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2004年11月，谢平出掌中央汇金投资有限责任公司总经理。由于汇金实际上拥有中国建设银行和中国银行的全部股份，即使是两银行上市后汇金也将持有它们高达80%的股份，谢平事实上成为了这两家银行的幕后操纵人。汇金有权任命两家银行各自董事会里6位董事中的5位。
在谢平20年的央行生涯中，他给人特立独行的印象，以常在政策会议上直抒胸臆而闻名，他的敢作敢为风格，使他成为担负起银行业改革重任的不二人选。
以往，贷款规模的大小是衡量中国国有银行经营是否成功的标准。谢平的任务是使这两家在他监管之下的银行转而采用利润指标作为衡量经营成败的标准。
温州出生的谢平著作颇丰，曾两次获得中国最高的经济学研究奖。他于1985年到央行工作，一步一个脚印地升到了央行金融稳定局局长的位子，该部门负责商业银行的坏账清理工作。谢平在职期间呼吁为商业银行引入外部股东和外国投资者，使其具有独立的董事会，从而能够真正履行董事会的监管职责。
（ 责任编辑：单秀巧 ）
