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方向未明的高端技术迷局、跌宕起伏的人物故事和连续不断的彩电“大事件”，让中国彩电业在2004年没有“淡季”。而2004年留下的诸多悬念，也让业界对刚刚到来的2005年充满期待。
在技术迷局中寻找合理布局
中国彩电市场的格局从未像2004年这样让彩电企业感到迷茫：当液晶、等离子、背投等代表不同显示技术的高端产品在中国市场各展所长、各领风骚时，中国彩电企业却不得不在难以分辨哪种技术将成为明日主流显示技术的情况下，抢先表明自己的态度，以期用先入为主弥补技术上的差距，同时拉开与国内同行间的距离。而索尼、三星等跨国彩电品牌在产品技术布局上的反复，则更加重了国内彩电企业技术选择的困难。
在传统CRT背投退出主流高端彩电市场已是大势所趋的情况下，国内彩电企业2004年对待背投彩电出现了截然不同的态度。
继TCL宣布将传统CRT背投从北京、上海等城市主要家电卖场陆续撤柜之后，因新旧帅转换而迟迟没有发布新品战略的“背投大王”长虹，在2004年年末也突然宣布，“今后市场重点将战略性转向液晶、等离子等平板电视，曾经的主打产品背投，将陆续从北京、上海等一线城市撤柜，转向二、三级市场。”长虹相关人士表示：目前背投产品使用的最好的灯泡寿命不超过1.2万小时，而消费者实际体验的灯泡寿命是6000到8000小时，这样每两年左右就要更换一次灯泡，而根据国家关于彩电关键元器件的保修规定，三年之内厂商必须免费提供保修，背投彩电巨大的维修成本让企业难以承担。
就在“背投大王”长虹转战液晶、等离子市场之时，康佳却反其道而行，加大了背投彩电的投入力度。2004年12月18日，康佳集团与爱普生联手推出3LCD液晶背投系列新品，继创维之后加盟液晶背投阵营。康佳多媒体事业部总经理匡宇斌认为，从技术的角度讲，背投彩电在大尺寸、实现高清晰度方面确实要比等离子和液晶电视来得容易，而且液晶背投的价格与等离子、液晶电视相比更具竞争优势。目前康佳与爱普生合作推出的44英寸液晶背投产品，价格在1.8万至2万元之间，如果降到1.6万元左右，液晶背投良好的性价比优势将为其赢得办公室或大型公用场所等大型显示设备用户的青睐。
与背投彩电因为技术难题而引发国内彩电企业截然不同的态度相比，液晶和等离子电视虽然分属不同的显示技术领域，却赢得了国内彩电企业的积极追捧。
2004年，液晶电视市场的快速增长吸引了无数企业前来掘金。有关资料统计，目前国内液晶电视品牌已经从夏普、LG、SVA、康佳、创维等六七家发展到了20多个品牌。液晶电视成为国内众多彩电企业发展的重点。
虽然等离子电视的高耗电及低寿命等技术缺点随着消费者的日常使用而日益显现，索尼也将逐渐把经营资源集中于液晶以及网络电视方面，但是等离子在大屏幕显示方面的优势还是吸引了国内彩电行业的新老企业共同发力。2004年9月1日，海尔与富士通日立签约进行顶级高清等离子战略合作；长虹在近期发布的平板战略中，将等离子作为未来发展的重点之一；不仅如此，斯威特等电视领域的新进者更选择等离子电视作为进军彩电行业的敲门砖。
由于难以分辨哪种技术将成为未来的主流显示技术，国内彩电企业除了根据自身的情况，在液晶、等离子、背投三种显示技术方面都有所兼顾，更通过将自身独有的技术贯穿于整个彩电产品中以巩固自身的竞争优势：海尔推出的“3A高清”、长虹拥有的“平板显像金三角”、创维的“V12数字引擎”、康佳的“数字高清”、TCL的“DDHD数字高清动态芯片”等都是其中的代表。
掌舵者的思路决定企业发展的命运
由于中国彩电行业还处在从个人英雄时代向精英团队时代过渡的时期，企业领导者的个人能力和人生沉浮依然在很大程度上决定着企业发展的命运。
2004年7月8日，四川省国资委、绵阳市有关领导在绵阳长虹集团总部宣布，由于年龄原因，年满60岁的倪润峰将不再担任长虹集团公司和股份公司领导职务，41岁的赵勇接替倪润峰成了长虹新的当家人。在新老掌舵者的交替之间，长虹的战略也在发生着巨大的变化。与倪润峰一直倡导以规模和价格作为主要竞争手段、凭借长虹在资金和规模上的优势挤压竞争对手相比，新帅赵勇上台之后更强调技术的创新。在倪润峰离职之后，长虹抛弃了传统CRT背投产品，开始将以等离子、液晶电视为代表的平板电视作为未来发展的核心产品。长虹计划投入10亿元用于平板电视的技术开发、团队建设和人才培养，争取在两年内成为世界三大平板电视制造商之一，实现从传统彩电制造商到信息家电、数字媒体开发商的成功转型。从价格战的高手转向技术创新的企业，长虹试图为自己赢得平板时代领先优势的做法在改变企业命运的同时，也冲击着平板电视现有的市场格局。
2004年7月29日，在国际化方面走在中国家电企业前面的TCL集团与法国汤姆逊合资组建的全球最大彩电企业TTE CORPORATION(简称TTE)在深圳隆重开业，至此，TCL集团董事长李东生的国际化战略终于有了现实的框架。目前，在李东生一贯强调的“先做大再做强”的原则下，TCL正在通过频繁的收购全力将自己打造成国际化企业。
2004年11月30日，在香港联交所上市的创维数码控股有限公司董事局主席黄宏生被香港廉政公署以“涉嫌造假账以及挪用公司资金”为由拘捕。此事使正处于平板上升期的创维蒙上了阴影。当黄宏生在多重原因之下退出创维核心管理层后，在平板电视重要发展关头，新的领导团体能否在短时期内迅速熟悉企业、制定相应的发展战略，不仅关系到创维在平板电视方面的发展前景，更有可能改变平板时代国内彩电企业的市场格局。
大事件考验中国企业经营技术
2004年，“反倾销”、“并购重组”、“平板风暴”等话题的接连上演，让整个彩电业在沸腾中走完了一年，既生机蓬勃又充满变数。
2004年5月15日，一个平凡的日子，却在中国彩电史上记下了沉重的一页。就在这一天，美国对中国彩电反倾销案作出了仲裁裁定——美国国际贸易委员会(ITC)终裁认定，中国彩电企业对美倾销成立，中国彩电企业被裁定的倾销幅度从4.35%到78.45%不等。至此，美国对华反侵销案告一段落。
继2004年4月美国设限中国彩电之后，许多国家也先后关上了接纳中国出口彩电的大门。8月，中东国家土耳其向中方彩电出口企业提出倾销指控；11月，伊朗官方也发出正式警告要求中国彩电出口商自律。同时，近邻东盟国家亦盯紧了来自中国的彩电数量，北美墨西哥也借限制零配件进口以堵住对美“曲线出口”，刚刚靠配额制度挤开的欧盟市场又拟对中国彩电再度设限……
可以说，2004年是中国彩电出口的多事之年，接二连三的反倾销给了依靠价格取胜的中国彩电业以当头棒喝。与国外的成熟企业相比，中国企业为自己对当前国际贸易中通行的“游戏规则”不甚谙熟付出了高昂的学费。
进入2004年，彩电业掀起了又一次竞合热潮，并购重组成为全行业的主流：TCL和汤姆逊合资组建全球最大的彩电生产企业TTE；厦华投奔上游生产商彩虹集团；长虹与微软开展深度合作；创维、康佳则先后结盟日本精工爱普生株式会社……一系列的并购重组运动意味着，始终以价格战挺立于市场化潮头的彩电业，将进入行业大整合的新阶段。
新一轮的合纵连横表明，中国彩电业开始从传统单一的市场竞争关系逐步转变为竞争与合作的协调关系，并在积极寻求传统之外的经营手段，向合理配置各种资源，优化产业结构，全面提升企业运营能力转变。通过合资、结盟、战略伙伴等各种合作形式，在技术研发、渠道营销等方面进行更深层次的合作。
随着传统CRT彩电的日趋没落和平板电视的逐渐兴起，中外彩电巨头都不约而同地在2004年提出并加强了各自的“平板战略”，频频出手平板电视市场，而身处彩电市场最前端的渠道商最先感觉到了市场机会，在国美、苏宁的拉动之下，彩电市场上演了第一轮平板电视冲击波。
面对激烈的市场竞争，国内彩电企业都在积极进行调整，把有限的资源用在能够为企业带来丰厚的利润点上，而在企业组织结构、营销渠道、宣传策略等方面，国内彩电企业都潜意识地向平板电视方向倾斜。显然，国内彩电企业都已经意识到，能否在这一市场中抓住产业的新拐点，提前进行平板电视的产业布局，将关系到企业的“生死存亡”。
彩电平板化的产业更替，在给中国彩电企业带来机遇的同时，也给整个产业链带来了挑战。多数专家认为，平板电视是新的发展潮流，但中国平板电视市场所存在的问题尚待解决。平板电视市场就像是一盘充满变数的棋局，其中的难题期待着业界给出精彩的答案，而如何博弈则考验着中国彩电企业的智慧和经营技术的高低。
刚刚过去的2004年，中国彩电业既取得了众所周知的成绩，也给2005年留下了诸多悬念：平板电视的发展方向到底在哪儿？数字电视的标准何时出台？除了价格战，中国彩电业在国际化的道路上还有什么利器可以倚仗？中国的彩电企业在国际化的道路上还能走多远？让我们拭目以待。
（ 责任编辑：杨茂银 ）
