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从《从“科龙事件”谈柔性监管》到《在“国退民进”的盛宴中狂欢》
郎咸平二评顾雏军差别
一个证券行前经纪人为了追讨自己应得佣金与客户对簿公堂，却歪打正着地将顾雏军与郎咸平一对冤家再次推到公众视野中。公众需要知道的，不是这位经纪人到底是否私自作主出售了顾雏军和格林柯尔的所持股票，而是企业家与经济学家之间的微妙关系。
曾经任职新鸿基的经纪人宋秦在给香港法院的诉状中称，自己2001年年底曾经受雇于顾雏军与香港中文大学教授郎咸平接触，委托后者为当时股价不振的格林柯尔写一篇提振行情的利好文章。该文后来发表于国内某知名财经杂志。通过调查，符合宋描述的文章锁定在由郎咸平撰写、并在2002年6月发表于该杂志的一篇题为《从“科龙事件”谈柔性监管》的专栏文章。
此文的由头是格林科尔收购科龙后，科龙高管“除有一位年薪750万元之外，还有一位超过600万元、一位超过500万元、两位超过300万元。如此高薪远远超过国内上市公司高层平均年薪12万元的水平”，引起了媒体的关注和质疑。
郎咸平在文中引述科龙内部人员的说法称，支付给高管的大笔款项不仅仅是薪酬，其中还有一大部分是属于该公司被格林柯尔收购后高层人员的遣散费。“他们这种说法可能源于美国上市公司一种惯例。”
郎紧接着引入了“善良的管理人的注意责任”，认为以证券市场监管而言，刚性的证券交易法不可能详细罗列所有上市公司不该做的事，但这并不表示上市公司企管人员就可以随意地罔顾公序良俗而为自己图利，他们仍然会受到柔性“善良管理人的注意责任”的约束。
那么哪些人士是履行了“善良的管理人的注意责任”呢？郎列举了上个世纪90年代初期美国著名地产大王川普破产后，每日午餐不超过10
美元，且与其子推着手推车在K-Mart(最廉价的连锁店)买东西。郎咸平此时笔锋回转，说顾雏军进入科龙董事会后的年薪是12元。“我听到很多流言说他太过矫情，只是做做戏给股东看而已。当然，我是局外人，不可能知道他是怎么想的。但是当我回顾川普的例子，感觉顾雏军12元的薪酬与川普10美元的午餐费及K-Mart的采购相比，本质上没有什么差别，都是一个善良管理人应该做的事。”
以上文章，郎咸平对顾雏军如果不是赞赏有加，至少也不是持批评态度。到了2004年，郎咸平对格林柯尔的态度严厉了起来。去年八九月间，郎咸平在多个场合的演讲中发表了名为《在“国退民进”的盛宴中狂欢》的学术论文，七问顾雏军，质疑格林柯尔的并购神话。
郎咸平认为，顾雏军利用国退民进的政策机遇，实际上只用9亿元资金就收购了136亿元的国有资产。在收购科龙的过程中，顾雏军首先通过审计曝光科龙的巨额亏损，以此作为低价进入科龙的基础；此后，顾利用担任科龙董事长的便利，通过减少成本和管理费用等会计手法，做出科龙盈利的假象，以此向银行质押科龙股份以获取更多资金，从而继续完成收购。郎咸平称，顾雏军反复使用上述手段，最终以极小的成本将科龙、美菱、亚星客车、襄轴等企业囊括到手中。
（ 责任编辑：杨茂银 ）
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