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本报记者周帆发自上海
“对于公司现状最好的总结就是我们现在处在极佳的状态。”GE中国区总裁孙礼达在回顾2004年的业务时这样对记者说，“2005年，我们的目标是实现50亿美元的销售收入。”
50亿美元，意味着GE要在2004年38亿美元的销售收入基础上再增加31%。对此，孙礼达认为，GE把中国看作是一个战略型市场，因为中国所需要的技术和基础设施的扩展与GE所具备的能力很吻合。
“我们会把更多的商品销往中国，以满足客户的需求；我们将从中国获取更多的资源；我们会在中国制作更多的产品；我们会继续提高研发能力，培养最好的本地人才。”他说，“总之，我们将继续与政府和客户建立伙伴关系，以寻求双赢策略。”
“我们的金融服务产业正在中国寻求发展商机。”谈及GE中国2005年的发展重点时，孙礼达这样说。除此之外，位于上海的GE在亚洲最大的培训基地将继续发挥和加强对员工和客户的培训作用，而“我们全球第三大的研发中心也会更全面地运行”。
目前，GE的能源集团是GE在中国业务发展最快的集团之一，对此，孙礼达表示，“我认为我们所有的业务集团在中国都有很大的发展潜力，无论是飞机发动机、铁路、医疗设备、塑料、有机硅，还是水处理技术和安防技术。”
2005年乃至以后，GE正在建立一种发展的文化。作为一个跨国公司，GE将更加关注企业外部。“我们将增强我们的能力，我们将把发展作为一个调节GE跨业务资源的过程；我们会冒更多的风险；我们将继续发展领导者的人才库。”
坚持GE一贯的战略，“更加注重当地的伙伴关系，增强自身能力，培养当地的员工。”孙礼达最后强调。
（ 责任编辑：孙可嘉 ）
