发送GP到6666 随时随地查行情
如果你这次把自己的老板干掉了，或者把老板的盘子给掀了，那以后谁还敢用你？
什么导致最终翻脸
口述•北京圣吉企业管理顾问公司总裁林正大
整理•长弓
关键在于利益结构
企业家和职业经理人之间，最容易产生矛盾的是利益分配问题。
当初承诺给高管30%的股权，但第一年才赚了100万，分给职业经理人不过30万，可能塞牙缝都不够。但过了几年，一年能赚1个亿了，就得分给职业经理人3000万。那时老板就觉得亏大了——这个企业是我的，是我给了你一个发挥才能的平台，你不过是一个职业经理人，凭什么要3000万？给200万就很不错了，你就不要再贪心了。职业经理人心里也会不平衡，认为没有我，哪来这百分之几百的增长？
一个企业家在创业初期设计利益结构时，如果眼光不够长远，经常会陷入这种利益纠葛之中。如何避免？关键在于设计短期、中期、长期的利益结构问题。
作为企业家，对利益问题也需要大度。我碰到过一个老板，他手下的人做一笔买卖，如果赚了100万，他就分给手下60万，自己留40万。有人问他，你怎么那么笨，公司是你的，怎么赚了钱后你拿得比手下人还少？他说，如果我手下有10个这种人，每个人都分我40万，我就是400万了。是他们在帮我，不是我在帮他们。
情商决定人生成败
李金元是比较本土的企业家，而骆超、钱港基、王君平都在安利等大公司呆过，他们的管理思维比较现代化，两者在融合的过程中会有矛盾和冲突。
按道理，他们正处于“蜜月期”，为什么一些偶发的事件和冲突，导致最终翻脸？这关系到老板个人的修炼问题。
如何避免个人情绪影响企业的运作？在《学习型组织》里说得很清楚，第一项就是自我超越。美国的心理学家曾经做过一个研究，他们发现，很多顶级CEO的管理风格，和他的个人风格往往并不完全一样。比如，你平时很内向，但你在公司里却表现得很霸道；可能你平时脾气很冲，但在公司里却表现得很有耐心。
这是否会压抑自己的个性呢？我认为，是对自己个性的一种发展和扩张。你要根据企业发展的需要，不断把自己放大，这样才能海纳百川。假设你企业里只用和你合得来的人，那么这个公司就会发生扭曲，就会近亲繁衍，最终冒出一堆白痴。你越多元化，企业的智慧就会越宽广。
双方不要咬得太紧
在创业初期，你直接招来一个团队，它的好处是容易沟通，可以降低沟通成本。但缺点呢？就是抱成一个小团体，整个班子都听某一个人的，会导致针插不进、水泼不进，要融入大团体比较困难。
像安利，它基本上不倾向于去引进一个非常成熟的体系，因为这样造成的痛苦和后遗症也会比较多。你一个团队过来，甚至会扭曲安利原有的一些文化。
从老板的角度来看，关键你选择的是短期利益还是长期利益？也许你可以利用他把江山打下来，然后削藩；作为职业经理人，这个小团队就是你的资产，你能不能把你的资产绑在一起形成筹码，但同时又要避免两败俱伤，这就很值得考虑了。矛盾产生的过程分事前、事中和事后：
事前，你要找对老板，理念要沟通透彻，清楚大家的底线是什么？你要学会运用法律充分保障你的权益。比较厉害的职业经理人，还会去观察老板旁边影响到他决策的是哪些人？
事中，作为一个职业经理人，你要协助老板建立一个比较健康的管理结构，让公司的治理结构慢慢的规范化起来。决策权和执行权，越早分开越好，双方互相不踩线。
事后，出了矛盾后怎么尽快地消解？作为职业经理人，你尽量不要把矛盾闹大。如果你这次把自己的老板干掉了，或者把老板的盘子给掀了，那以后谁还敢用你？
有了矛盾，双方最好不要咬得太紧，这样对大家都不利。
（ 责任编辑：李淑琴 ）
