高
2004年，大庆油田公司第4次蝉联中国纳税百强排行榜榜首，并且荣列首届“全国工业重点行业效益十佳企业”中天然原油和天然气开采行业效益十佳企业（第一名）。这是大庆油田公司适应现代企业制度要求，吸收借鉴成功企业先进管理经验，创新管理模式，推进以文本为载体的管理制度体系建设结出的硕果。油田公司企业管理逐步向规范化、标准化和科学化迈进。
加强投资决策，重点勘探项目、重点基建项目、新建产能项目成立项目组，按照国际规范推行项目管理；实施低成本战略，加强成本控制。推行级差定额预算管理方法，完善六级成本控制网络。资金运作管理实行财务结算“柜台前移”，利用封闭结算网络实行资金“一个漏斗”进出，减少了资金沉淀。对水、电、聚合物等重点费用实行专项管理，有力地控制了成本支出；完善作业区管理模式，实行专业化管理、班组经济核算、薪酬业绩挂钩，提高了工作效率和开发效益；推行勘探开发一体化管理模式，做到整体规划、择优探明、分批设计、滚动开发，实现增储与上产同步；简化、优化地面系统，推进地面地下一体化，加强大中型场站总图布置研究，简化流程，降低生产运行成本。加强油、气、水、电四大系统的动态管理，提高综合运行效率，降低运行能耗。
党建基础夯实
企业文化提升
大庆油田公司党建工作在加强中改进，在继承中创新，与生产经营真正融为一体。强化了以党支部为核心的基层建设水平，奠定了百年油田发展基石。通过进一步完善党建工作制度，夯实了基层党组织建设基础。《基层党支部工作细则》解决了公司制企业基层党支部“抓什么”和“怎么抓”的问题，《基层工会工作细则》促进了基层工会工作的进一步规范，《基层建设指导意见》明确了基层建设的目标、内容和措施。通过加强领导班子和干部队伍建设，一支政治坚定、作风过硬、结构合理、勤政廉洁，具有驾驭现代企业能力和适应长远发展需要的坚强领导班子业已形成，各级干部争当“持续发展的带头人，大庆精神的传承人，员工群众的贴心人”。公司成立以来，先后有3人荣获全国“五一劳动奖章”，有1人获“中国十大杰出青年”，有1人获全国“五四青年奖章”，并涌现了功勋集体、先进集体、先进党组织等英模集体976个，功勋员工、党员管理明星、廉洁勤政模范、巾帼建功标兵、青年创新创效英才等各类英模人物2668人，形成了英模辈出、群星璀璨的局面。
2004年11月，在“国际化进程中的中国企业文化2004龙岩峰会”上，大庆油田公司囊括了所有四个奖项：公司荣获“实践创新奖”，公司党委书记孙淑光荣获“个人贡献奖”，公司党委宣传部荣获“组织推动奖”，公司《以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级》荣获“研究成果奖”。公司先后编辑出版了《新时期大庆人》、《路在脚下》、《四个不一样》、《大庆油田有限责任公司企业文化创新实践风采录》、《大庆油田有限责任公司企业文化手册》等。这些成绩标志着油田公司企业文化建设取得了长足发展。尤其是“四个不一样”管理理念的确立，使广大员工进一步树立了与现代企业制度相适应的思想观念，为大庆精神和铁人精神赋予了新的时代内涵。基层文化创新催生了一批先进文化理念，如“百问不倒，百做无误”、“拒绝学习就是放弃自己”、“员工的伤、企业的痛”、“测试的是井，生产的是资料，检验的是人品”等等。
（ 责任编辑：马芳 ）
