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如果说卫留成将中海油带到新的高度，那么继任者傅成玉最大的挑战就在于处理中海油攀越新高度中的遗留问题——海外并购中的风险控制首当其冲。
虽然这家公司一度被认为是中国管理透明、资产最为优秀的公司之一，其上市后六次重大的海外资产并购仍然并未出现投资受损的纪录，然而，海外并购的风险已经昭然若揭——前次收购Repsol印尼油气田单位生产成本不降反升，而且该项目的赢利并不如想像中的乐观；尤其在今年初，中海油考虑收购美国联合石油公司（Unocal）在亚洲的资产消息传出后，再次引起舆论关注。不仅如此，在中国企业海外收购的狂热中，中海油如何能够在国际七巨头把持的优质资产中分享真正的储量资源，而不是“以市场换资源”以致付出的高昂的国际化成本。
54岁的傅成玉拥有中国石油行业28年的从业经验，海外留学及合资项目的多年经验，这个漂亮的履历自然有助于其在控制国际化风险中胸有成竹，然而，风云变幻的国际石油价格，单一的上游资源，薄弱的海外勘探技术力量都成为中海油国际化的内在软肋。
（ 责任编辑：单秀巧 ）
